Традиционная классификация затрат

1		По отношению к объему производства		Переменные
				Постоянные затраты ( не зависят от объема) Единичные постоянные распределяются на объем. (аренда, реклама, амортизация)
2.		По способу отнесения на себестоимость		Прямые(по содержанию то же самое что переменные, непосредственно относятся на себестоимость
				Косвенные(относятся через выбранную базу распределения)
3.		По методу признания в качестве расхода		Затраты на продукт(на тортик, компьютер)
				Затраты периода(1000 тортиков, 50 компьютеров)
4.		По способу детализации		Экономические элементы затрат (основные факторы производства: предметы труда, сырье, материалы, средства труда, амортизация, сам труд, оплата труда, социальные отчисления на него
				Статья затрат (бухгалтерские статьи затрат,
5.	По отношению к технологическому производству		Основные (прямые + амортизация) это технологическая себестоимость
			Накладные(косвенные - амортизация)
6.	По характеру затрат		Производственные –это основные затраты + затраты на содержание и ремонт оборудования + содержание цеха
			Непроизводственные-это административно-хозяйственные и коммерческие затраты
7.	По возможности влияния на величину затрат		Регулируемые –альтернативные(можем менять поставщика например)
			Нерегулируемые(социальные отчисления на зп

2 Задание в контрольной работе: по конкретному предприятию привести конкретные элементы затрат по таблице! с примерами! (Затраты на продукт не надо)

Понятие «расходы» в отечественном законодательстве:

в содержании ПБУ 10/99 «Расходы организации», утверж­денного Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 33н (с учетом последующих изменений) и вступившего в силу с 1 января 2000 г., дано следующее определение расходов: «...расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, ино­го имущества) и (или) возникновения обязательств, приводя­щее к уменьшению капитала этой организации, за исключени­ем уменьшения вкладов по решению участников (собственни­ков имущества)» (п. 2). Данное определение расходов в общем практически соответствует определению из раздела «Принци­пы» сборника МСФО.

Следует отметить, что не все затраты равнозначны для принятия решений, отсюда возникает деление затрат на релевантные (имеющие существенное значение для конкретного решения) нерелевантные.

Места возникновения затрат представляют собой структур­ные единицы предприятия, являющиеся причиной возникно­вения затрат.

Выбор мест возникновения затрат в качестве объектов уче­та вызывается главным образом:

необходимостью оценки прошлой, контроля настоящей и планирования будущей деятельности структурных единиц предприятия;

необходимостью калькулирования себестоимости производимых продуктов, поскольку только часть возникающих затрат можно отнести на продукты по прямому признаку. Остальные затраты необходимо сначала собрать по местам их возникновения.

Принято различать следующие принципы выделения мест возникновения затрат:

• организационный — в соответствии с внутренней организационной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т.д.);

• направления бизнеса --в соответствии с категорией производимых продуктов;

• территориальный - в соответствии с территориальной обособленностью;

• функциональный — в соответствии с участием в бизнес процессах предприятия (сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства, сбыта, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и т.д.);

• технологический — в соответствии с технологическими особенностями производства.

На практике перечисленные принципы могут встречаться комбинированном виде.

Под носителем затрат понимают продукт (часть продукта, группу продуктов) разной степени готовности (полностью готовый или прошедший только часть технологических опе­раций, переделов, фаз), который в процессе своего производ­ства и сбыта является причиной возникновения затрат.

Носители затрат могут соответствовать объектам калькулирования, быть или шире включать в себя несколько объектов калькулирования). Если носитель затрат включает в себя несколько объектов калькулирования, это неизбежно ведет к косвенному распределению затрат, результаты которого всегда спорны.

Среди основных признаков классификации носителей затрат можно выделить:

• экономическую (материальную) сущность — продукция, работы, услуги;

• тип (категория) производства -- основное, вспомогательное ;

• иерархическую взаимосвязь продуктов — тип продуктов, |вид продуктов, вариант исполнения, сорт, тип, размер;

• степень готовности — продукт после последовательного прохождения технологических операций;

• наличие связи с покупателем — номер заказа.

В результате роста объемов деятельности многие предпри­ятия приходят к децентрализации принятия решений, что де­лается путем выделения на предприятии центров ответствен­ности.

Структура предприятия, таким образом, может рассматри­ваться как совокупность центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Образуется иерархия центров ответственности во главе с генеральным директором, который несет ответственность перед владельцами (учредите­лями, вкладчиками) предприятия за прибыльное ведение биз­неса. Далее следует несколько функциональных и/или штабных подразделений, тоже являющихся центрами ответственности, еще ниже — центры ответственности, которые могут состоять из секций, подсекций и даже отдельных работников.

Возможно формирование центров ответственности с разной степенью полномочий и ответственности. Например:

- центр затрат (ответственность за затраты);

- центр доходов,(ответственность за выручку);

— центр прибыли (ответственность за прибыль, то есть и за затраты, и за выручку);

— центр инвестиций (ответственность центра прибыли плюс ответственность за размеры и эффективность капиталь­ных вложений).

Недораспределенные затраты оказались выше плановых, а перераспределенные оказались ниже плановых. Отчеты по отклонениям, сначала на низшем уровне и выше.

Порядок распределения косвенных затрат.

Элементы затрат	Центры ответственности
	1	2	….	п
Матер.затраты	План\факт
Расходы на оплату труда
….
….

Структура отчетности центров ответственности по уровням управления.

Затраты	По плану	Отклонение	Причина	Виновник
Уровень 4. Цех18. Отчет начальника участка №2.
Статья 1 Статья 2 … Статья n Всего:
Затраты	По плану	Отклонение	Причина	Виновник
Уровень 3. Цех18. Отчет начальника цеха.
Участок № 1 Участок № 2 Участок № 3 Всего прямые затраты: Общецеховые затраты, в т.ч.: Статья 1 Статья 2 … Статья n Всего по цеху:
Уровень 2 Основное производство. Отчет заместителя генерального директора по производству
Цех № 4 Цех № 11 Цех № 18 Всего по основному производству: Общецеховые затраты:
Уровень 1 Предприятие. Отчет генерального директора начальнику производственного дивизиона холдинга.
По основному производству По обслуживающему производству Общехозяйственные Коммерческие Прочие Всего по предприятию

Порядок распределения косвенных расходов.

Косвенные затраты

Распределяют

(Absorption costing)

Не распределяют (Direct-costing)

По изделиям

По подразделениямие\

По нормативным затратам

По фактическим затратам

По единой базе

По разной базе

В общем виде схема косвенного распределения затрат выгля­дит следующим образом:

1) выбирается объект, на который распределяются затраты (продукт, группа продуктов, место возникновения затрат);

2) выбирается база распределения затрат — вид показате­ля, с использованием которого производится распределение затрат;

3) рассчитывается коэффициент (ставка) распределения пу­тем деления величины распределяемых косвенных затрат на величину выбранной базы распределения;

4) определяется величина приходящейся на каждый объект величины косвенных затрат путем умножения рассчитанной величины (ставки) распределения затрат на соответствующую данному объекту величину базы распределения.

Задача 1.

Предприятие имеет механический и сборочный цеха. Распределить косвенные расходы между цехами.

Объект распределения цех механический, цех сборочный

База распределения

Показатели (базы распределния)	Механический цех	Доля,коэф распределения	Сборочный цех	Доля,%	Всего
1. З\П рабочих, руб	60000	0,57	45000	0.43	105 000
2. Материальные затраты, руб.	90000	0,86	15000	0,14	105 000
3. Машинное рабочее время, час.	15000	0,63	9000	0,37	24000
4. Площадь цехов, м. кв.	1600	0,64	900	0,36	2500

Косвенные затраты	Сумма,руб
З\П администрации/зп рабочих	15000
Отопление и свет/площадь цехов	21000
Материалы на ремонт оборудование/машинное время	3000
Амортизация оборудования /машинное время	12800
Прочие/мат затраты	19000
Итого

Затраты	Механический цех				Сборочный цех
	1	2	3	4		1	2	3	4
База распределения	З.п рабочих	Площадь цехов	Машино-часы	Материальные		3.п рабочих
З\П администрации	=15000*0.57= 8550					15000*0.43
Отопление и свет		21000*0,64=13440					=21000*0,36=7560
Материалы на ремонт оборудование			3000*0,63= 1890					=3000*0,38=1140
Амортизация зданий			=12800*0,63=8064					=12800*0,38=4864
Прочие				=19000*0,86=16340					=19000*0,14=22660
итого

Итого Косвенных затрат

Производственная себестоимость по механическому цеху

Производственная себестоимость по сборочному цеху

Задача 2 Составьте калькуляцию себестоимости единицы продукции при единой базе распределения (в разных вариантах)

Статья затрат	А (объем 1000 ед)	В (объем 800 ед)
материалы	50рx10м =500	60x12=720
Оплата труда	80р x 6ч\ч =480	70x 5 = 350
ЕСН (34%)	480*0.262=125.76	91.7
Общие косвенные 700000 руб.
Един косвенные 1)	0.65*500=325	0.65*720=
2)	0.73*(480+125.76)=442.2	322.44
Себестоимость 1)	500+480+125.6+325=
2)	500+480+125.76+442.2=

К распр = косвенные затраты/ базу распределения= …руб косвен затрат на единицу базы распределения