Анализ резервов повышения эффективности деятельности предприятия

Целью написания данного раздела 1. 3 является выявление резервов совершенствования работы предприятия по различным направлениям. Выявленные резервы должны использоваться для разработки мероприятий в проектном разделе. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия могут анализироваться по следующим направлениям:

1. Анализ организационно-технического уровня предприятия. Внедрение новой техники и прогрессивность технологий. Механизация и автоматизация производства.

2. Анализ использования сырьевых и материальных ресурсов. Применение прогрессивных материалов и норм.

3. Анализ уровня организации производства. Организация основного и вспомогательного производства.

4. Анализ организации оплаты труда работников. Эффективность применяемых форм и систем оплаты труда, стимулирующий эффект положений об оплате труда, о премировании и т. п.

5. Анализ организации труда. Анализ разделения и кооперации труда, условий труда, уровня организации обслуживания рабочих мест и т. п.

6. Эффективность системы управления. Дублирование функций управления, оптимальность численности управленческих работников, оптимальность схемы управления, документооборота и т. п.

7. Анализ системы сбыта продукции. Организация складского хозяйства и транспортного обеспечения, реализация товара, стимулирование сбыта и т. п.

8. Анализ системы ценообразования. Эффективность ценообразования, возможность использования скидок к цене, изменение ценовой политики.

9. Маркетинговый анализ. Анализ рынка сбыта. Учет конкурентов, сегментирование рынка, эффективность времени выхода на рынок. Анализ эффективности рекламы.

Возможен анализ по всем перечисленным направлениям. Однако, учитывая необходимость сохранения преемственности между данным разделом и проектными мероприятиями, студенты могут ограничиваться для анализа 2–3 резервами, которые в дальнейшем будут задействованы в мероприятиях. В разделе 1.3 должна быть отражена специфика предприятия. Например, для торгового предприятия раздел 1.3 может называться «Анализ резервов повышения эффективности процесса торговли». Для финансово-кредитных организаций раздел 1.3 целесообразно назвать «Анализ резервов повышения эффективности оказания банковских услуг (процесса банковского обслуживания)».

Анализ организации плановой работы на предприятии

В разделе 1. 4 студенты должны проанализировать организацию плановой работы на предприятии.[3, 4, 11]

Содержание данного раздела включает следующие пункты:

1. Описание структуры плановых органов на предприятии.

2. Описание функций плановых органов.

3. Виды и методы планирования, применяемые на предприятии.

4. Перечень планируемых экономических показателей и методики их расчета.

5. Организация процедуры планирования, доведение плановых показателей до подразделений, контроль, корректировка планов.

6. Организация разработки мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

7. Организация работы по нормированию и ценообразованию.

8. Организация экономического анализа, бюджетирования.

9. Методическое руководство, разработка форм, документации, порядка и сроков проведения работ в области планирования.

Если на предприятии нет отдельных служб и отделов планирования, то необходимо проанализировать работу соответствующих специалистов – экономистов или бухгалтеров, которые выполняют отдельные элементы планирования. Если на предприятии плановая работа вообще не ведется, то необходимо внести свои предложения по организации плановой работы, планируемым показателям с изложением методики планирования производственной программы, численности, себестоимости и других показателей с использованием учебной литературы.