- •«География туризма и экскурсионный менеджмент»
- •1. Туризм как социально-экономическая система. Функции туризма.
- •2. Основные этапы развития мирового туризма.
- •3. Факторы, влияющие на развитие туризма.
- •Классификация туризма и типология туристов.
- •5. Международный туризм в системе мирового хозяйства и его экономическое значение.
- •6. Индустрия международного туризма.
- •7. География международных туристских потоков.
- •8. Типология туристских мезорегионов.
- •9. Рекреационный потенциал Европы и его использование.
- •10. Рекреационный потенциал Америки и его использование.
- •11. Рекреационный потенциал Восточной Азии и Океании и его использование.
- •12. Рекреационный потенциал Южной Азии и его использование.
- •13. Рекреационный потенциал Африки и его использование.
- •14. Рекреационный потенциал Ближнего Востока и его использование.
- •15. Система координации и международного сотрудничества в туризме.
- •16. Туристский рынок: специфические черты, функции, факторы развития, оценочные показатели.
- •17. Туристский продукт: понятие, категории, стоимость, потребление.
- •18. Туроперейтинг. Классификация и виды деятельности туроператоров.
- •20. Сущность и определение менеджмента и маркетинга в туризме.
- •21. Комплекс маркетинга в туристической деятельности.
- •22. Продвижение туристского продукта.
- •23. Экскурсионное обслуживание. Сущность, структура и содержание экскурсии.
- •Методика организации и проведения экскурсии.
- •25. Рекреационный потенциал Республики Беларусь.
- •26. Основные тенденции туризма в Республике Беларусь.
- •27. Факторы развития и состояние лечебно-оздоровительного туризма в Республике Беларусь.
- •28. Предпосылки развития и современное состояние экологического туризма в Беларуси.
- •29. Историко-этнографические регионы и памятники Беларуси
- •30. Уникальные историко-архитектурные памятники Республики Беларусь.
21. Комплекс маркетинга в туристической деятельности.
Одна из важнейших задач маркетинга состоит в установлении максимально возможной планомерности в деятельности туристского предприятия. Это обеспечивается путем выбора оптимальной маркетинговой стратегии. Тем самым уменьшается степень неопределенности и риска в маркетинговой деятельности и обеспечивается концентрация ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Стратегии конкретизируются в программах.
Практическая реализация стратегии маркетинга связана с выбором средств, обеспечивающих материализацию поставленных целей и задач. Поэтому важнейшее место маркетинговой деятельности занимает разработка комплекса маркетинга. Это совокупность средств воздействия на потребителей целевого рынка с целью вызвать у них желаемую ответную реакцию. Основные элементы успешно функционирующего комплекса маркетинга туристской фирмы представлены на рисунке 18.
Рисунок 18 – Основные элементы комплекса маркетинга
В последнее время часто выделяются еще несколько составляющих комплекса маркетинга:
персонал, его квалификация и обучение;
процесс предоставления услуги;
окружение.
Туристский бизнес уникален в том смысле, что персонал предприятий – это часть туристского продукта. Гостеприимство, доброжелательность – главное условие для всех служащих, а не только специалистов по непосредственному обслуживанию потребителей. Известный специалист в области культуры обслуживания Р. Норман ввел специальный термин «момент истины». Он наступает тогда, когда сотрудник предприятия и клиент вступают в непосредственный контакт. Последствия такого контакта слабо поддаются влиянию со стороны фирмы. Навыки, мотивация, умения, используемые представителем туристского предприятия, с одной стороны, ожидания и поведение клиента – с другой, создают процесс предоставления услуги.
Важным фактором высококачественного обслуживания клиента является окружение – внешний вид здания, оформление офиса, мебель, оборудование, оргтехника и т.д. Атмосфера предложения продукта (физическая среда) воспринимается с помощью органов чувств (зрения, слуха, обоняния, осязания) и оказывает влияние на покупательское поведение четырьмя способами:
может служить носителем информации для потенциальных потребителей;
может служить средством привлечения внимания клиентов;
может быть носителем определенного эффекта (цвета, звуки и свойства поверхностей окружающих клиента предметов воздействуют на его сознание и побуждают к покупке);
может создавать определенное настроение.
Учитывая чрезвычайную важность комплекса маркетинга в рамках общей маркетинговой стратегии, разрабатываются частные стратегии по всем его основным элементам:
продуктовая стратегия;
ценовая стратегия;
сбытовая стратегия;
коммуникационная стратегия.
Продуктовая стратегия предусматривает разработку туристского продукта, в наибольшей степени соответствующего потребностям туристов, а также разработку и внедрение на рынок новых туристских услуг.
Ценовая стратегия подразумевает определение поведения предприятия на рынке в расчете на длительную перспективу и ценовой тактики на более короткий период применительно к каждому туристскому продукту, а также конкретному сегменту рынка.
Сбытовая стратегия включает определение каналов, форм и методов доведения туристского продукта до потребителя.
Коммуникационная стратегия определяет целенаправленную деятельность туристской фирмы по распространению положительных сведений о себе и о своем продукте. К этой деятельности относятся реклама, стимулирование сбыта, личные продажи, пропаганда, а также участие в выставочных мероприятиях и формирование фирменного стиля. В условиях развития маркетинга взаимоотношений разработке коммуникативной стратегии должно уделяться самое пристальное внимание. В ее рамках необходимо предусматривать не только классические мероприятия, но и меры по формированию и оптимизации личностных коммуникаций, общений, взаимодействий.
Для обеспечения эффективности управления маркетингом требуется разработка его вспомогательных систем:
маркетинговой информации;
организации маркетинга;
маркетингового контроля.
Система маркетинговой информации обеспечивает получение, систематизацию, оценку и использование сведений, характеризующих состояние внешней и внутренней среды туристского предприятия. Без объективной, актуальной, достаточно полной маркетинговой информации невозможно принятие оперативных и стратегических решений.
Система организации маркетинга направлена на создание соответствующей организационной структуры туристского предприятия, обеспечивающей реализацию маркетинговых мероприятий.
Для постоянного слежения за выполнением маркетинговых стратегий и программ создается система маркетингового контроля.
На практике технология реализации концепции маркетинга очень эластична. Она может менять и свою структуру, и место отдельных этапов в зависимости от особенностей предприятия, степени освоенности рынка, поставленных целей, задач и условий рынка. Однако все эти элементы тесно взаимосвязаны. Нельзя ни один из них исключить из системы, не нарушив ее целостности.