![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Определение сильных и слабых сторон ооо «XXX»
- •Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность фирмы
- •Факторы микросреды, влияющие на деятельность предприятия
- •Матрица swot-анализа предприятия полиграфической сферы
- •Анализ существующих конкурентов
- •Результаты исследования конкурентов ооо «XXX»
Матрица swot-анализа предприятия полиграфической сферы
|
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
|
1.Расширение рынка образовательных услуг за счет старшего поколения 2. Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе 3. Увеличение количества домохозяек в связи со снижением занятости сред женщин 4. Увеличение покупательской способности населения 5. Увеличение количества предпринимательских структур |
1. Замедление темпов экономического развития 2. Увеличение налогового пресса 3. Рост цен на целлюлозу в связи с сокращением площадей лесов 4. Развитие технологии электронных коммуникаций |
Сильные стороны (S) |
SO-стратегии |
ST-стратегия |
1. Большой опыт в организации персональных продаж 2. Высокий уровень организации управленческого учета 3. Наличие высококвалифицированного производственного персонала 4. Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования |
1. Расширение номенклатуры бумажно-беловых товаров
2. Развитие системы персональных продаж для оптовых покупателей бумажно-беловой продукции
3. Увеличение производственных мощностей по изготовлению журнальной продукции |
1. Создание системы учета и снижения затрат
2. Применение сырья из искусственной целлюлозы
3. Создание системы электронных продаж |
Слабые стороны (W) |
WO-стратегия |
WT-стратегия |
1.Недостаточный уровень клиентского сервиса 2. Недостаточный уровень развития каналов товародвижения 3. Средняя позиция в доле рынка 4. Отсутствие системы стратегического планирования |
1. Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности компании
2. Создание единой службы маркетинга на предприятии
3. Увеличение рыночной доли компании за счет создания новых товаров и завоевания новых сегментов рынка |
1. Расширение каналов товародвижения
2. Создание системы обратной связи с клиентами компании
3. Развитие технологий и продуктов без использования бумажного сырья |
Заполнив эту матрицу можно обнаружить, что:
определены основные направления развития предприятия;
сформулировали основные проблемы предприятия.
Анализ существующих конкурентов
Для проведения сравнительного анализа необходимо составить перечень параметров, по которым будут сравниваться конкуренты, и оценить их по пятибалльной шкале (от наиболее слабых позиций по данному параметру – 1 балл, до доминирующей позиции – 5 баллов).
Сравнительный анализ по 5 параметрам исследования конкурентов представлен в таблице
Таблица
Результаты исследования конкурентов ооо «XXX»
Параметр |
ООО «XXX» |
ООО «///» |
ООО «///» |
1. Качество товара |
5 |
4 |
4 |
2.Качество обслуживания |
4 |
4 |
3,5 |
3.Цена |
5 |
4 |
4 |
4.Реклама |
3 |
3 |
2 |
5. Месторасположение |
4 |
3 |
3 |
и другие показатели, которые важны для вашей фирмы |
|
|
|