1.5 Отраслевой анализ

При проведении отраслевого анализа основным объектом исследования является хозяйственная отрасль - совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами и услугами. Цель отраслевого анализа - определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков.

Существуют следующие стадии анализа отрасли:

- Определение экономических характеристик отраслевого окружения;

- Оценка степени конкуренции;

- Выявление движущих сил конкуренции;

- Определение ключевых факторов успеха;

- Заключение о степени привлекательности отрасли.

Для оценки отраслевого окружения используют ряд показателей: масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная), темпы размеров рынка в процентах и стадии жизненного цикла отрасли (подъем, быстрый, зрелость, насыщение, застой, спад), структуры конкуренции (количество конкурентов и их отраслевые рыночные цели; число потребителей и их финансовые возможности и др.).

2. Процесс разработки стратегии

В процессе разработки стратегии производится:

Оценка потенциала фирмы, ее возможностей и резервов для достижения общих целей;

- Анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных;

- Анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившейся обстановке и возникшим ситуациям;

- Оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей;

- Принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

Стратегический план – это оформленный в письменном виде документ, служащий руководством к деятельности организации в течение достаточно долгого (от трех до пяти лет) периода времени.

Обычно стратегический план состоит из следующих разделов:

1. Видение, миссия и ценности организации.

2. Анализ деятельности организации с указанием лиц, заинтересованных и поддерживающих организацию, сильных и слабых сторон, достигнутых результатов.

3. Цели и задачи, которых организация планирует достичь в течение следующих трех-пяти лет.

4. Сроки достижения поставленных целей и задач.

5. Критерии оценки предполагаемых результатов

В идеале стратегические цели должны отвечать следующим требованиям:

- Четкое указание направления деятельности.

- Реальность.

- Концентрация внимания на результате.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ММК»

3.1 Общие сведения

Открытое акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат» является крупнейшим предприятием чёрной металлургии России и входит в число крупнейших мировых производителей стали. Производство ММК в России представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции глубоких переделов с наибольшей добавленной стоимостью. Около 40 % продукции ОАО «ММК» экспортируется в различные страны мира. Общая площадь комбината составляет 11834,9 га.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» - коммерческая организация, организационно-правовая форма предприятия – открытое акционерное общество. Согласно Федеральному закону « Об акционерных обществах» (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ, акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью и определение стратегии развития ОАО «ММК» осуществляет Совет директоров. Исполнительные органы - ООО «Управляющая компания ММК» и Правление осуществляют оперативное управление текущей деятельностью. В соответствии с требованиями российского законодательства и международных стандартов Независимый Аудитор и Ревизионная комиссия осуществляют контроль финансово-хозяйственной деятельности.

Уставный капитал ММК составляет 11 174 330 000 рублей и составляется из номинальной стоимости 11 174 330 000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью

1 рубль каждая. Все акции размещены. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным обыкновенные акции в количестве 26 299 840 577 штук номинальной стоимостью 1 рубль (объявленные акции). Объявленные обыкновенные акции имеют те же права, что и размещенные обыкновенные акции. И дают владельцу одинаковый объем прав. Акционеры- владельцы обыкновенных акций могут в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «ММК» участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации Общества – право на получение части его имущества, а также имеют иные права, предусмотренные указанным законом. Акционеры, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2% обыкновенных именных акций Общества, вправе вносить вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров и выдвигать кандидатов в Совет директоров, число которых не может превышать количественный состав этого органа. Такие предложения должны поступить в Общество не позднее чем через 40 дней после окончания финансового года. Акционеры, являющиеся владельцами не менее чем 10% обыкновенных именных акций Общества, вправе предъявить Совету директоров Общества требование о проведении внеочередного общего собрания акционеров. Акционеры осуществляют свои права, связанные с управлением компанией, путем голосования на общих собраниях акционеров.

Состав совета директоров - 10 человек, из них 5 независимых директоров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, а также осуществляет функции контроля за исполнением решений, принятых общим собранием акционеров или Советом директоров. На рисунке 1 представлена схема высших органов управления ОАО «ММК»

Рисунок 1 – Схема высших органов управления ОАО «ММК»

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «ММК» общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества.

Аудитор (гражданин или аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.