- •1. Место предприятия в экономике страны. Сущность предприятия.
- •2. Классификация предприятий по различным критериям.
- •3. Место предприятия в системе рыночных отношений. Жизненный цикл продукта на рынке.
- •4. Государственное регулирование деятельности предприятия.
- •5. Социально-экономическое сожержание маркетинга, его функции и методы.
- •6. Стратегия и тактика мерветинговой деятельности. «маркетинговая формула».
- •7. Организация маркетинговой деятельности предприятия.
- •8. Сущность предпринимательской деятельности, ее цели и задачи.
- •9. Классификация предпринимательской деятельности по различным критериям, ее виды.
- •10.Предпринимательский риск:
- •11.Организационно-правовые формы ком. Предприятий. Хозяйственные товариществаи общества.
- •12.Производственные кооперативы. Гос. И муниципальные унитарные предприятия.
- •13.Акционерные общества: сущность,виды,управление.
- •14.Ассоциативные формы предприятий: причины существования, характеристика форм.
- •15.Некоммерческие организации и их формы.
- •16.Понятие имущества предприятия, его создание и состав. Капитал предприятия: сущность и формы.
- •17.Экономическая сущность основных фондов, их состав и структура.
- •18.Виды оценки основных фондов.
- •19.Сущность амортизации основных фондов. Норма амотризации и методы ее начисления.
- •20.Анализ показателей исползования основных фондов предприятия. Резервы улучшения их использования.
- •21. Сущность аренды и лизинга основных фондов.
- •22.Сущность оборотных средств, их состав и классификация
- •24.Определение потребности предприятия в оборотных средствах, порядок их нормирования. Методы нормирования.
- •25.Показатель эффективности использования оборотных средств предприятия. Факторы оптимизации их применения.
- •26.Понятие трудового персонала предприятия, его структура.
- •28. Производительность труда: сущность, показатели.
- •29.Формы и системы оплаты труда.
- •31.Типы промышленного производсва.
- •32.Организация производственного прецесса, ее принципы. Классификация производственных процессов.
- •33.Необхоимость и сущность планирования. Методы планирования.
- •34.Технология планирования. Стратегическое, перспективное, текущее планирование и оперативно –производственное.
- •35,36.Сущность бизнес-плана, его функции и задачи. Основные разделы бизнес-плана.
- •37.Понятие производственной программы. Варианты производственной пограммы, ее показатели.
- •38. Понятие произхводственной мощности предприятия, определяющие факторы, методика расчета.
- •40.План производства продукции (производственная программа): последовательность разработки, характеристика показателей.
- •43.Понятие организационной структуры управления предприятием. Основные типы и структуры управления.
- •44.Принципы построения орг-ой структуры управления, проблемы оптимизации.
- •45.Формирование хозяйственной стратегии предприятия. Типы хоз. Стратегий.
- •48.План производства и реализации продукции. Определение и расчет показателей валовой, товарной и реализованной продукции.
- •49.Сущность издержек производства и себестоимости продукции. Функции себестоимости.
- •50.Классификация видов себестоимости продукции по различным критериям.
- •51. Состав затрат, включаемых в себестоимость. Группировка затрат по элементам затрат и ее значение.
- •52. Группировка затрат по статьям калькуляции и ее значение.
- •53.Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции.
- •54.Планирование и основные направления снижения себестоимости продуции.
- •55.Выручка, доход и прибыль предприятия. Сущность прибыли, ее функции и показатели.
- •56.Планирование прибыли на предприятии. Методы планирования.
- •58. Сущность и значение показателя рентабельности. Расчет коэф-ов рентабельности.
- •59.Сущность цены и ее функции. Классификация видов цен по различным экон.Признакам.
- •61. Методы ценообразования.
- •62. Сущность качества продукции и его показатели.
- •63 Система управления качеством продукции. «Петля качества»
- •64 Стандартизация и сертификация продукции
- •65 Сущность инноваций, виды. Содержание инновационной деятельности предприятия.
- •66.Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии.
- •67 Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии
- •68.Экономическая сущность и задачи инвестирования. Виды инвестирования. Принципы инвестирования.
- •69.Стадии инвестиционого проекта
- •70 Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •71. Финансовые ресурсы предприятий
- •72 Финансовое планирование на предприятии
- •73. Сущность бюджетирования.
- •74. Понятие безубыточности работы предприятия.
- •76.Оперативное финансовое планирование на предприятии.
- •77 Взаимодействие предприятий с банками и его формы
- •78. Взаимодействие предприятий с биржами.
- •79. Роль страховых организаций в деятельности предприятий.
- •80.Внешнеэкономическая деятельнсоть предприятия: сущность, виды,факторы выбора.
- •81.Внешнеторговая деятельность предприятия. Внешнеторговая операция: сущность, виды.
- •82.Составление внешнеторгового кортракта..
- •83.Основные формы расчета при внешнеторговых операциях.
- •84.Методы гос-го регулирования вэд. Виды регулирования.
- •85.Понятие и причины банкротства предприятия.
- •86.Процедуры банкротства.
- •87.Санация предприятия: сущность, возможности применения.
- •88. Составление плана фин. Оздоровления предприятия и его разделы.
40.План производства продукции (производственная программа): последовательность разработки, характеристика показателей.
План производства продукции (производственная программа) определяется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия и т.п. Разработка производственной программы осуществляется на основе изучения рынка специальным подразделением предприятия – службой маркетинга и ведется в такой последовательности: 1.определяются номенклатура и ассортимент продукции, включенные в план, объем ее поставок в натуральном выражении согласно заключенным договорам. 2.составляется план поставок продукции в натуральном выражении по потребителям. 3.на основе объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением внутри планируемого периода. 4.объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами балансов производственных мощностей по ведущим подразделениям: группам оборудования, участкам, цехам, предприятию в целом. 5.на основе объема производства и реализации продукции в натуральном выражении рассчитываются стоимостные измерители производственной программы: товарная и реализованная продукция. 6.составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками, указанными в договорах с заказчиками. 7.производственная программа планируется по основным цехам предприятия. Производственная программа рассчитывается в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Объем производства в натуральном выражении характеризуется номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции. Номенклатура продукции – наименование (перечень) изделий (работ, услуг), подлежащих выпуску. Ассортимент продукции – разновидность этих изделий (по видам, типам, сортам, размеру и т.п.) в разрезе номенклатуры. Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель. Основой для определения объема продукции в стоимостном выражении служит план производства продукции в натуральном выражении, неотъемлемой частью которого является задание по дальнейшему повышению качества продукции. Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах, человеко-днях, станко-часах, в сочетании с натуральными используется для определения численности работников, норм выработки, размера оплаты труда, для планирования производственных программ других цехов и иных целей. Стоимостные (денежные) измерители являются обобщающими, с их помощью определяют общий объем производства и планируют объем товарной, валовой и реализованной продукции.
43.Понятие организационной структуры управления предприятием. Основные типы и структуры управления.
Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимость и взаимосвязь. Орг. структура управления – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязь и соподчиненность. Орг.структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Суть управления состоит в сборе, переработке, хранении выдачи информации в виде программ, планов, распоряжений, нормативов, заданий. Каждый из указанных документов содержит подробную информацию о том, что, когда и кому надлежит делать, в каком объеме можно использовать те или иные рес-сы, от кого получить исходные материалы и кому передать готовый продукт. В них указывают права и обязанности исполнителей, устанавливаю необходимые технические, экономические и социальные ограничения, предусматривается контроль исполнения. Внутренняя структура органов управления носит в основном ступенчатый характер, особенно на крупных и средних предприятиях. Известны следующие орг. структуры управления предприятиями:
Линейная структура управления – структура, кот. Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.: Достоинства:1.четкое разграничение ответственности и компетенции;2.простой контроль; 3.быстрые и экономные формы принятия решений; 4. персонификация ответственности. Недостатки: высокие профессиональные требования к руководителю; сложные коммуникативные взаимосвязи исполнителей.
Функциональная структура – структура, при кот. предполагается создание подразделения для выполнения определенных функций на всех уровнях. Управленческие решения делятся на функциональные и линейные. В данной структуре линейный и функциональный руководители вмешиваются в дела друг друга.НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Слабые стороны:1.отсутствие единого технического руководителя по проекту 2.снижение персональной ответственности за конечный результат 3.сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам. Сильные стороны: 1.профессионально специализированные руководители подразделений 2. снижение риска ошибочных решений 3.высокие возможности координирования 4. простота формирования и реализации единой инновационной политики.
Дивизионная структура управления – характеризуется выделенным в составе организации практические самостоятельные (дивизионные) единицы по продуктам, инновации, рынка сбыта. Применяются в практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабам производства и численности, работающих и характеризуется разнообразным выпуском продукции, широтой рынка сбыта.
Слабые стороны:1.высокая потребность в руководящих кадрах2. сложность координирования3.сложность осуществления единой политики4.разнооьщность персонала5.повышенные затраты за счет дублирования функций Сильные стороны: 1.четкое разграничение ответственности2.высокая гибкость и адаптивность системы3.высокая самостоятельность структурных единиц4. простота коммуникативных сетей
Адаптивная структура – относятся матричные и проектные структуры. Проектная – структура ориентированная на обеспечение эффективности управления параллельно выполняемых на предприятии крупных проектов. При этом получают автономию определенная совокупность подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов, кот. несет всю ответственность за разработку и реализацию проекта. Он наделен всеми правами по управлению подчиненного ему подразделения. Преимущество:1.высокая гибкость и адаптивность системы;2.снижение риска ошибочности3.Разграничение сферы ответственности4.целевое руководство проектом на основе единоначалия Слабые стороны:1.сложные механические координации2.возможность конфликтов из-за двойной подчиненности3.размытость ответственности по отдельному проекту4.сложность контроля работ по проекту в целом.
Матричная структура управления – структура, сочетающая в себе вертикальные, и линейные, и функциональные связи управления с горизонталью. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан выполнять указания по проекту или специальных штабов, образованных для руководства отдельными проектами и работами. Руководитель проектов устанавливает состав и очередность работ, а руководитель функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащим выполнением. Слабые стороны:1.слабые механические координации2.возможность конфликтов Сильные стороны: четкое разграничение по ответственности; .высокая гибкость и адаптивность подразделений
Рациональная структура управления – определяется размерами предприятия, характером выпускаемой продукции. В целом данная структура должна отвечать следующим требованиям:1.обеспечение четкого управления на всех уровнях2. оперативное реагирование на возможные изменения3. иметь четкое распределение прав и обязанностей4. быть недорогой и др.