5.3.5.Адхократическая организация

Организация, состоящая из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и незначительного количества вспомогательного персонала имеет в основе так называемую ад-хократическую структуру (лат. ad hoc — специальный). Она свойственна научным учреждениям, внедренческим фирмам, учебным заведениям.

Адхократическая организация основана на неформальных отношениях, создается для решения инновационных или сложных многоаспектных проблем, требующих творческого подхода. Ее участники в основном выполняют функции экспертов, часто неформально объединяясь для совместной работы. Здесь нет особых правил, но все понимают, что нужно делать, поэтому у менеджеров отсутствует узкая специализация. Вознаграждение в основном имеет групповой характер и в дальнейшем распределяется в соответствии с квалификацией, знаниями, вкладом участников в конечные результаты.

6.Основы стратегического управления

6.1.Понятие стратегического управления

Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:

• выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью;

• создание центров руководства каждой стратегической целью;

• оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач:

• разработка стратегических целей компании;

• оценку её возможностей и ресурсов;

• анализ тенденций в области маркетинга;

• оценку альтернативных путей деятельности;

• определение стратегии на перспективу;

• подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов;

• оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. В процессе разработки стратегии производится:

• оценка потенциала фирмы, ее возможностей и резервов для достижения общих целей;

• анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных;

• анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившейся обстановке и возникшим ситуациям;

• оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей;

• принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

Используются следующие принципы стратегического управления:

1. Открытость:

• рассмотрение мира как общего для всех места снабжения, производства и торговли называемое глобализацией;

• признание наибольшей эффективности непосредственных, неформальных контактов в организации;

• акцент на взаимное доверие, а не на организационные системы.

2. Комплексный подход:

• решение проблем, а не только выполнение функций;

• отношение к организации как к части окружающей среды;

• акцент на развитие людей для успешного развития организации.

3. Ориентация на будущее:

• использование методов прогнозирования в менеджменте;

• решение текущих проблем с учётом будущих перспектив и угроз;

• использование методов, обеспечивающих развитие, а не только выживание организации.

4. Творческий подход:

• внимание эффективному использованию человеческих знаний;

• поиск и внедрение инноваций;

• поиск и поддержка лидеров;

• развитие у людей чувства необходимости достижений и самоутверждения в работе.

5. Ориентация на результаты:

• стимулирование повышение производительности труда, а не расширение формальных полномочий;

• оценка достигнутых результатов, а не формальных достоинств (уровень образования, должность и т.д.) в качестве основного критерия успешности менеджмента;

• предпочтение действия рассуждению.

6. Совместная деятельность:

• готовность к сотрудничеству с партнёрами и конкурентами;

• решение проблем методом переговоров, ориентация на совместную деятельность, а не на обеспечение доминирования.