- •Оглавление
- •Часть 1.Методологические основы
- •Часть 2.Содержание тестов.……………………………....19-262
- •Введение
- •Часть 1.Методологические основы тестирования
- •1.1.Теория тестирования
- •1.2.Типология тестов
- •1.3. Подходы к оцениванию тестовых заданий
- •Часть 2.Содержание тестов.
- •2.1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •2.1.1.Школы менеджмента в теории управления
- •22.В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
- •23. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?
- •24. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
- •2.1.2.Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом
- •2.1.3.Развитие теории и практики менеджмента
- •72. Какого не существует подхода к менеджменту?
- •2.1.4.Опыт менеджмента зарубежных стран
- •2.2. Общая характеристика менеджмента.
- •2.2.1.Введение в менеджмент
- •2.2.2.Понятие и классификация методов менеджмента
- •2.2.3.Организационные отношения в системе менеджмента
- •2.2.4.Стиль менеджмента
- •2.3. Методологические основы менеджмента
- •2.3.1.Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента
- •2.3.2.Внутрифирменное стратегическое и оперативное
- •2.3.3.Органические (адаптивные) организационные структуры управления
- •2.3.4.Принципы менеджмента
- •2.3.5.Системный подход к организации управления
- •2.3.6.Экономические методы менеджмента
- •2.4. Функции менеджмента
- •2.4.1.Организация как функция менеджмента
- •22. В системе управления организацией - субъект управления - это?
- •2.4.2.Координация и контроль в системе менеджмента
- •2.4.3.Мотивация деятельности в менеджменте
- •21. Какая функция не обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления в организации?
- •2.4.4.Сущность и классификация функций менеджмента
- •2.5. Разработка управленческих решений
- •2.5.1.Сущность и виды управленческих решений
- •2.5.2.Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •29. Что представляет собой уровень управления?
- •30. Что представляет собой управления?
- •2.5.3.Методы принятия управленческих решений
- •2.5.4.Эффективность управленческих решений
- •2.6. Управление персоналом
- •2.6.1.Основы управления персоналом
- •1. В менеджменте прямое воздействие на персонал осуществляется через …
- •2.6.2.Кадровая политика в организации
- •2.6.3.Организация как объект управления
- •2.6.4.Управление человеком и управление группой
- •2.6.5.Управление карьерой в организации
- •2.6.6.Факторы и формы организационного построения фирмы
- •2.6.7.Функции кадровой службы в организации
- •2.7. Социально-психологические основы менеджмента
- •2.7.1.Этика и психология менеджмента
- •2.7.2.Социально-психологические методы
- •2.7.3.Социальное партнерство
- •2.7.4.Корпоративная культура
- •2.7.5.Качества менеджера и его роль в организации
- •2.7.6.Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •2.7.7.Управление конфликтами
- •2.8. Организационное проектирование в менеджменте
- •2.8.1.Механистические (иерархические) организационные структуры управления
- •2.8.2.Информационное обеспечение менеджмента
- •2.8.3.Эффективность менеджмента
- •2.8.4.Коммуникации в менеджменте
- •Заключение
- •Список литературы
- •Ответы на тесты
- •2.1. Природа управления и исторические тенденции его развития
- •2.2. Общая характеристика менеджмента
- •2.3. Методологические основы менеджмента
- •2.4. Функции менеджмента
- •2.5. Разработка управленческих решений
- •2.6. Управление персоналом
- •2.7. Социально-психологические основы менеджмента
- •2.8. Организационное проектирование в менеджменте
2.6.7.Функции кадровой службы в организации
Интервьюирование относится к функциям такого подразделения кадровой службы крупной организации, как сектор _______________.
|
|
|
найма рабочей силы |
|
|
|
профориентации и адаптации |
|
|
|
трудовых отношений |
|
|
|
охраны труда и техники безопасности |
Изучение социальной напряженности относится к функциям такого подразделения кадровой службы крупной организации, как сектор _______________.
|
|
|
трудовых отношений |
|
|
|
охраны труда и техники безопасности |
|
|
|
профориентации и адаптации |
|
|
|
стратегического управления персоналом |
Программа развития сотрудника содержит мероприятия, направленные на …
|
|
|
совершенствование мотивационных устремлений сотрудника |
|
|
|
получение сотрудником дополнительных льгот |
|
|
|
получение сотрудником жилья |
|
|
|
восстановление сотрудника на работе |
Функция кадровой службы организации, предусматривающая комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке сотрудников при увольнении, называется …
|
|
|
«высвобождение персонала» |
|
|
|
«управление карьерой» |
|
|
|
«обучение и повышение квалификации» |
|
|
|
«адаптация персонала» |
5.Приспособление, постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда, составляет функцию кадровой службы организации, называемую …
|
|
|
«адаптация персонала» |
|
|
|
«высвобождение персонала» |
|
|
|
«социальное обеспечение сотрудников» |
|
|
|
«управление карьерой» |
6.К функциям кадровой службы крупной организации в сфере обучения персонала относится(-сятся) …
|
|
|
обеспечение инструкторами |
|
|
|
консультации по вопросам оплаты труда |
|
|
|
планирование персонала |
|
|
|
взаимодействие с пенсионным фондом |
7.Изучение мотивации относится к функциям такого подразделения кадровой службы крупной организации, как сектор _______________.
|
|
|
стимулирования и оплаты труда |
|
|
|
найма рабочей силы |
|
|
|
подготовки и продвижения персонала |
|
|
|
профориентации и адаптации |
8.Функцию планирования сохранения персонала в структуре службы управления персоналом средней и крупной организации относят к функциям сектора …
|
|
|
профориентации и адаптации |
|
|
|
охраны труда и техники безопасности |
|
|
|
трудовых отношений |
|
|
|
изучения и оценки кадров |
9.Изучение условий труда и их корректировка относится к функциям такого подразделения кадровой службы крупной организации, как сектор _______________.
|
|
|
охраны труда и техники безопасности |
|
|
|
трудовых отношений |
|
|
|
стратегического управления персоналом |
|
|
|
найма рабочей силы |
10.Особенностью организации управления персоналом в организациях постсоветского периода является …
|
|
|
объединение подразделений управления кадрами под единым руководством |
|
|
|
совместное участие в управлении персоналом ряда подразделений |
|
|
|
отсутствие специальных служб для реализации данной функции |
|
|
|
переложение данной функции на экономические службы организации |