Раздел 3. Пути усовершенствования управления прибылью предприятия

Для эффективного управления прибылью предприятию необходимо соблюдать ряд требований характеризующих этот процесс¹²:

- интегрировать управление прибылью с общей системой управления предприятием, потому что в какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль;

- необходимо проводить комплексный характер формирования управленческих решений, так как все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. Правда в некоторых случаях это воздействие может оказывать негативные последствия. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью необходимо рассматривать как комплексную систему действий, обеспечивающих разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносило бы свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом /15, с.105/;

- присутствие высокого динамизма управления. Это обусловлено тем, что даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой изменения конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому в системе управления прибылью должен присутствовать высокий динамизм, который бы учитывал изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия;

- соблюдать многовариантности подходов к разработке отдельных управленческих решений в сфере формирования, распределения и использования прибыли, что позволяет учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Систему таких критериев необходимо устанавливать самому предприятию;

- ориентироваться на стратегические цели развития предприятия. Это связано с тем, что какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с главной целью деятельности предприятия, стратегическими направлениями его развития и подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

Определение стратегии управления прибылью требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой — различные его уровни.

Функциональная направленность объектов управления прибылью выделяется по двум основным видам¹³:

• управление формированием прибыли;

• управление распределением и использованием прибыли.

Эффективная стратегия управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ней цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

Одно из направлений распределения прибыли предприятия - бюджет государства посредством взимания налогов.

Результат анализа основных сегодняшних законодательных актов в области налогообложения предприятий подводят к выводу о необходимости срочной либерализации существующей налоговой системы и изменения приоритетов в налоговой политике /20, с. 98-104/.

Сегодня возникла необходимость внесения изменений и дополнении в законодательство о ценообразовании и по вопросам налогообложения, исходя из новых условий, требований и перспектив развития общества. В то же время на практике следует формировать эффективный механизм для их реализации, в основу которого целесообразно положить реальные, объективные и равные условия относительно реализации прав, свобод, конкуренции, замыслов и ответственности субъектов предпринимательства всех форм собственности. Со стороны государства и его органов должно осуществляться действенное влияние и регулирование, постоянный контроль за функционированием, развитием общественно-экономических отношений и выполнения действующего законодательства субъектами предпринимательства.

Заключение

Рассмотрев основные характеристики прибыли, ее понятие можно сформулировать следующим образом: "Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности"¹⁴.

Прибыль предприятия является основным фактором его экономического и социального развитая. В этой связи основная цель, которая ставится перед предприятием - максимизация прибыли. Определение такой целя является ошибочно, так как максимизация прибыли представляет собой краткосрочную задачу, решение которой рассчитано на сравнительно небольшой период времени, в то время как максимизация собственности - долгосрочная цель, поскольку руководство предприятия заинтересованно как в будущих так и настоящих прибылях. Максимизацию прибыли можно достичь только за счет долгосрочной рентабельности

Но из-за сложившихся условий на современном экономическом рынке, предприятию в большей степени приходится решать краткосрочные задачи /7, с.89/.

Из проведенного анализа видно, что распределение прибыли на предприятии непосредственно реализует главную цель политики управления ею - повышение уровня благосостояния владельцев предприятия. Оно формирует пропорции между всеми необходимыми фондами.

Так, чистая прибыль предприятия распределяется в следующие фонды и в следующих размерах:

Фонды специального назначения всего - 7929,22 тыс.рубл

- фонд потребления - 5758,07 тыс.рубл

- фонд накопления - 2171,15 тыс.рубл

Резервный фонд - 1800,3 тыс.рубл

Другие цели - 995,7 тыс.рубл

Согласно проведенному анализу, план по распределению чистой прибыли, в целом выполнено.

Проанализировав структурные изменения, можно сделать следующие выводы:

- 74 % прибыли распределяется на создание фонда потребления;

- 17 % отчисления в резервный фонд, к ним относятся средства, предназначенные для покрытия убытков

- 9 % на другие цеди. В отчетном периоде данная сумма была направлена на благотворительные нужды, организацию художественных выставок и другие мети в размере.

Отрицательным моментом в работе предприятия является отказ от фонда охраны работы.

В целом проведенный анализ показывает эффективность деятельности предприятия по формированию, распределению и использованию прибыли. Но в тоже время предприятию необходимо немного снизить обороты по максимизации прибыли в краткосрочных периодах, и немного больше уделить внимания долгосрочным периодам, а так же увеличить сумму собственного капитала