- •Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности.
- •2. Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта.
- •3. Проект и программы как объекты управления, их характеристики. Разновидности и классификации проектов и программ.
- •4. Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта.
- •5. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта
- •6. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников.
- •7. Понятие и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (obs) от структурной декомпозиции проекта (wbs).
- •4 Смешанная структура
- •8. Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Основные правила распределения обязанностей и ответственности в проекте.
- •9. Понятие предметной области и управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта
- •10. Структурная декомпозиция проекта (wbs) как основа определения предметной области проекта и инструмент управления проектом.
- •11. Методы разработки структурной декомпозиции проекта (wbs). Планирование методом набегающей волны.
- •12. Понятие управления проектом по временным параметрам.
- •13. Стадии процесса проектом по временным параметрам.
- •14. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
- •15. Стадии процесса управления стоимостью и финансированием проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансированием проекта.
- •16. Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте.
- •17. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте.
- •18. Понятие качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте.
- •19. Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.
- •21. Понятие управления интеграцией в проекте. Стадии процесса управления интеграцией в проекте. Основные задачи стадий процесса управления интеграцией в проекте.
- •24. Создание и развитие команды управления проектом
- •25. Структура и характеристика инвестиционных потребностей проекта
- •26. Вспомогательные процессы планирования проекта
- •27. Типы ограничений проекта
- •Технические (технологические) или логические ограничения
- •Ограничения на количество ресурсов
- •29. Окружающая среда проекта: внешние и внутренние факторы
- •30. Особенности оценки эффективности на разных стадиях разработки и осуществления проекта
14. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
Управление проектом по временным параметрам (Project Time Management) – раздел управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом, необходимые и достаточные для обеспечения своевременного завершения проекта, в т.ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки положительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана.
Процесс управления проектом по временным параметрам включает стадии:
1. Концепцию управления проектом по временным параметрам, предполагает решение следующих задач:
выбор методов и определение процедур управления проектом по временным параметрам;
выбор программного обеспечения;
определение ограничений;
разработка укрупненного календарного плана осуществления проекта;
определение требований к системе управления проектом по временным параметрам;
утверждение проекта.
2. Календарное планирование проекта, которая предполагает решение следующих задач:
уточнение ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах), учитываемых при разработке календарных планов;
определение работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта (WBS);
определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с помощью организационно-технологических моделей: линейные модели, сетевые модели типа «работа-вершина», «работа-дуга» и др.;
определение потребности работ проекта в ресурсах;
определение продолжительностей выполнения работ;
разработка описаний работ проекта;
определение графиков потребности проекта в ресурсах;
оптимизация расписаний работ проекта по временным, ресурсным и стоимостным критериям с использованием методов «Сглаживание», «Калибровка», «Сжатие» и др.;
утверждение календарных планов;
план управления проектом по временным параметрам.
3. Контроль выполнения проекта по временным параметрам, предполагает решение следующих задач:
организация контроля выполнения работ проекта;
учет выполненных работ и расхода ресурсов;
формирование отчетности о ходе выполнения работ.
4. Анализ и регулирование процесса выполнения проекта по временным параметрам, предполагает решение следующих задач:
выявление и анализ отклонений от базового описания выполнения работ;
определение негативных факторов, влияющих на выполнение работ;
определение необходимых корректирующих воздействий;
прогнозирование хода выполнения работ по осуществлению проекта;
согласование и получение разрешения на внесение необходимых изменений в расписание работ проекта;
корректировка расписания работ проекта с учетом внесенных изменений;
утверждение модифицированного расписания работ проекта;
анализ и документирование внесенных изменений.
5. Закрытие управления проектом по временным параметрам, предполагает решение следующих задач:
анализ результатов и опыта управления проектом по временным параметрам;
составление заключительного отчета;
формирование архива;
ретроспективный анализ и извлеченные уроки.