Глава 1. Анализ деятельности предприятия и постановка задачи

1.1 Общая характеристика ооо «Питомник Теряевский»

ООО «Питомник Теряевский» - молодая, быстроразвивающаяся компания в области предоставления услуг, связанных с выращиванием и реализацией плодовых и декоративных деревьев и кустарников, а также однолетних и многолетних цветов, благоустройством территорий.

Расположение питомника в живописном, экологически чистом районе Московской области в 105 км к северо-западу от Москвы позволяет выращивать посадочный материал районированный для средней полосы России, гарантирует повышенную морозостойкость и приживаемость растений.

Площадь земельных угодий питомника составляет более 50 га, основой является его производственная база, состоящая из отдела размножения, отводковой плантации, отдела формирования, школы и плантации крупномеров. Саженец начинает свой жизненный цикл, проходит все этапы развития и закаливания в естественных условиях нашего региона.

Основным видом деятельности предприятия является:

• Выращивание декоративных и плодовых растений, районированных для московской области;

• Реализация растений в садовых центрах питомника;

• Создание ландшафтного проекта по индивидуальным требованиям заказчика;

• Модернизация ландшафтного проекта созданных в других компаниях;

• Благоустройство территории предприятия по ландшафтным проектам;

На рынке растениеводства не много компаний предоставляющий своим клиентам весь спектр услуг. ООО «Питомник Теряевский» одна из немногих компаний занимающаяся производством и продажей посадочного материала районированного для данного региона.

1.2 Организационная структура ооо «Питомник Теряевский»

Структурная схема ООО «Питомник Теряевский», представленная на

рисунке 1.1, логически разделена на три уровня:

1. Уровень директора

2. Уровень производственных отделов

3. Садовые центры

Первый уровень включает в себя генерального директора фирмы. Он управляет всеми отделами и отвечает за ключевые показатели работы всей компании: продажи, бюджетирование, развитие сети согласно утвержденному плану, а так же разрабатывает стратегический план компании. Директор ООО «Питомник Теряевский» несет ответственность:

• за стратегическое управление в условиях развивающихся рынков;

• за развитие бизнеса и ответственность за ключевые финансовые показатели;

• за определение необходимости привлечения инвестиций;

• за создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда;

• за принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;

• за контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб;

• за защиту имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти;

• за утверждение бюджета.

Второй уровень состоит из 6 основных производственных отделов:

• Отдел реализации и маркетинга;

• Отдел размножения;

• Информационный отдел;

• Бухгалтерия;

• Отдел ландшафтного дизайна;

• Транспортный отдел.

Рисунок 1.1 Структурная схема ООО «Питомник Теряевский»

Отдел реализации и маркетинга занимается медиапланированием – выбором оптимальных каналов размещения рекламы, организацией рекламных кампаний, координация взаимодействия с рекламными агентствами, организацией работы со СМИ, а так же организацией и проведение выставок, семинаров, конференций. Также в его функции входит формирование ассортимента товаров; поиск поставщиков; прием заказов от клиентов и садовых центров.

Отдел размножения занимается производством саженцев путем черенкования, прививания, выращивания из семян и уходом за растениями до их продажи.

В обязанности бухгалтерии входит ведение бухгалтерского учета, формирование отчетов для налоговой инспекции, начисление налогов, решение всех вопросов связанных с налоговой отчетностью, принятие выручки от магазинов, а так же оформляют документы по движению товара.

Отдел ландшафтного дизайна занимается разработкой проектов по ландшафтному проектированию, осуществляет выезды к клиентам для проведения ландшафтных работ.

Транспортный отдел занимается автотранспортным сопровождением предприятия, доставкой товара до клиента, доставка товара до садовых центров.

Рассмотрим подробнее отдел реализации и маркетинга.