3.7 Динамика основных технико-экономических показателей

В таблице 3.2 представлены основные виды, предлагаемой продукции ОАО «ММК» в исследуемый период 2007 – 2009 год.

Таблица 3.2 – Динамика основных производственных показателей ОАО «ММК»

Наименование	Абсолютные значения, тыс. тонн			Коэффициент роста (цепной), доли ед.
	2007	2008	2009	2008	2009
Агломерат	10 011	9 750	10 869,0	0,97	1,11
Кокс	5 354	4 994	4 472,0	0,93	0,89
Чугун	9 482	8 541	8 162,8	0,90	0,96
Сталь (выплавка)	13 261	11 957	9 617,9	0,90	0,80
Товарная металлопродукция:	12 203	10 911	8 764,2	0,89	0,80
- Заготовка и слябы;	976	952	3,0	0,98	0,003
- Сортовой прокат;	1 788	1 577	1 004,0	0,88	0,64
- Листовой прокат;	7 954	7 022	6 603,3	0,88	0,94
- Дальнейший передел.	1 485	1 359	1 153,9	0,92	0,85

Рисунок 3.1 – Производство основных видов продукции ОАО «ММК»

В 2007 году в ОАО «ММК» достигнуты высокие производственные показатели и получен существенный прирост производства: произведено 13,3 млн. тонн стали и 12,2 млн. тонн товарной металлопродукции по сравнению с последующими годами (Рисунок 3.1).

В первой половине 2009 года ОАО «ММК» подвергся значительному влиянию резкого снижения цен и спроса на товары, включая сталь. Это снижение началось в конце 2008 года и связано с продолжением мирового экономического кризиса. Комбинат отреагировал на изменение рынка программой сокращения издержек и возобновлением усилий по географической диверсификации реализации продукции.

В связи с этим, годовой объем производства стали на ММК в 2009 году составил 9,618 млн. тонн (по сравнению с 11,957 млн. тонн в 2008 году), а товарной металлопродукции – 8,764 млн. тонн (10,911 млн. тонн в 2008 году). Доля продукции с высокой добавленной стоимостью в 2009 году составила 27,4% (по сравнению с 24,9% в 2008 году).

Рисунок 3.2 - Структура товарной металлопродукции ОАО «ММК»

Основываясь на график 3.2, видно, что листовой прокат занимает более 50% в структуре товарной продукции ОАО «ММК». В 2009 в структуре товарной продукции листовой прокат занимал наибольшую долю. Заготовка и слябы составили в 2009 году 0,03%. В целом, структура товарной продукции ОАО «ММК» не изменяется.

В 2008 году ММК реализовал на экспорт около 3,8 млн. тонн металлопроката, что на 23% меньше, чем в 2007 году. По итогам2008 года доля экспорта в общем объеме продаж составила 34%. В 2008 году ММК реализовал на внутренний рынок 7,2 млн. тонн металлопродукции или 66% от общих продаж (10,9 млн. тонн). Внутренний рынок является приоритетным для ММК. В 2008 году по сравнению с 2007 годом доля внутреннего рынка в общих продажах компании в натуральном выражении увеличилась на 6%. Доля ММК на российском рынке в 2008 году выросла с 16% до 17%.

В таблице 3.3 представлены основные экономические показатели ОАО «ММК»

Таблица 3.3 - Динамика основных экономических показателей ОАО «ММК»

Наименование	Абсолютное значение, млн. руб.			Темп прироста (цепной), %
	2007	2008	2009	2008	2009
Выручка от реализации продукции	190 287	225 972	137 317	18,75	-39,2
Полная себестоимость реализованной продукции	138 840	172 311	101 246	24	-41
Прибыль от реализации продукции	51 447	53 661	26 471	4	-50,67
Прибыль до налогообложения	68 326	15 603	33 975	-77,2	117,75
Чистая прибыль	27 405	10 064	51 723	-63,3	414
ОПФ	58117	66869	68006	15,1	1,7
Фондоотдача ОПФ	3,274	3,379	2,019
Оборотные средства	65743	83227	77866	26,6	-6,4
Рентабельность продаж	27%	23,7%	19,3%

Основываясь, на данные таблицы 3.3 в графическом виде представим некоторые экономические показатели и их изменение в анализируемом периоде.

Рисунок 3.3 – Динамика выручки, себестоимости и прибыли

от реализации продукции за 2007-2009 год

Увеличение выручки (Рисунок 3.3) достигнуто благодаря росту цен на металлопродукцию в течение первых 9 месяцев 2008 года и увеличению доли продаж на внутреннем рынке, обеспечивающем более высокую доходность. При этом увеличение затрат на производство и реализацию продукции происходило более быстрыми темпами. На фоне существенного роста цен на сырье и энергетические ресурсы рост себестоимости реализации составил 37%.

Основным фактором увеличения себестоимости явился значительный рост цен на основные виды сырья. В соответствии с общемировыми тенденциями среднегодовая цена на уголь по сравнению с 2007 годом выросла почти в 2 раза, на металлолом, на окатыши и концентрат – почти в 1,5 раза.

Рисунок 3.4 – Рентабельность продаж и влияющих на нее факторов

Рентабельность продаж, начиная с 2007 года постепенно снижается. (Рисунок 3.4). Это связано, прежде всего с финансовым экономическим кризисом. Темп роста прибыли от продаж намного ниже, чем темп роста выручки от реализации продукции. Это в свою очередь вызвано резким повышением коммерческих расходов.

С целью оптимизации издержек и снижения ценовых рисков на рынке сырья на ММК ежегодно проводится комплекс мероприятий по повышению производительности и снижению расхода сырья и энергоресурсов. В рамках интеграционной деятельности планируется укрепить самообеспеченность Группы в собственном железорудном сырье и углях.

Рисунок 3.5 – Динамика фондоотдачи и влияющих на нее факторов

На протяжении анализируемого периода (2007 – 2009 год) происходит снижение показателя фондоотдачи почти в 2 раза по сравнению с начальным периодом, за счет резкого снижения выручки от реализации продукции в 2009 году и ростом стоимости основных средств. (Рисунок 3.5).

Это связано с экономическим кризисом, который коснулся и комбината. В связи с этим, ОАО «ММК» отреагировал на изменение рынка программой сокращения издержек и возобновлением усилий по географической диверсификации реализации продукции. В течение второй половины 2009 года, на фоне низкого уровня цен, объем отгруженной металлопродукции вырос приблизительно до 75% от докризисного уровня.

4. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НА ОАО «ММК»

4.1 STEP – анализ

STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political). Основные положения STEP-анализа:

Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны.

- Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

- STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы.

STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов.

Для анализа макрофакторов, оказывающие на ОАО «ММК» влияние проведем STEP-анализ (Рисунок 4):

Рисунок 4 - STEP-анализ ОАО «ММК»

В таблице 4.1 приведем основные факторы, влияющие на политику ОАО «ММК», а также возможные меры по предотвращению данных проблем.

Таблица 4.1 - Факторы, влияющие на политику ОАО «ММК»

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможные ответные меры предприятия
1. Экономические	Рост курса доллара	Трудности с получением долгосрочных кредитов	Сокращение капитального строительства
	Дефицит государственного бюджета	Отсутствие оплаты за продукцию	Лоббирование в органах государственного управления; Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов по новейшим методикам
	Спад производства	Дефицит и удорожание ресурсов; Банкротство поставщиков и покупателей	Стимулирование оказания услуг по кооперации и по- ставок с помощью кредитов поставщикам смежникам
	Рост безработицы	Удешевление рабочей силы. Высвобождение работников	Формирование рациональной кадровой структуры.
3. Политические	Ориентация на рыночное регулирование экономики	Ослабление дисциплины платежей и поставок	Страхование поставок, стимулирование партнеров
4. Международные	Либерализация внешнеэкономического сотрудничества	Возможность выхода на внешний рынок	Получение международного сертификата на продукцию
5. Социальные	Рост мобильности населения	Отток работников в том числе с вредных и тяжелых производств	Совершенствование системы стимулирования; Автоматизация и механизация труда
6. НТП (научно-технический прогресс	НТП в сфере производства	Появление новых материалов, оборудования, технологии	Дополнительные вложения в инновационные технологии и обновление мощностей

На данный момент для ОАО «ММК» необходимо проводить следующие мероприятия:

• Грамотное использование ресурсов;

• Стимулирование всех работников на достижение целей на основе профессионального развития, вовлечения в процесс управления качеством, удовлетворенности результатами труда и социальных гарантий;

• Обеспечение гарантий эффективности, надежности и ликвидности для инвесторов;

• Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрение новых технологий;

• Повышение эффективности производства.