Структура управления предприятием
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий, и других подразделений, составляющих единый хозяйствующий объект.
Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи.
Виды организационных структур:
Линейная
Функциональная
Линейно-функциональная
Линейно-штабная
Дивизиональная
Инновационно - производственная
Проектная ( децентрализованная и централизованная)
матричная
----------------------------------------
Линейная структура управления
Мастер 1
----------------------------
Функциональная структура управления
-------------------------------
Линейно-функциональная структура управления
----------------------------
Линейно-штабная структура управления
Штаб руководителя
предприятия
Финансовая и
юридические службы, службы корпоративной
стратегии, научных исследований и
разработок, управления персоналом
Руководитель
предприятия
Руководитель подразделения 1
Руководитель подразделения N
Штаб руководителя подразделения 1
Аппарат управления (функциональные
специалисты)
Штаб руководителя подразделения N
Аппарат управления (функциональные
специалисты)
---------------------------------
Дивизиональная структура управления
1
Совет директоров
2
Централизованные
подразделения
корпорации
N
Отделение по продукту А (руководитель)
Отделение по продукту В (руководитель)
Отделение по продукту N
(руководитель)
Отделение
по рынку А
(руководитель)
Отделение
по рынку В
(руководитель)
Отделение
по рынку N
(руководитель)
Отделение по региону А
(руководитель)
Отделение по региону В
(руководитель)
Отделение по региону N
(руководитель)
---------------------------------
Инновационно-производственная структура управления
----------------------------------
Проектная структура управления ( децентрализованная)
------------------------
Проектная структура управления (централизованная)
--------------------------
Матричная структура управления
---------------------------
---------------------------
Методы управления
Методами управления называется система приемов, совокупность способов, осуществляемых в управленческой деятельности, в результате которой достигаются цели производства, поставленные предприятием.
По особенностям воздействия методы управления подразделяются на:
– организационные;
– экономические;
– социально-психологические;
– правовые.
-------------------------
Планирование.
Взаимосвязь планирования и управления.
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.
Взаимосвязь планирования и управления
-----------------------
Планирование.
Взаимосвязь планирования и управления.
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.
Взаимосвязь планирования и управления
-------------------------
----------------------------
План можно расценивать как:
1. Экономический прогноз предполагаемого объема работ, доходов, расходов и необходимых инвестиций.
2. Средство координации производства, снабжения производства необходимыми ресурсами, реализации продукции, услуг и т. д.
3. Основу контроля выполнения планируемых показателей.
4. Средство делегирования полномочий структурным подразделениям предприятия в установленных планом границах.
--------------------------
-----------------------