Вопрос 3: Основные принципы организации управления

Принципы определяют философию, стратегию предприятия.

1. Научность

2. Системность и комплексность

3. Единоначалие и коллегиальность

4. Демократический централизм

5. Сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении

1. Научность – требует привлечения всего спектра современных знаний, их тщательного синтеза, прежде всего комплекса наук о человеке, а также экономических наук, философии, психологии, этики эстетики, технических, технологических наук и др.областей научных сфер, т.е. подключение всех научных знаний к управленческой деятельности.

2. Системность и комплексность – требует системного и комплексного подхода к управлению. Системность означает необходимость использования системного анализа, системного подхода в каждом управленческом решении. Системность предполагает структурирование проблем по вертикали, а комплексность разворачивает их по горизонтали. Комплексность управления означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех сторон, всех направлений, всех свойств. Любое решение, любой вопрос должны учитываться в системе.

3. Принцип единоначалия управления и коллегиальности выработки решений. Решение будет более грамотным, если будет всесторонне рассмотрено, обсуждено, учтены все мнение различных представителей, поэтому руководитель должен подключать потенциал (уровень) подчиненных. Чем больше мнений будет учтено, тем грамотней будет решение, но окончательное решение принимает руководитель, который и несет персональную ответственность за решение.

4. Принцип демократического централизма – означает необходимость разумного, рационального сочетания, централизованного и децентрализованного начал в управлении. На уровне государства – это соотношение между центром и регионами. На уровне предприятия, организации – это соотношение прав и ответственности между руководителем и коллективом. Жесткий централизм обычно необходим в чрезвычайных условий, когда государство находится в состоянии войны, кризиса (экономического, политического). Тоже самое, в рамках организации, если организация находится на стадии кризиса, - наступает жесткий централизм. Принцип демократического централизма определяет степень самостоятельности и ответственности каждого должностного лица перед его руководителем.

5. Принцип единства отраслевого и территориального управления. Отраслевое управление характеризует необходимость углубления специализации, повышение концентрации производства. Территориальное управление - решает проблемы наиболее рационального размещения и развития производительных сил, требует учета экологических вопросов, эффективности использования рабочей силы, занятости населения, развития социально-бытовой инфраструктуры, соответствие характера производства особенности этнических групп, удовлетворение материальных и духовных потребностей общества и т.д.

Вопрос 4: Производственная структура организации

Любая организация, независимо от сферы деятельности (промышленность, транспорт, связь и т.п.) она имеет три вида структур: производственную, организационную и управленческую.

Производственная структура представляет собой совокупность производимых видов продукции или оказываемых услуг. Выражается в структуре валовой или товарной продуктов организаций.

Производственная структура предприятия (см.таблица):

Вид Продукции	Удельный вес в структуре товарной продукции (%)	Примечание
Молоко	70%
Мясо	20%
Картофель	10%

Вопрос 5: Организационная структура – совокупность подразделений предприятия, основного, вспомогательного, обслуживающего производств. Можно сделать вывод, что есть некие подразделения, занимающиеся продукцией. Эти подразделения надо обслуживать: транспорт, связь, ремонтные работы.

Правила построения структуры

ЗАО

Планово-экономический отдел (ПЭО)	Отдел животноводства	Отдел растеневодства	Гараж
Бухгалтерия		Ремонтная мастерская

Молочно-товарная ферма Тракторно-производственная

(МТФ) бригада (ТПБ)

Молочно-товарная ферма

(МТФ)