60. Сущность и классификация методов управления (му).

Успешное выполнение задач по совер­шенствованию хоз. механизма и упр-ния в орг-циях во многом зави­сит от квалифицированного использования всеми рук-лями, специалистами существующих систем МУ. Слово «метод» означает способ познания, образ действия, порядок исследования или приемы.

Методы управления - это совок-ть способов и приемов в процессе про-ва, благода­ря кот. достигается планомерное раз­витие и эффективное функционирование пред-тия и его подразделений. Принци­пы упр-ния не выбирают, они выступают как руководящее правило. МУ показывают как, какими способами можно добиться реа­лизации данных принципов, т.о. МУ как способ достижения управ. цели основываются на использовании принципов и закономерностей упр-ния, объектив­ных экономических законов и матер. интересов работников, определяющих поведение по­требности и побудительные мотивы.

МУ могут быть: экономические (ЭМУ); административные (АМУ); социально-психологические (СПМУ).

ЭМ - это воздействие путем исполь­зования экон.стимулов и рычагов отдельно и в комплексе для формирования экон.механизма, заинтересовывающего работников и коллектив действовать в соот­ветствии и задачами гос-ва (инвестиционная политика, банковский кредит, налог. система; внутри пред-тия – планирование, систематический эконом. анализ, ценообразование, развитие орг-ции оплаты труда). АМ (или организационно-распорядительные методы) - способы воздействия на объект упр-ния, осно­ванный на использовании обязательных для исполнителя предписаний и рекомендаций. Особенности АМУ: 1) Это средства волевого воздействия. 2) Предопределяют однозначное решение вопроса и не предоставляют исполнителю большой самостоятельности. 3) Оказывают конкретное воздействие, определяют цели и задачи, порядок, сроки их выполнения, ресурсы, условия. 4) Акты административного воздействия характеризуются обязанностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями. 5) Являются наиболее сильным средством поддержания дисциплины и порядка в работе. Социально-психологические - это воздействие на базе ду­ховных стимулов моральных интересов, повышения общей культуры труда, налажи­вание соц-психолог. климата, внушение, воспитание, использование личного приме­ра рук-теля.

Независимо от направления и содер­жания всякий МУ при его реализации проявляется в определенной орг. форме в виде совета, реше­ния, приказа или распоряжения. Используя различные МУ, надо иметь ввиду, что все три группы МУ органически взаимосвязаны. Арсенал МУ шире и чем более комплексно и системно они затрагивают современное пр-во, тем выше эффективность управления. При выборе средств воздейст­вия на конкретного человека учитывают его индивидуальные, особые мотивы к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ. С повышением образовательного и культурного уровня работников растут и их запросы. Все большее значение придается духовным ценностям, морально-психологическому климату в коллективе, творческому характеру труда. Это требует расширения средств воздействия, поэтому современному рук-телю необходимо овладеть знаниями и искусством комплексного использования МУ и более толкового подхода к подчиненному.