14. .Цели, задачи и источники анализа производства и реализации продукции.

Основными показателями производственно-хозяйственной деятельностью предприятий являются объем производства и объем реализации продукции. В условиях конкуренции вопросы реализации продукции важны для каждого предприятия. Увеличение объема производства, выпуск более качественной продукции влияют на себестоимость продукции, на сбыт продукции, на прибыль и рентабельность работы. Поэтому, анализ показателей выпуска и реализации продукции является важным направлением аналитической работы. Основными задачами анализа производства и реализации продукции являются оценка выполнения плана производства и реализации продукции. Изучение динамики показателей производства продукции, ассортимента и качества продукции. Оценка ритмичности производства продукции и влияние факторов на изменение объема производства и реализации продукции. Разработка мероприятий по выявлению и использованию резервов. Увеличение объема производства и реализации продукции.

Источниками информации для проведения анализа производства и реализации продукции является форма статистической отчетности П-1 и бухгалтерской отчетности №2. Данные бухгалтерского учета о производстве продукции отдельными структурными подразделениями и о поступлении на склад и реализации готовой продукции. Данные бизнес-плана.

 

15. Анализ выполнения производственной программы предприятием.

В рыночных условиях хозяйствования важным показателем оценки деятельности предприятия является объем продаж продукции в соответствии с заключенными договорами и заказами.

Анализ производственной программы проводят в определенной последовательности:

1. анализируют выполнение плана по товарной продукции, определяют абсолютное отклонение и процент выполнения плана (абс. Откл =ТПфакт-ТПплан; %вып пл=ТПфакт/ТПплан*100%)

2. оценивают динамику изменения товарной продукции (Тр=ТПотч/ТПпрошл*100%)

3. сопоставляют темп роста товарной продукции и темп роста реализованной продукции. Если на предприятии темп роста товарной продукции выше темпа роста реализованной продукции, то на предприятии увеличились остатки готовой продукции на складе

4. выявляют причины невыполнения плана производства договорных обязательств по поставкам продукции. Основными причинами являются несвоевременная поставка сырья, выпуск бракованной продукции, изменение спроса на продукцию, неправильно составленный план, нехватка рабочих.

5. Определяют неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и намечают предложения по устранению причин невыполнения плана

16. Анализ выполнения плана по ассортименту продукции

Результаты финансово-хозяйственной деятельности зависят не только от общего выпуска продукции, но и от ассортимента выпускаемой продукции и структуры производства продукции. Предприятия должны выпускать продукцию пользующуюся спросом и высоко рентабельную. Основная цель ассортиментной политики предприятия заключается в том, что бы предприятие выпускало продукцию по своим потребительским свойствам, качеству, соответствующую потребностям покупателей. Поэтому на предприятиях проводят анализ ассортимента выпускаемой продукции. Он позволяет выявить причины невыполнения плана по отдельным видам продукции и найти резервы выпуска более рентабельной продукции. Анализ выполнения плана по ассортименту проводят метода сравнения. В процессе анализа оценивают выполнение плана в натуральном и стоимостном выражении и оценивают динамику отдельных видов изделий. Оценка выполнения плана по ассортименту проводится следующими способами:

1. способ наименьшего процента, то есть выбирают самый низкий процент выполнения плана из всех видов прод-ии

2. коэффициент ассортиментности опред отношением фактического выпуска прод-ии в пределах плана на выпуск прод-ии

 

Касс=Впрод факт в пр плана/Впрод план*100% ->1

3. По уд весу каждого вида прод-ии в общем перечне наименования изделий

Вып прод/итог*100%

По этому показ оценив изменение структуры, т е соотношение отд изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре-значит сохранить в фактическом выпуске запланированное соотношение отд видов прод-ии

Изменение структ ассорт оказыв влияние на все показатели хоз деят-ти (на объем пр-ва, на реализ-ю прод-ии, на с/с прод-ии), затем анализ причины невыполнения плана по ассортименту прод-ии (брак, спрос, недост раб силы)

Если план перевыполнен по отд видам прод-ии, то необход посмотреть, пользуется ли эта прод-я спросом или она села на складе. Положительные оценки заслужив то предприятие, кот вносит изменения в произв-ю программу, руководствуясь спросом покупателей. В заключении анализа выявл резервы и готовят предложения по оптимизации ассортимента выпускаемой прод-ии.