15. Анализ качественного и количественного состава персонала.

– это сопоставление по среднесписочной численности всего персонала, в том числе по ПП и неПП группе, а также работникам несписочного состава.

Источники инф-ии: данные отдела кадров, соц паспорт, стат отчетность «Отчет по труду».

Анализ стр-ры происх по различ квалиф группам: 1) промы и непромыш перс, 2) рук-ли, спец-ты, служ, рабоч, 3) в завис-ти от цели исслед-я – полу, возр, стажу, ур образ, квалиф.

Стр-ра по категориям занятых:

- Стр-ра раб силы по категориям:

1) число произ-ых раб на 1 непроиз-го (произ/непроиз)

2) число произ-х на 1 админ-го (произ/админ)

3) доля админ к общ числ (админ/общ числ)

- Возрастная стр-ра раб силы: 1) сред возр сотр орг-ции, 2) динамика возр стр-ры по категориям.

- Образовательная стр-ра раб силы: 1) обр стр-ра по категориям, 2) динамика обр стр-ры

16. Анализ движение персонала.

1. Внутреннее движение: межцеховое движение, межпроф, квалификац движение и переход раб в др категорию.

1)Коэф абсентеизма – отношение раб вр, пропущенного сотр-ми в теч периода к общему балансу раб вр за период. Учит-ся все пропущ раб вр: по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, Кроме отпусков и вынужд по инициативе администрац.

Ка=Дн/(Чсп*Д), Дн- число рабочн дн, потерян за опр период вр из-за отсутсвия на раб

Д – число раб дн; или Ка=Рн/Р, Рн – общее число пропущ часов, Р- общее число раб часов по графику.

2) Коэф внутр мобильности перс: Км=Чсп/Чсд –(Чсд – число раб сменивших должность за рассматр период) не более 10-12% в норм орг-ции, Км>1, но Км<10,75%

Источникик инфы: 1) план по труду, 2) данные табельного учета, 3) стат отчет «отчет по труду» 4) отдела кадров

2. Внешнее движение: 1) Оборот по приему, 2) Оборот по увольнению, 3) Текучесть кадров. | Общие пок-ли движения кадров: 1) Общие коэф оборота – отношение суммы (принят+увол)/ср спис числ*100%

2) Частн коэфы: 1. коэф интенсив оборота по приему (Чпр/Чсп), 2. Квыб (Чвыб/Чсп), 3. Коэф текучести (Чнаруш тр дисц +Чувол по собст жел-ю / Чсп), 4. коэф замещения =(Чпр- Чвыб) /Чсп ( Кз>0, Кз<0), 5. Коэф пост кадров = раб прораб весь год /Чконец или Чсп.

17. Анализ эффективности использования рабочего времени.

Этапы анализа: 1) анализ плановго исп-я раб вр, 2) соотношение план объема с факт фондом раб вр. В кажд орг-ции формир баланс раб вр.

Ф календ вр =Чсп*Дн календ

Ф табель =Ф календ вр-Празд и выходные

Ф Max возможный = Ф табель – очередн отпуска

Явочн фонд= Ф Max возможный-Дн неявок

Факт отраб=Явочн ф – прогулы – дни неявок по причинам предусмотр законод-вом.

Эффективность исп раб вр: Коэф эффективного (реального) фонда раб вр 1 рабочего:

Крф=(100 - dпр.в.ф)/(100 - dпр.в.п) – (d потери раб вр факт/план)

Виды потерь раб вр: непроизв затр (устранение брака, простои), невыходы на работу, доп отпуска с разреш админ. Потери расчит в целом по пред-ю, на 1 работ (общ объем потерь в ч-д/Чсп), неявки на раб по болезни.

Источн инфы: невыходы - данные табельного учета, доп отп - отдел кадров

Пок-ли исп раб времени и нормир-я тр:

1) Коэф сменности = отраб в мах смену ч-д /Е отраб ч-д – на сколь исп сменный режим. Коэф исп сменного режима = Ксм/кол-во смен (чем больше отклонение от установл режима тем нерац-ее исп раб вр)

2) Норма времени=tосн +tвспомог+tобслуж раб места+tподготовл-закл+tотдых+t неустаним перерывы по технологии

3) норма выработки (1/Нвремени)

4) ур-нь охвата работ и работник нормами тр

5) ур-нь выполения норм выработки, норм времени

6) доля науч обос-х норм

7) прирост произв тр