- •Основные понятия и категории экономики социально-трудовых отношений.
- •Сущность «социально-трудовой сферы» в социально-ориентированной рыночной экономике.
- •Карл Маркс о занятости и безработице.
- •Теория занятости д.Кейнса и неокейнсианцев.
- •Теории потребностей и мотиваций, их эволюция.
- •Место человека в современной организации.
- •Понятие профессиональной культуры и ее роль в экономике.
- •Управление персоналом: эволюция подходов.
- •Развитие персонала: понятие, основные цели и задачи.
- •Основные тенденции подготовки работников на предприятиях.
- •Система образования и опыт подготовки профессиональных кадров в Японии.
- •Подготовка и переподготовка кадров в Германии.
- •Сущность рынка труда.
- •15. Особенности функционирования рынка труда.
- •Основные компоненты рынка труда и механизм их взаимодействия.
- •Современные виды и модели рынка труда.
- •Сущность и цели государственной политики занятости.
- •Принципы и основные направления политики занятости.
- •Активная политика занятости в рф Трудовое поведение: понятие, структура.
- •Сущность и причины безработицы.
- •Классификация безработицы.
- •Структура и функции общественного труда.
- •Виды труда. Содержание индивидуального труда.
- •Типы и методы управления трудом.
- •Формы управления трудом.
- •Уровни управления трудом.
- •Сущность и методы измерения производительности труда.
- •Факторы и резервы роста производительности труда.
- •Сущность эффективности труда.
- •Понятие и роль нормирования труда.
- •Виды интенсивности труда.
- •Факторы нормализации интенсивности труда.
- •Международная организация труда.
- •Сущность заработной платы.
- •Функции заработной платы.
- •Формы и системы оплаты труда, рациональные условия их применения.
- •Функциональное и личное распределение доходов.
- •Динамика доходов и расходов населения.
- •Уровень жизни населения в условиях формирования рыночной модели экономики.
- •Содержание и цели кадровой политики.
- •Виды кадровой политики.
- •Понятие, виды и цели кадровой политики.
- •Формирование кадровой стратегии.
- •Содержание и принципы кадрового планирования.
- •Процесс кадрового планирования.
- •Методы планирования персонала.
- •Место и роль социального страхования в системе социальной защиты населения.
- •Сущность и методологические основы социального страхования.
- •Основные элементы пенсионной системы России.
- •Финансовые основы пенсионной системы России.
- •Основные принципы реформирования пенсионной системы России.
Формирование кадровой стратегии.
Стратегия - это генеральная линия развития предприятия, которая формируется в ответ на изменения во внешней среде с учетом характеристик внутренней среды организации и является, по сути, замыслом организации своего будущего.
Кадровая стратегия - это, прежде всего концепция работы с персоналом, концепция формирования, использования и развития человеческого ресурса.
Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и предприятие, и персонал организации. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом.
В настоящее время можно выделить три варианта стратегий в отношении персонала: стратегии инвестирования; стратегии стимулирования; стратегии вовлеченности.
Первым шагом на пути формирования кадровой стратегии является выработка кадровой концепции – это основные принципы работы с персоналом. В ней должны быть отражены основополагающие принципы, от которых отталкиваются кадровая служба и руководство предприятия во всем, что связано с приемом, увольнением, продвижением, повышением квалификации и другими действиями.
Следующим шагом является выработка стратегических целей работы с персоналом. Стратегические цели работы с персоналом должны быть сформированы в рамках и во исполнение общекорпоративных целей и в конечном счете миссии организации.
Следующим шагом будет анализ тех возможностей и ограничений, которые имеются внутри предприятия и в окружающей среде, т.е. анализ внешней и внутренней среды. Завершающим этапом творческой части процесса формирования кадровой стратегии предприятия является выбор варианта кадровой стратегии. Процесса формирования стратегии в целом во многом зависят от того, насколько добросовестно и ответственно подошли менеджеры ко всем предыдущим этапам. Выбор стратегической альтернативы базируется на кадровой концепции организации.
Содержание и принципы кадрового планирования.
Кадровое планирование – это организующая деятельность, имеющая целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Кадровая планирование должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка в ближайшем будущем.
Основные характеристики кадровой планирование организации:
- связь со стратегией развития организации;
-ориентация на долгосрочное планирование;
-значимость роли персонала;
-философия фирмы в отношении работников;
-система взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.
Содержание кадрового планирования не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации.
Принципы кадрового планирования:
Основным из них сегодня считается участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления.
Другим принципом планирования персонала считается его непрерывность – она позволяет реализовать такой его принцип, как гибкость, подразумевающий возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые кадровые решения или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Для обеспечения гибкости в планы закладываются так называемые подушки, дающие при необходимости свободу маневра в определенных пределах.
Единство и взаимосвязь деятельности отдельных частей организации требует соблюдения в планировании такого принципа, как согласование планов по персоналу в форме координации и интеграции. Координация осуществляется «по горизонтали» — между подразделениями одного уровня, а интеграция — «по вертикали», между выше- и нижестоящими.