Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на гос экзамен 2012 ФиК 080105.doc
Скачиваний:
28
Добавлен:
02.09.2019
Размер:
1.89 Mб
Скачать
  1. Планирование прибыли предприятия.

В наиболее общем виде прибыль это разница между ценой и себестоимостью. Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагается налогом на прибыль, а другие – облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, обеспечивающий максимальную прибыль.

В планировании могут применяться различные коэффициенты:

- прогноз рентабельности вложенного капитала, где капитал определяется как оборотный капитал + инвестиции в основной капитал;

- коэффициент прибыльности;

- коэффициент рентабельности – прибыль / оборотный капитал.

В России существуют 5 методов планирования прибыли, которые можно использовать только с учётом специфики деятельности предприятия.

1) Метод прямого счёта.

2) Аналитический метод, который делится на два:

- посредством издержек на рубль произведённой (или реализованной) продукции;

- по уровню базовой рентабельности.

3) Совмещённый метод – 1) + 2);

4) Нормативный метод – когда предприятие выпускает 1 – 2 вида продукции;

5) Экономико-математический метод – на уровне крупных и крупнейших предприятий

  1. Виды и методы финансового планирования.

Финансовое планирование (ФП) – расчет объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия на планируемый период.

Виды:

1) Перспективное ФП. Разработка финансовой стратегии организации и прогнозирование финансовой деятельности организации. Составляется на срок 3-5 лет. Цель - максимизация рыночной стоимости предприятия. 2) Текущее ФП - Составная часть перспективного плана и конкретизация его показателей. Текущее ФП проводится в виде составления бюджетов предприятия на планируемый период. Составляется на 1 год, разбивается на кварталы и/или месяцы. 3) Оперативное ФП. ОФП дополняет текущее ФП, обеспечивает стабильную работу всех служб организации. Цель – контроль за формированием и расходованием финансовых ресурсов, ожидаемых в ближайшем будущем.

Методы Финансового планирования.

1) Расчетно-аналитический. В основе лежит использование экспертной оценки. (Отчетные данные за предплановый периодЭкспертная оценка динамики отчетных показателейЭкспертная оценка перспектив развитияРасчет финансового показателя).

2) Нормативный. На основе заранее установленных нормативов рассчитывается потребность организации в финансовых ресурсах и их источниках.

3) Балансовый. Применяется по чисто финансовым показателям, следовательно достигается синхронность во времени.

4) Метод оптимизации плановых решений. Он же метод многовариантности расчетов. Предполагает составление нескольких вариантов расчетов и выбора оптимального на основе принятого критерия.

5) Экономико-математическое моделирование (ЭММ). Эти методы количественно выражают тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными определяющими их факторами с помощью математических приемов (Модель Кобба-Дугласа)