Тема 4. Экономическое управление фирмой. Конкуренция в системе бизнеса
Организация управления фирмой. Структура управления фирмой. Цели и принципы управления. Отчетность фирмы. Баланс фирмы. Структура баланса, периодичность его составления. Отчет о результатах финансовой деятельности фирмы. Принятие управленческих решений. Методы контроля. Эффективность функционирования фирмы.
Цели и принципы предпринимательства
Предпринимательство означает наличие прав и свобод собственности на средства производства, произведенный продукт и доход. При этом необходимы определенная экономическая среда и климат, которые бы реально обеспечивались, а не декларировались.
Экономическая среда подразумевает такие понятия как самоуправление; свобода хозяйственного выбора; возможность инвестирования дохода.
Необходимым также является наличие конкурентной среды или конкурентного режима хозяйствования.
Основная цель предпринимательства - это обеспечение прироста первоначально затраченных денег или получение необходимого объема прибыли.
Содержание предпринимательской деятельности можно иллюстрировать следующей формулой, отражающей процедуру увеличения получаемых средств или дохода:
Д-Т
… П … Т*-Д*,
где: Д - объем первоначального капитала;
Т - стоимость приобретенных основных фондов и оборотных средств, рабочей силы;
П - производство продукции (товара) или услуг;
Т* - вновь произведенные товары, обладающие большей стоимостью;
Д* - сумма денег, полученная за проданный товар.
Предпринимательская деятельность возможна, если на длительный период обеспечено условие:
Д*>Д
К основным принципам предпринимательства следует отнести:
привлечение на добровольных началах для ведения предпринимательской деятельности имущества и денежных средств физических и юридических лиц;
самостоятельное формирование программы своей деятельности, самостоятельный выбор поставщиков и потребителей производимой продукции, установление цен в соответствие с законодательством;
свободное привлечение в своей деятельности любых необходимых ресурсов (материальных, трудовых, природных, финансовых), за исключением видов, запрещенных законодательством РФ;
самостоятельный найм и увольнение работников согласно законодательству;
свободное распоряжение чистой прибылью;
самостоятельное осуществление внешнеэкономической деятельности.
Понятие экономического управления
Процесс управления предприятием состоит в формулировании и решении определенных задач. Результаты решений этих задач могут быть положены в основу так называемого экономического управления.
Управляющее лицо (директор, владелец и т.п.) обязано принимать решения и организовывать их выполнение. Экономическое управление предполагает использование в качестве инструмента выполнения решений экономические рычаги, в основном направления финансовых потоков в приоритетные, по мнению управляющего, участки работ (производство, кадры, сбыт, и т.д.).
В общем случае стадии экономического управления, их последовательность может быть представлена в виде схемы (рис. 1.).
Рис. 1. Экономическое управление
Как следует из рисунка 1 центральным звеном экономического управления является лицо, принимающее решение.
Далее решение конкретизируется и доводится до подчиненного директору управленческого персонала в виде совокупности распоряжений, где определяются основные действия, которые должен выполнить соответствующий работник, чтобы его реализовать.
В общем случае решения могут быть различными, но чаще всего их типовая направленность позволяет специализировать работников управления по соответствующим участкам работ, организовав для этого службы управления (кадры, бухгалтерия, плановый отдел и т.п.).
При осуществлении хозяйственной деятельности регистрируются фактические экономические результаты в натуральном и стоимостном выражении:
выпуск продукции;
предоставление услуг;
издержки ресурсов.
Регистрация экономических результатов осуществляется в виде отчетов, важнейшими из которых являются баланс и отчет о прибылях и убытках.
Так как хозяйственная деятельность характеризуется определенной периодичностью, то и отчеты формируются по периодам. Периодичность во многом зависит от отраслевой специфики бизнеса, организации управления и требований законодательства по предпринимательству.
После формирования отчетности осуществляются:
контроль – сопоставление отчетных данных с запрашиваемыми с целью выявления отклонений;
анализ – выявление причин (факторов), вызывающих эти отклонения.
Таким образом, закладывается основа для принятия новых решений по экономическому управлению фирмой.
Контроль и анализ осуществляются службами аппарата управления фирмой на детальном уровне. Далее информация о результатах хозяйственной деятельности обобщается, с тем чтобы выделить наиболее существенные отклонения и их причины.
Службы управления должны выработать альтернативные рекомендации руководителю для принятия дальнейших к управлению решений.
В ряде случаев руководитель может делегировать право на принятие частного управленческого решения конкретной службе управления.
Таким образом, цепочка в контуре экономического управления замыкается, и управляющий получает возможность принимать новые решения.
Контрольные вопросы:
Каковы основные принципы предпринимательства?
В чем заключается назначение финансового плана?
Основная роль руководителя в управлении фирмой?