- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
Разработка критериев эффективности труда.
Показатели |
Критерии |
Соответствие развития фирмы плану |
1. Отношение реальных и плановых показателей затрат и доходов фирмы; 2. Повышение объема услуг. |
Функционирование системы управления |
1. Грамотная организация труда; 2. Грамотное составление отчетов за различные по срокам периоды; 3. Поддержка сотрудников в реализации их успешных предложений; 4. Качество проведение корпоративных мероприятий с целью сплочения коллектива фирмы; 5. Отсутствие проблем предыдущих периодов. |
Функционирование системы связи исполнитель - управляющий |
1. Соблюдение корпоративной этики персоналом; 2. Отношение управляющих постов к исполнительному персоналу. |
Функционирование системы поощрений |
1. Своевременность выдачи премий и других материальных поощрений; 2. Качество составления и реализации компенсационного пакета. |
Функционирование материально-технической базы |
1.Наличие материальн – технического обеспечения в соответствии с требованиями пожарной безопасности и жизнеобеспечения; 2. Обоснованность и своевременность списания и замены оборудования.
|
Стимулирование персонала.
Продвижение данной организации на рынке, повышение ее конкурентоспособности требует от детской парикмахерской высокого уровня предоставления услуг клиентам, что в свою очередь невозможно без соответствующего стимулирования работников.
С тимулы
Материальные Нематериальные
Материальные стимулы:
А) Денежные.
Денежные стимулы выражены в первую очередь в премиях, бонусах, надбавках к окладу.
Денежные стимулы состоят из двух составляющих - основная оплата труда и дополнительная оплата (премии, бонусы, переменная часть денежного вознаграждения).
Базовая заработная плата есть гарантированная компенсация работнику за его труд в организации, т.е. вознаграждение за исполнение должностных обязанностей на своем рабочем месте в объеме и с качеством, которые предусмотрены должностными инструкциями или корпоративными стандартами. Базовая зарплата остается постоянной в течение достаточно продолжительного промежутка времени и впрямую не зависит от текущих результатов работы сотрудника.
Что касается бонусов, премий, то они обычно связаны с вознаграждением за перевыполнение плана труда работника (комиссионные выплаты, премии за выполнение плана).
Б) Неденежные.
Среди неденежных стимулов выделяются:
Подарки к праздникам;
Повышение квалификации (за счет организации);
Предоставления паркинга.
Нематериальные стимулы:
А) Моральное стимулирование
Устная, письменная благодарность;
Грамоты;
Награды.
Б) Психологическое стимулирование
Благоприятный микроклимат;
Уважительное отношение со стороны руководства.
В) Стимулы самоутверждения
Проведение конкурсных работ;
Выбор лучшего сотрудника.
Более того, необходимо также выделить и стимулы, которые несут в себе своего рода наказание сотрудников, но тем не менее могут стать серьезным инструментом для стимулирования персонала.
Штраф;
Выговор;
Отмена льгот;
Увольнение.