Характеристика организации

Параметр	Содержание и особенности	Основные отличия от других организаций	Законодательная база создания и функционирования организации	Участие в ВЭД
Организационно-правовая форма предприятия
Профиль предприятия
Виды деятельности
Форма собственности

3.3. В разделе «Анализ внешней среды (рынка) и положение на нем организации» студенту следует:

описать факторы внешней среды организации прямого и косвенного воздействия, проанализировать их влияние (конкретно для предприятия, на котором студент (ка) проходил (ла) практику);

исследовать внешнюю среду и построить её профиль (СТЕП (PEST) – анализ).

анализ сильных и слабых сторон в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT – анализ) см. табл. 2;

анализ конкурентных позиций, занимаемых организацией (доля рынка, количество конкурентов, характеристика основных конкурентов);

анализ сегментов рынка;

анализ конкуренции и конкурентоспособности организации.

выводы по разделу.

Таблица 2

Swot – анализ организации

Внутренние факторы Внешние факторы	Сильные стороны организации +	Слабые стороны организации - 1. 2. 3.
Возможности внешней среды + 1. 2. 3.	++ Поле потенциального успеха!!! Как использовать сильные стороны организации для максимального извлечения выгод внешней среды?	-+ Как преодолеть слабости и устранить недостатки для того, чтобы повысить возможности внешней среды?
Угрозы внешней среды - 1. 2. 3.	+ - Как использовать свои сильные стороны для нейтрализации внешних угроз?	-- Проблемное поле!!! Что нужно сделать, чтобы решить проблемы?

3.4. В разделе «Анализ системы управления организации» следует сделать:

анализ системы целей организации и стратегий их достижения (описать существующие цели, провести GAP – анализ целей, уточнить или сформировать новую миссию организации (см. табл. 3 и 4), уточнить главную цель с критериями SMART, провести декомпозицию миссии и целей с помощью «дерева целей», оформить в виде спецификации целей (см. рис. 1 и табл. 5);

анализ организационной структуры управления (ОСУ): определить тип и вид ОСУ, провести графический анализ ОСУ с целью определения первичных количественных характеристик: количество уровней управления, численность управленческих работников, норма управляемости, номенклатура должностей, количество структурных единиц, существующая норма управляемости, и определения качественных характеристик с использованием экспертных оценок и при помощи пяти по выбору количественных показателей ОСУ (см. прил.1), описать основные звенья управления, построить функциональную модель организации и сопоставить её со структурной схемой ОСУ, т.е. представить в виде агрегированной организацинно-функциональной модели организации (см. рис. 2). В рамках данного анализа следует выявить проблемные зоны и узкие места ОСУ, провести оценку соответствия организационной структуры управления системе целей, технологии, размерам предприятия, состоянию внешней среды;

анализ бизнес-процессов организации: провести идентификацию, описать и проанализировать основные и вспомогательные бизнес-процессы, построить систему (сеть) бизнес-процессов, определить приоритетность бизнес-процессов на основе экспертной оценки (см. табл. 6 и 7);

анализ структуры информации: провести структурирование и анализ, функционирующей в организации информации (документации), проанализировать коммуникации и коммуникационную структуру организации;

анализ организационной культуры – анализ субъективных элементов (символы, отношения, лозунги и т.д.) и объективных элементов организационной культуры (характеристика имиджа организации, логтип, фирменная одежда, удобство офисного помещения и т.д.; при анализе организационной культуры следует выяснить: насколько сильна культура (по сравнению с формальной структурой и процессам), поддерживает ли культура систему целей организации, поддерживает ли культура формальную структуру и процессы организации, определить тип организационной культуры, какие используют в организации методы поддержания организационной культуры и т.д.

выводы по разделу.

Таблица 3