4. Лидеры определяют темп

Лидеры любят прогресс. Для них это одна из самых сильных мотиваций. Именно поэтому исследователь Дэвид Ливингстон говорил: «Я пойду куда угодно, только бы идти вперед». Будучи лидером, вы наверняка стремитесь двигаться вперед и, возможно, считаете, что чем быстрее будете это делать, тем лучше. Но это может обернуться и против вас. Если вы убегаете вперед слишком далеко, так, что ваши люди не поспевают за вами, то ваша компания не достигнет успеха. Победители часто пересекают финишную линию первыми, лидеры — нет. Успех к лидеру приходит тогда, когда вместе с ним финишную линию пересекает и его команда.

В моей книге «Никогда не ешьте в одиночку и другие секреты успеха» («Winning with People») упоминается принцип терпеливости. Он гласит, что движение в одиночку происходит быстрее, чем движение вместе с другими. Это относится ко всем областям, где вы пытаетесь управлять. Отправляясь в магазин за покупками один, вы возвращаетесь домой гораздо быстрее, чем тогда, когда с вами идут дети. Деловая поездка с группой коллег затягивается на более длительный срок, чем деловая поездка в одиночестве. (Разве у вас не уходит полчаса только на то, чтобы выбрать ресторан, который понравился бы всем?) Один игрок в гольф проходит путь быстрее, чем две пары. Будучи лидером, вы можете моделировать поведение членов команды, но вы не в состоянии идти вперед так быстро, как вам хотелось бы. Очень многие разделяют мнение Огдена Нэша, поэта-юмориста: «Прогресс — это, конечно, хорошо, но он продолжается слишком долго». Единственными людьми, которые жаждут успеха так же страстно, как и вы, и идут вперед так же быстро, будут другие лидеры.

5. Лидеры очень любят принимать активное участие в действиях

Поскольку лидерам нравится влиять на ход событий, то они всегда стараются оказаться в гуще событий. Но события редко происходят наверху, где принимаются главные решения. А все действия происходят в основном в среднем звене организации. Именно здесь творится самое интересное. Дуг Картер, вице-президент «EQUIP» — некоммерческой организации, которую я основал для обучения искусству лидерства за границей, — является прекрасным примером лидера, жаждущего действий. Дуг мог бы возглавить с дюжину высококлассных компаний. Кстати сказать, раньше он возглавлял другую очень известную некоммерческую организацию. Но планы и миссия

«EQUIP» настолько захватили и увлекли Дуга, что он предпочел занять второе место здесь, вместо того чтобы занимать первое место в прежней организации. Будучи вице-президентом «EQUIP», Дуг оказывает колоссальное влияние на функционирование нашей организации. Я не представляю без него свою команду.

КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СЕБЯ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ:

ВИДЕТЬ ОБЩУЮ КАРТИНУ

Первопроходец в сфере образования Генриетта Мирз говорила: «У человека, который занят, помогая тому, кто на карьерной лестнице находится ниже его, не остается времени, чтобы завидовать тому, кто находится выше».

Правильное отношение к делу и к своим обязанностям жизненно необходимо для самореализации в среднем звене организации. Лидерство действительно более связано с характером человека, нежели с его положением. При правильном отношении и должных умениях вы в состоянии оказывать влияние на окружающих, на каком бы служебном месте ни находились.

Так как же сформировать отношение реализованности и удовлетворенности на том месте, какое вы занимаете? Начинайте с выполнения пяти следующих рекомендаций.