Практическое задание № 20

Задачей финансового менеджмента являются выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей фирмы или целей ее производственно-хозяйственных звеньев -центров прибыли. Подобными целями могут быть:

• максимизация прибыли;

• достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

• увеличение доходов руководящего состава, сотрудников и вкладчиков (владельцев) фирмы;

• повышение курсовой стоимости акций фирмы и др. В итоге эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров), работников или владельцев (собственников капитала) фирмы.

Вопросы

1) Какие цели, стоящие перед фирмой, позволяет достигать финансовый менеджмент помимо перечисленных?

2) Только ли обогащение акционеров или собственников фирмы является главным в финансовом менеджменте?

3) Имеются ли специфические задачи финансового менеджмента, стоящие перед предприятиями России? Какие?

Литература /24/.

Практическое задание № 21

Известно, что на региональном рынке компьютеров ежемесячно может быть реализовано до 5 тыс. ед. этой техники. Действующие на рынке фирмы реализуют только 4 тыс. ед. с предполагаемым увеличением объема продаж до 4,2 тыс. ед. в месяц. Прибыль от продажи каждого компьютера составляет 3150 руб.

Ваша фирма производит видеомагнитофоны. По данным маркетинговых исследований можно увеличить их выпуск на 400 ед. Прибыль от продажи одного видеомагнитофона составляет 5980 руб. Вы находитесь перед выбором решения перепрофилировать производство на выпуск компьютеров (это мероприятие обойдется в 980 тыс. руб.) или расширить выпуск магнитофонов (затраты в размере 630 тыс. руб.). Ваша задача состоит в следующем:

- определить факторы, которые вы будете учитывать при принятии решения;

- определить весь перечень возможных альтернатив решения;

- провести расчеты, прибыльности;

- выбрать единственное решение.

Литература /24/.

Практическое задание № 22

Ваша фирма ежемесячно производит 5000 компьютеров. Для того, чтобы серьезно противостоять конкурентам, Вам предстоит сделать выбор:

1) снизить цену на продукцию на 10%. Тогда прибыль Вашей фирмы от продажи каждого компьютера сократится с 9800 руб. до 6150 руб.;

2) усилить рекламу и увеличить сеть сбытовых организаций. При этом рекламные затраты на единицу продукции возрастут с 3100 руб. до 4520 руб., а сбытовые с 1500 руб. до 3540 руб.

Ваша задача:

- определить факторы, которые будут учитываться при принятии решения и перечень возможных альтернатив решения;

- рассчитать доходность;

- принять единственное решение.

Литература/24/.

Практическое задание № 23

Попытайтесь конкретизировать понятия:

• «делегирование» (кому какая задача делегирована);

• «ответственность» (какие сотрудники несут ответственность за аварийную ситуацию и какие действия предприняты после обнаружения ошибок в работе).

Заполните колонки №3 и 4 таблицы 3.7 для приведенных в ней ситуаций.

Т а б л и ц а 3.7 – Делегирование задач и ответственность за выполнение работ

№ п/п	Ситуация	«делегирова- ние»	«ответствен- ность»
1	2	3	4
1.	Сотрудник принят на работу по монтажу печатных плат видеомагнитофонов В процессе контроля готовой продукции обнаружен брак монтажа печатных плат
2.	Врач-хирург поручил медицинской сестре подготовить кровь для переливания в процессе проводимой операции. Пациент умер из-за
3.	В результате ошибки инженера не заказаны комплектующие для производства подъемных механизмов, и обязательства завода по отгрузке готовой продукции не выполнены в срок

Литература /5/.