1. Содержание предпринимательской деятельности

Организация и управление процессами.

а) процесс закупок

б) производственный процесс

в) логистические процессы

г) маркетинг и продажи

д) сервисное обслуживание

Управление ресурсным потенциалом

а) финансами

б) персоналом

в) материальными и нематериальными активами

г) информационными технологиями

Управление деятельностью

а) планирование

б) реализация

в) контроль

г) регулирование

2. Организация маркетинга в системе предпринимательства

Маркетинг определяет наборы товаров, используемых отдельными предпринимателями в конкретных условиях, и дает возможность использовать имеющиеся у фирмы различные ресурсы для удовлетворения этих потребностей на пользу обеих сторон. Таким образом, маркетинг имеет дело с двумя потоками деятельности и полезностей.

Первый поток – информация о результатах деятельности фирмы – создает формы полезности в процессе производства, а затем создает полезность как во времени, так и в пространстве через процесс товародвижения. Второй поток – информация о рынке и окружающей среде – характеризует результат обмена, потоки денег и заказов, идущих от потребителей. Маркетинг регулирует движение этих двух потоков таким образом, чтобы обеспечить максимум удовлетворения спроса потребителей и прибылей предпринимателя

Билет №8

1. Понятие сделки в предпринимательстве

Понятие и сделки предпринимательства.

Квалификация сделок.

Виды сделок.

а) односторонние (завещание, принятие наследства)

б) двухсторонние

в) многосторонние

Виды сделок: - письменные

- устные

Виды сделок: срочные, бессрочные

Договор может быть подписан, как самими предпринимателем, так и его заместителем.

Формы сделок.

- лизинговый договор.

- договор факторинга.

- кредитный договор.

- договор комиссии (консигнации)

-дилерский или дистребьютерский договор.

В договоре отражаются следующие вопросы:

Принятие сделки

Цена и условия оплаты

Условия сделки (поставка услуги)

Сроки сделки

Условия транспортировки

Требования к упаковке и маркировке

Уровень качества

Гарантии

Права и обязанности сторон.

Другие вопросы взаимоотношения сторон

2. Закупочная логистика

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами в кратчайшие сроки и с высокой рентабельностью.

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и вре­менное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления, — службу снабжения. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы[1], в которую входит предприятие;

элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию це­лей этого предприятия;

самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

СЛУЖБА ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ

В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспече­ния предприятия предметами труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потоками в пределах самой службы снабжения.

Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:

что закупить;

сколько закупить;

у кого закупить;

на каких условиях закупить.

Кроме того, необходимо выполнить следующие работы:

заключить договор;

проконтролировать исполнение договора;

организовать доставку;

организовать складирование.

Что, сколько и у кого закупить — задачи непростые по своей природе. В России их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись.

Задачи закупочной логистики

1. Определение потребности в материальных ресурсах. Для

2. Исследование рынка закупок. 

3. Выбор поставщика. Он включает в себя поиск информации о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками.

4. Осуществление закупок. 

5. Контроль поставок. 

6. Подготовка бюджета закупок.

При этом определяют затраты:

на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов;

транспортировку, экспедирование и страхование;

грузопереработку;

контроль над соблюдением условий договора поставки;

приемку и проверку материальных ресурсов;

поиск информации о потенциальных поставщиках.

7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками. 

Билет№9