III этап. Социологические исследования.
Исходные материалы: результирующие решения I и II этапов; методическая литература, посвященная системному анализу проблем предприятия и проведению социологических исследований (связи с общественностью, социологические опросы и др.), маркетинговому анализу.
Содержание 3-го этапа: Решения, принятые в ходе 1-го и 2-го этапов, позволяют организовать деятельность проектируемого хозяйствующего субъекта. Однако для начала деятельности необходимо предостать иформацию среде о появлении новго игрока на рынке. На реализацию данной цели направлены решения 3-го этапа. Условно данный этап разделен на 2 подэтапа: исследование потребительского рынка и социологические исследования, и реклама.
Подэтап 3-1. Исследование потребительского рынка. В ходе реализации данного подэтапа следует сделать акцент на продуктах предприятия (организации) и выявить их востребованность средой. Для этого необходимо предложить методы и провести маркетинговый анализ среды. При этом следует провести сегментацию рынка и выявить потребительские предпочтения.
Особое внимание следует обратить на детальный анализ возможных проблем проектируемого предприятия (организации). Следует выявить данные проблемы и провести их ранжирование по принципу приоритетности воздействия на показатели деятельности предприятия.
Время принятия решения: 3 академических часа.
Результат: составлена программа социологического опроса; произведен опрос; полученные результаты обработаны, выявлены основные проблемы и произведено их ранжирование.
IV этап. Установление внутренней структуры и состава затрат предприятия.
Исходные материалы: результирующие решения I - III этапов; методическая литература, посвященная организации, планированию, анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, налогообложению и управлению затратами.
Время принятия решения: 3 академических часа.
Результат: спроектирована внутренняя иерархическая структура предприятия; предложено распределение ролей; показан состав затрат предприятия по этапам организации деятельности; выявлены возможные экономические потери.
V этап. Осуществление хозяйственной деятельности предприятия.
Реализация данного этапа производится на основе компьютерной деловой игры «БИЗНЕС-КУРС: ПРЕДПРИЯТИЕ».
Участник должен управлять предприятием с момента его основания на протяжении двадцати трех игровых месяцев. Как в любой игре, в компьютерной деловой игре «БИЗНЕС-КУРС» есть своя цель – оценка. Это рейтинг, который в комплексе позволяет оценить правильность и сбалансированность управленческих решений.
Рейтинг складывается из показателей индекса доходности и индекса роста предприятия согласно следующему подходу.
Индекс доходности на конец периода (месяца) рассчитывается по формуле:
где St – суммарный приведенный доход на момент времени t; K0 – величина первоначальных инвестиций.
Индекс роста предприятия рассчитывается по формуле:
где Pt – нераспределенная прибыль предприятия к концу периода (месяца) t; r – ставка дисконта, K0 – величина первоначальных инвестиций, т.е. уставный или первоначальный каптал предприятия.
Величина рейтинга складывается из соотношения:
Где At – индекс доходности; Bt – индекс роста предприятия на конец месяца t.
Рейтинг – это линейная комбинация главных показателей эффективности с некоторыми весовыми коэффициентами.
Цель достигается решением ряда задач, среди которых главными являются:
развернуть и наращивать производство продукции;
добиться завоевания максимально возможной доли рынка;
выбрать правильную инвестиционную политику для развития предприятия;
эффективно использовать собственные и заемные средства;
избежать банкротства.
Исходные материалы: результирующие решения I - IV этапов; методическая литература, посвященная организации, планированию, анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, налогообложению и управлению затратами.
Время принятия решения: 6 академических часов.