- •1 Вступ
- •2 Організаційний розділ
- •2.2 Визначення потрібної кількості виробничих робітників
- •3 Планування витрат та ефективності дільниці
- •3.1.1 Планування фонду заробітної плати основних робітників
- •3.2.1 Розрахунок витрат на обслуговування та управління дільницею
- •4 Зведений розрахунок основних техніко – економічних показників господарської діяльності дільниці.
2.2 Визначення потрібної кількості виробничих робітників
Для розрахунку потрібної кількості виробничих робітників складають баланс робочого часу одного середньооблікового працівника.
При складанні балансу робочого часу визначають кількість днів(годин), яку слід відпрацювати кожному робітнику протягом планового періоду, число днів неявок на роботу, середню тривалість робочого дня одного середньоспискового робітника.
У балансі робочого часу розрізняють три категорії фонду часу:
календарний (Ткаленд);
номінальний(Тном);
ефективний(Теф).
Календарний фонд часу дорівнює числу календарних днів року.
Номінальний фонд часу роботи робітника дорівнює календарному фонду без урахувань вихідних та святкових днів.
Номінальний фонд без урахування неявок унаслідок хвороби, відпусток і виконання суспільних та ін.. обов’язків утворює ефективний фонд робочого часу.
Для робітників ефективний фонд часу визначається у табличній формі.
Таблиця 2.3 – Баланс робочого часу одного робітника в рік
Найменування показника |
Періодичний графік роботи |
|
Днів |
Годин |
|
1 |
2 |
3 |
1.Календарний фонд |
365 |
- |
1.1вихідні дні |
104 |
- |
1.2святкові дні |
11 |
- |
2.Номінальний фонд робочого часу |
250 |
2000 |
Неявки на роботу в тому числі: |
|
|
2.1 основні (чергові )відпустки |
18 |
144 |
2.2по хворобі |
0,5 |
4 |
2.3по навчанню |
0,5 |
4 |
2.4 виконання громадських і державних обов’язків |
1 |
8 |
3. Ефективний фонд робочого часу |
230 |
1840 |
4.Середня тривалість робочої зміни |
- |
8 |
Плановий коефіцієнт виконання норм(приймаємо в межах Кв.н. =0,8 ÷ 1,1) |
1,05 |
1,05 |
Кількість виробничих робітників визначається по кожній професії
окремо по формулі
Росн = (2.1)
де Феф - ефективний річний фонд часу робітника, год;
Визначення потрібної кількості допоміжних робітників, керівників, спеціалістів, некваліфікованих допоміжних робітників
Кількість допоміжних робітників приймаємо в відсотковому відношенні від загальної кількості виробничих робітників - ( 25 - 30)%, кількість керівників, спеціалістів - ( 10 - 13 )% від загальної кількості виробничих та допоміжних, для некваліфікованих допоміжних робітників - (1 -3 )%.
Кількість допоміжних робітників:
Рдоп = (2.2)
Приймаємо наступний професійний склад:
- слюсар – ремонтник – 2 чол. – розряд 4
- електрик - 2 чол. – розряд 3
Не заняті обслуговуванням обладнання:
-розподыльник робіт – 1 чол. – розряд 3
- контролер – 1 чол. – розряд 3
- транспортні робочі – 1 чол. – розряд 2
Всього приймаємо: 7 чол.
Визначаємо кількість керівників,спеціалістів :
Ркс = (2.3)
Приймаємо наступний склад:
- старший майстер - 1 чол.
- змінний майстер – 2 чол.
- технолог - 1 чол.
Всього приймаємо: 4 чол.
Визначаємо кількість некваліфікованих допоміжних робітників :
Рнд = (2.4)
Приймаємо:
- прибиральник – 1 чол.
Таблиця 2.4 – Зведена відомість робітників на дільниці
Назва категорії працівників
|
Кількі-сть, чол.
|
По змінах |
Від кількості виробничих робітників,у %
|
Від загальної кількості робітників, у % у %
|
|
1 |
2 |
||||
Виробничі робітники |
28 |
16 |
12 |
- |
70 |
Допоміжні робітники |
7 |
4 |
3 |
25 |
17,5 |
Керівників, спеціалістів |
4 |
2 |
2 |
14,3 |
10 |
Некваліфікованих допоміжних робітників |
1 |
1 |
- |
3,6 |
2,5 |
Всього |
40 |
23 |
17 |
- |
100 |