- •9. Принятие управленческих решений
- •Специальными знаниями и опытом по проблеме
- •35. К задачам контроля в процессе выполнения управленческого решения нельзя отнести…
- •36. Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка…
- •46. В теории управленческих решений понятие «Цель» - это …
- •47. В теории управленческих решений понятие «Система показателей» - это …
- •48.В теории управленческих решений понятие «Ситуация» - это …
- •49. В теории управленческих решений понятие «Проблема» - это …
- •50. В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» - это …
- •51. В теории управленческих решений понятие «Критерий» - это …
- •52. Управленческое решение в теории менеджмента - это …
- •67. Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование …
определенным уровнем доверия по отношению друг к другу
стажем работы более 10 лет в данной организации
Специальными знаниями и опытом по проблеме
ученой степенью в соответствующей области науки
26. Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает…
группа специалистов
весь коллектив организации
совокупность подразделений организации
группа рабочих
27. Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения применяется в тех случаях, когда…
имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки
есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты решения проблемы
в организации нет специалистов по рассматриваемой проблеме
решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована
28. К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится…
Правомочность
Инерционность
Комплексность
минимум затрат
29. Вероятностные управленческие решения руководителю приходится принимать в условиях…
повторяющихся управленческих действий
полной и достоверной информации
масштабной организационной структуры
недостаточной и неполной информации
30. Атрибутом автократичного стиля управления является…
Инициативность
преобладание неформальных коммуникаций
директивность
децентрализация полномочий
31. Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть…
как количественные, так и качественные показатели
только качественные показатели
только количественные показатели
только показатели рентабельности
32. Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки в менеджменте относятся к методам…
Контроля
Планирования
Организации
Прогнозирования
33. Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления в менеджменте называется…
Миссия
управленческое решение
стратегия
проект
34. Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления в менеджменте называется…
управленческое решение
стратегия
миссия
проект
35. К задачам контроля в процессе выполнения управленческого решения нельзя отнести…
предупреждение отклонений и срывов в выполнении решения
выбор оптимального решения по заданным критериям
оценку возможности принятия нового решения
обоснование необходимости корректирующих мероприятий по прохождению процесса разработки и выполнения решения
36. Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка…
знаний сотрудников
исполнения управленческих решений
коммуникационных возможностей подразделений
загруженности производственных мощностей организации
37. Степень достижения социальных целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами отражает _______________ эффективность управленческого решения.
Организационную
Социальную
Правовую
Психологическую
38. Сознательный выбор того, как себя вести или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах называется ____________. Решение
39. Последовательность шагов процесса принятия решения:
1) выбор альтернативы
2) установка целей
3) определение проблемы
4) разработка альтернативных решений
5) оценка результатов
6) осуществление решения
3,2,4, 1. 6.5.
39. Начальник отдела провел инструктаж работников о ходе проведения работ на предстоящую декаду. В данном случае использован метод группы _______________ методов управления.
Социально-психологических,
Воспитательных
Экономических
Административных
39. В теории менеджмента методы прогнозирования подразделяются на…
простые и сложные
основные и производные
количественные и качественные
статистические и динамические
40. Основные виды интегрированных структур:
корпорация
фирма
финансово-промышленная группа
общество с дополнительной ответственностью
41. Продуктом труда менеджера является ... .
информация
решение
полномочия
власть
42. Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения - ... .
стандарты
критерии для принятия решения
экономические нормативы
43. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен - это ... решение.
Правильные варианты ответа: интуитивное
44. ... модель использует символы для описания характеристик объекта.
Правильные варианты ответа: математическая
45. В теории управленческих решений понятие «Показатель» - это …
количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления
совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения
состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели
возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы