- •Понятие и определение предпринимательской деятельности.
- •Организационно правовые формы предприятий
- •Предприниматель. Предмет предпр.Деятельности. Цель предпринимательской деятельности
- •Виды объединений юридических лиц:
- •Правовая база предпринимательства
- •Организация бизнеса на условиях франчайзинга
- •Классификация фирм и видов предпринимательской деятельности
- •Малое предпринимательство
- •Инновационная сущность предпринимательской деятельности
- •Бизнес план
- •Этапы организации предприним.Деят.
- •Понятие риска. Классификация пред.Рисков
- •Содержание предпринимательской деятельности
- •Организация маркетинга в системе предпринимательства
- •Понятие сделки в предпринимательстве
- •Закупочная логистика
- •1. Производственное предпринимательство
- •2.Abc анализ запасов материальных ресурсов
- •Коммерческое предпринимательство
- •2. Каналы сбыта продукции, распределительная логистика, маркетинг сбыта.
- •Финансовое предпринимательство
- •Организация планирования бизнес – процессов предприятия
Инновационная сущность предпринимательской деятельности
Бизнес план
Бизнес-план как и всякий документ имеет свою общепринятую структуру, несмотря на то, что каждый бизнес уникален по своему и живет по собственным законам. Рассмотрим каждый из пунктов, требующих расшифровки и необходимых для полноценного бизнес-плана.
Структура бизнес-плана
По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации можно отнести:
- специфику вида деятельности;
- размеры предприятия;
- цель составления бизнес-плана;
- общую стратегию предприятия;
- перспективы роста создаваемого предприятия;
- размер предполагаемого рынка сбыта;
- наличие конкурентов.
Цель составления бизнес-плана требует разной степени конкретизации отдельных его разделов. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана.
Структура бизнес-плана жестко не регламентируется законодательно. Но отдельные организации разрабатывают свои рекомендации и требования (банки, инвестиционные фонды и т. д.).
Бизнес-план может иметь 6,7…18 и другое число разделов. Однако число разделов не должно быть слишком большим, иначе документ будет перегружен. В тоже время, если нет необходимого числа разделов, то это создает впечатление недостаточной проработанности проекта. Обычно количество разделов составляет 10 – 12.
Наиболее оптимальной предлагается следующая структура бизнес-плана инвестиционного проекта.
Резюме (краткая аннотация проекта, обзорный раздел).
Описание предприятия и отрасли.
Описание предлагаемой продукции (услуг).
План маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
Инвестиционный план.
Финансовый план.
Оценка риска.
10. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
Бизнес-план может иметь и следующие статьи:
- страхование рисков;
- план исследований и разработок;
- юридический план;
- экологические аспекты;
- руководство и собственность;
- источники и направления финансирования;
- местонахождение фирмы;
- финансовая стратегия;
- операции (система поставок, поставщики, преимущества производственной системы);
- организация внешнеэкономической деятельности;
- конкуренция и конкурентное преимущество;
- прогнозирование продаж;
- стратегия финансирования.
Другие разделы, отражающие специфические особенности описываемого производства, а также пожелания инвесторов и разработчиков.
Последовательность разработки бизнес-плана
Разработка бизнес-плана – сложный и трудоемкий процесс, поскольку необходимо получить, использовать и проработать большой объем внутренней и внешней информации. Среднее время на его разработку составляет 1-3 месяца. Средний объем составляет 40-50 страниц.
Рекомендуется разрабатывать два плана: официальный и рабочий.
Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями инвесторов, партнеров по бизнесу. В рабочий план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам, включая не вошедшие в официальный документ. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер, постоянно пополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.
Последовательность разработки бизнес-плана носит частично параллельный характер, поскольку информация одних разделов используется как в последующих, так и в предыдущих разделах, поэтому составление большинства разделов ведется одновременно.
При разработке бизнес-плана нельзя придерживаться последовательности структуры бизнес-плана, поскольку, первые разделы: резюме, аннотация, титульный лист – составляются в последнем случае (на завершающем этапе), а начало необходимо проводить с раздела, характеризующую услугу или продукцию, предлагаемую к использованию.
Последовательность работ
1. Сбор и анализ информации о продукции, услуг
2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта
3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта
4. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспектив отрасли
5. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики
6. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами
7. Определение затрат
8. Планирование основных финансовых показателей
9. Определение источников финансирования
10. Расчет эффективности проекта
11. Решение вопроса рисков и гарантий
12. Составление краткого содержания проекта
13. Составление аннотации на проект
14. Оформление титульного листа
Билет№6