- •Цели и задачи дисциплины
- •2. Предмет, метод, структура дисциплины
- •3. Место дисциплины в системе экономических наук
- •4. Понятие экономической политики рб, ее роль и значение
- •5. Слабые и сильные стороны экономики рб
- •6.Создание условий безопасного развития экономики рб
- •11. Понятие, цели и задачи организации
- •16. Основания и порядок ликвидации организации
- •20. Акционерные общества
- •22. Производственные кооперативы
- •23. Малые предприятия
- •27. Преимущества и недостатки крупных предприятий
- •28. Оптимизация размеров предприятия
- •29. Предпосылки развития специализации и кооперирования производства
- •30. Сущность, формы и показатели специализации пр-ва
- •31. Формы и показатели кооперирования производства
- •32. Сущность комбинирования пр-ва и его формы
- •35. Экономическая среда функционирования организации
- •40. Объекты и субъекты приватизации
- •43. Сущность гос. Регулир-я произв. Д-ти организации
- •44. Гос. Сектор экономики
- •45. Административные методы гос. Регулирования экономики организации
- •46. Экономические методы гос. Регулирования деятельности организации
- •49. Государственое регулирование вэд организаций в рб
- •50. Особенности тарифного регулирования вэд организаций в рб
- •51. Особенности нетарифного регулир-я вэд организаций в рб
- •56. Стандартизация продукции в управлении качеством
- •60. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •61. Конкурентоспособность организации и ее связь с конкурентоспособностью продукции
- •63. Показатели научно-технологического потенциала организации
- •64. Основные хар-ки научно-технологического потенциала промышл. Предприятий рб
- •66. Понятие риска и формы его проявления в хоз. Д-ти организации
- •67. Классификация хозяйственных рисков
- •68. Качественные методы оценки рынка
- •69. Количественные методы оценки риска
- •2. Аналитические методы риска:
61. Конкурентоспособность организации и ее связь с конкурентоспособностью продукции
Конкурентоспособность предприятия (КП) — это его способность производить и реализовывать на рынке востребуемый товар или услугу. Конкурентоспособность предприятия определяется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внешнем), которые (преимущества) проявляются в процессе конкуренции предприятий на рынках (где они позиционируют свой товар или производственные, интеллектуальные, информационные ресурсы). Конкурентное преимущество предприятия — какая-либо эксклюзивная ценность, которой оно обладает и которая дает ему превосходство на рынке перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции. Совокупность конкурентных преимуществ (от 1 до п) позволяет дать интегральную оценку всех конкурентных преимуществ (например, предприятия или товара) и в конечном итоге обеспечить связь понятий «конкурентные преимущества предприятия» или «конкурентные преимущества товара» с понятиями «конкурентоспособность предприятия» или «конкурентоспособность товара».
Повышение конкурентоспособности предприятия предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. В качестве экономических можно выделить следующие цели: достижение лидерства на рынке, овладение определенной долей рынка, освоение новых сегментов рынка, повышение эффективности сбыта, увеличение объема продаж, получение прибыли прежде всего не в краткосрочном, а в долгосрочном периоде. Коммуникационные цели предполагают повышение имиджа, престижа предприятия и его товаров. Социальные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитанных на слои населения с низким уровнем дохода.
С учетом этих целей можно сформировать основополагающую систему факторов конкурентоспособности предприятия, которая включает внешние и внутренние факторы.
Внешними факторами являются: ■ уровень открытости экономики страны; ■ уровень интеграции страны в рамках мировой экономики; ■ уровни конкурентоспособности страны, региона, отрасли; ■ уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране; ■ государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране; ■ правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов; ■ налоговые ставки; ■ процентные ставки; ■ научный уровень управления экономикой страны, региона и отрасли; ■ национальная система стандартизации и сертификации; ■ качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии; ■ наличие доступных и дешевых природных ресурсов; ■ государственная поддержка науки, образования и инновационной деятельности; ■ прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране; ■ климатические условия и географическое положение страны или региона.
К числу главных внутренних факторов конкурентоспособности предприятия относятся конкурентная стратегия предприятия, параметры эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов предприятия, которые формируют его конкурентные преимущества на рынке.
Внутренние факторы конкурентоспособности предприятия можно подразделить на следующие группы.
1. Структурные: ■ прогрессивность производственной структуры предприятия (гибкие производственные системы, автоматизированные модули и системы); ■ миссия предприятия в части содержания и реализации оригинальной идеи повышения конкурентоспособности товаров; ■ совершенство организационной структуры предприятия, позволяющее осуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию по производству конкурентного товара; ■ уровень организации, специализации и концентрации производства с точки зрения обеспечения на их основе конкурентоспособности товара; ■ уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции; ■ уровень регулирования производственных процессов в целях достижения конкурентных преимуществ предприятия; ■ совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособным производством; ■ сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.
2. Ресурсные: ■ уровень эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов; ■ сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность; ■ доступ к качественному дешевому сырью, топливу и другим материальным ресурсам.
3. Технические: ■ удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования; ■ уровень качества изготовления товаров.
4. Управленческие: ■ уровень конкурентной стратегии предприятия; ■ уровень конкурентоспособности менеджмента; ■ уровень конкурентоспособности менеджеров и маркетологов;
■ уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующих изделий; ■ уровень функционирующей системы управления качеством продукции на предприятии; ■ уровень сертификации продукции и систем, их соответствие международным стандартам ИСО-9001-2001.
5. Экономические: ■ показатели рентабельности продукции, производства, капитала и продаж; ■ скорость оборачиваемости всех видов материальных ресурсов; ■ финансовая устойчивость функционирования предприятия; ■ доля экспорта наукоемких товаров.
Конкурентоспособность предприятия может быть оценена тремя методами: а) интегральным показателем, который основан на ряде единичных показателей эффективного использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов; б) на основе сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров предприятий на конкретном рынке; в) на основе сравнения соотношений конкурентоспособности товаров предприятия и доли его на рынке.
62. Научно-технический потенциал организации и его составляющие
На современном этапе развития рыночных отношений и усиления конкуренции предприятия начали осознавать острую необходимость не только в тесных кооперационных связях с научными организациями, но и в укреплении собственной научно-технологической базы. Наличие такой базы позволяет обеспечить и ускорить освоение новейших научно-технических разработок, изобретений и промышленных образцов, перейти на инновационный путь развития. Наращивание научно-технологического потенциала способствует повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий, производящих наукоемкую продукцию.
Научно-технологический потенциал предприятия — это совокупность накопленных знаний, имеющихся научно-технических кадров, материально-технических, информационных, финансовых ресурсов и организационной структуры, обеспечивающих разработку и фактическое освоение, во-первых, в производстве новых технических средств, технологий, материалов, новой продукции, новых форм и методов организации производства и труда, во-вторых, новых методов продвижения товаров на рынок и освоение новых рынков, направленных на повышение конкурентоспособности и эффективности производства. Научный потенциал — это совокупность ресурсов и условий осуществления научных фундаментальных и ориентированных на фундаментальные исследований.
Научно-технический потенциал — это совокупность ресурсов (прежде всего научных и технических) и условий осуществления прикладных научных исследований и разработок, включая опытно-конструкторские и опытно-технологические работы. Инновационный потенциал - это совокупность всех видов ресурсов и условий обеспечения практического освоения результатов научных исследований и разработок, повышающих эффективность производства, способов и средств разработки новых технологий и осуществления конкретных технологических процессов по освоению в производстве новых материалов и новой продукции. В РБ основная часть (более 70%) научно-технологического потенциала сосредоточена в производственных отраслях экономики, в том числе в промышленности около 50%, Национальной академии наук Беларуси около 16%, в системе образования около 11%.
Научно-исследовательская и конструкторско-технологическая части производственных отраслей представлены научно-исследовательскими институтами, проектно-конструкторскими и проектно-технологическими организациями, научно-инженерными центрами. Отраслевые научно-технические организации проводят прикладные научные исследования, выполняют проектно-конструкторские и технологические разработки, направленные на решение важнейших отраслевых научно-технических проблем, осуществляют работы по научно-техническому прогнозированию, стандартизации и унификации, совершенствованию систем управления. В их задачу входит не только создание принципиально новых технических (технологических) решений, но и доведение их до серийного производства.
Непосредственно на предприятиях научно-технический сектор представлен научно-исследовательскими институтами, входящими в структуру предприятия научными лабораториями, отделами главного конструктора, главного технолога, новой техники, стандартизации, патентования и маркетинговых исследований.
Основными направлениями деятельности научных лабораторий, конструкторских и технологических подразделений являются проведение исследований, связанных с разработкой новых видов продукции, новых материалов, создание новых технических средств и технологических процессов, выполнение опытно-экспериментальных работ, стендовых и других испытаний, освоение производства новой продукции и в связи с этим обеспечение конструкторской, технологической и организационной подготовки производства.
Составляющие научно-технологического потенциала предприятия:
кадры представлены учеными и специалистами, работающими в научных лабораториях, научно-инженерных центрах, экономических, маркетинговых подразделениях, а также сторонними специалистами и изобретателями работающими по трудовым соглашениям;
материально-техническая база научных исследований и разработок — это совокупность средств научно-исследовательского труда, которая представлена научным оборудованием установками и другими техническими средствами для проведения экспериментов, контрольно-измерительными приборами, электронно-вычислительной и испытательной техникой, общеэксплуатационным и вспомогательным оборудованием;
средства труда. Выделяют четыре группы используемых средств труда в научно-техническом секторе предприятий. Первая группа включает научные приборы, оборудование и измерительную аппаратуру, которые используются для получения новой научной информации, вторая - электронно-вычислительные машины для моделирования объектов, автоматизированного конструирования, поиска информации, проведения расчетов и управления научно-производственным циклом. В третью группу входит опытно-производственное оборудование, которым оснащены экспериментальные цехи, участки, лаборатории коллективного пользования, в четвертую — средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника и т. п.), которые служат для снижения трудоемкости научно-вспомогательных работ и интенсификации научно-производственного цикла. Кроме этого, к средствам труда относятся экспериментальная база, сооружения, передаточные устройства, транспортные средства, средства связи, инвентарь и т.д.
предметами труда в научно-техническом секторе являются сырье, материалы, которые в процессе исследований преобразуются или дополняются новыми данными и новыми решениями. Для них характерны особые требования к качеству материалов, многообразие номенклатуры, быстрые темпы морального старения, небольшой объем партий поставок, неравномерность спроса, большая доля непредвиденных заказов, потребность в изделиях специального назначения, имеющих ограниченное применение.
информационная составляющая научно-технологического потенциала предприятия может включать: ■ патентные фонды — описания изобретений, полезных моделей, промышленных образцов; ■ нормативно-техническую документацию - технические задания, стандарты, технические условия, методики, нормативы; ■ отчеты по выполненным научно-исследовательским работам с разработанными рекомендациями; ■ комплекты проектно-конструкторской и технологической документации; ■ образцы нововведений — технологические процессы, режимы и регламенты, лабораторные и опытные образцы; ■ научные публикации в журналах, бюллетени; ■ отчеты о зарубежных командировках специалистов предприятия, материалы международных конференций, симпозиумов, рекламные проспекты международных выставок и ярмарок.
Выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную, инициативную и программно-целевую.
Административно-хозяйственная форма предполагает высокую кооперацию инновационного труда, наличие крупного научно-производственного центра, объединяющего под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции.
Инициативная форма предполагает венчурное финансирование, научно-техническую и консультативно-управленческую помощь изобретателям — одиночкам, инициативным группам, малым организационным формам, которые работают при наличии высокой степени неопределенности. При венчурном финансировании интерес крупных финансовых институтов как инвесторов удовлетворяется путем приобретения прав на произведенные инновации и получения учредительной прибыли от кооперации рисковых предприятий, добившихся успеха.
Одной из эффективных форм организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ признана программно-целевая, позволяющая с помощью программы увязывать поставленные цели НИОКР и ресурсы. Программно-целевая структура особенно эффективна при создании новых организационных образований (на временной основе) для выполнения крупных научно-технических программ и решения различных научно-технических задач конкретных предприятий прежде всего в таких прогрессивных отраслях, как электроника, биотехнология, робототехника и др.