27. Аудит найма и учёта персонала.

Наём кадров – это комплекс орг мероприятий, включ все этапы набора кадров, а так же отбор кадров и приём на работу. Док-ия: - П о найме, перемещении и увольнении персонала, анкета кандидата, труд дог-р, приказ о приёме на работу, заявка на отбор, заявка на подбор. Источники привлечения персонала: Внешние: кадровое агентство, служба занятости, реклама ВУЗы, из других орг-ий, интернет, постовая рассылка, ярмарка вакансий, день открытых дверей. Внутренние: кадровый резерв, передвижение по службе, внутреннее совмещение должностей, ротация кадров, сверуроч работа, изменение графиков.

Отбор персонала – это часть найма, связ-ая с выбором 1 или неск кандидатов на вакантную должность. Шаги: 1) испытание кандидатов, 2)рекомендации, 3)принятие решения о найме. Документы при оформлении: резюме, заявление, анкета, труд контракт, приказ о приёме, должн инструкция, договор о мат ответств-ти, акт приёмке – передачи раб места, лич дело. Оценка эф-ти найма:1)ЗП, 2) Почие затр соот-ие прямым расходам, 3) Затр связанные с расх по функц-ию админ-ии понабору, 4) Затраты на соц-ию.

Пок-ли учёта: 1) число произ рабочих на 1 не произ, 2) Число ПР на 1 админ работника, 3) доля админ работников в общей числ, 4) Средний возраст сотр-ов, 5)стр-ра персонала оп уровню образования, 6) состав раб силы по уровню получения образования, 7) Стр-ра персонала по стажу работ, 8) Прод-ть работы в кампании, 9) Стр-ра персонала по возрасту, 10) Стр-ра П по категориям, 11) % соотн-ия мужчин и женщин, 12) пок-ль динамики числ персонала, 13) V реал-ии на 1 сотр-ка (фондовооружённость), 14) V прибыли до налогообложения на 1 раб-ка, 15) Пок-ль производ прод-ии за 1 час произ-го труда, 16) Численность персонала, 17) Удельный вес спец-ов, 18) Удел вес рук-ей, 19) Соотношение раб-их и служ-их, 20) Соот-ие спец-ов и рук-ей, 21) Пок-ль абсентеизма.

28. Аудит развития персонала.

Пок-ли: 1) дол расходов на персонала относ величины выручки, 2) Средние затр на персонал, удел затр на персонал, 3) Повышение ур-ня квал-ии, 4) Выработка на 1 раб-ка, 5) Число нарушений дисциплины.

29. Нормирование численности.

Расчёт численности по функциям управления: Х1- среднесписоч числ рабочих, Х2 – ССЧ ППП, Х2 – фондовооружённость 1 раб-ка из числа ППП, Х4 – номенклатура выпускаемой прод-ии. Коэффициент централизации позволяет поред-ть оптимальность орг структуры упр-ия. Степень централизации позволяет определить меру полномочий м/д уровнями системы. Кц = Тn/Tn – 1, Tn – v задач на текущем урвоне. Повышение степени централизации осн решений в сторону высшего руководства. Децентрализация – уменьшение V информации обработ внешними уровнями.

30. Котроллинг персонала: понятие, цели и задачи.

Под контроллингом персонала понимают систему внутрифирменного планирования и контроля в сфере персонала, которая помогает преобразовывать стратегические установки в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать основные положения по управлению персоналом. Главная задача КП – осуществлять постоянную обратную связь между планированием и анализом отклонений от планов. Обычно выделяют следующие основные функции КП: 1.Информационно-обеспечивающая – построение информационной системы, охватывающей все необходимые сведения: производительность, затраты на персонал и т. Д 2.Плановая – получение прогнозной, целевой и нормативной информации, например, определение потребности в сотрудниках (количество, уровень квалификации) для выпуска новой продукции. 3.Управляющая – разработка предложений по устранению негативных тенденций. 4.Контрольно-аналитическая – измерение степени достижения цели, ана-лиз запланированных и фактических показателей по персоналу. Для реализации перечисленных функций контроллинга персонала служба КП должна решать следующие задачи: 1)предоставлять информацию, сервис и услуги начальнику кадрового отдела; 2)проверять эффективность использования персонала за отчетный период (как правило, раз в год). Оценка производится руководством предприятия на основе методик и инструментов, разрабатываемых службой КП; 3) определять потребность в кадрах в стратегическом, тактическом и оперативном аспектах. Эти расчеты проводятся службой КП на основании следующих данных: стратегический и оперативный план, виды выпускаемой продукции (услуг), их количество, сегменты рынка; 4) осуществлять развитие, подбор, стимулирование и увольнение сотрудников, а также менеджмент затрат на персонал.