Анализ эффективности инвестиций в персонал по зарубежным методикам для предприятия ооо «Старая площадь»

Методики	Руководители (частота ответов, %)	Сотрудники (частота ответов, %)
1	2	3
Экспертная оценка (Собственными силами, без привлечения консультантов, опрашиваются руководители подразделений и выясняется, что они думают о менеджерах по персоналу, работающих в организации; анкета может включать и общие, и частные вопросы.)	55%	23%
Методика Дайва Ульриха (Пять способов: 1) показатель производительности на единицу сырья, одного работника или единицу зарплаты; 2) показатели скорости бизнес-процессов; 3) расходы и иные результаты при проведении специальных программ и инициатив, аналог ROI; 4) навыки работников, лояльность, моральный климат в коллективе; 5) скорость бизнес-процесса до нововведений и после.)	37%	25%
Методика Джека Филлипса (Пять формул: 1) оценка инвестиций в HR-подразделение = расходы службы персонала / операционные расходы; 2) оценка инвестиций в HR-подразделение = расходы службы персонала / количество работников; 3) показатель отсутствия на рабочем месте = прогулы + количество сотрудников, уволившихся неожиданно; 4) показатель удовлетворенности - число удовлетворенных своей работой сотрудников, выраженное в процентах; 5) критерий, определяющий единство и согласие в организации.)	36%	23%

Продолжение таблицы 2.1.2

1	2	3
Метод подсчета return of investment (Показатель «отдача инвестиций». Рассчитывается по формуле: ROI = (доход — затраты) / затраты * 100%.)	17%	8%
Метод бенчмаркинга (Показатели деятельности HR-служб сравниваются с аналогичными данными других компаний, работающих на рынке.)	24%	8%
Ни одна из западных методик не подойдет	6%	11%

Более половины руководителей (55%) уповают на экспертную оценку. Методика Дайва Ульриха и методика Джека Филлипса получили соответственно по 37 и 36% «голосов» руководителей ООО «Старая площадь», метод бенчмаркинга на третьем месте (24%), метод подсчета return of investment соответственно на четвертом (17%). И лишь 6% руководителей считают, что ни одна из формализованных методик для этой цели не подойдет. Итак, руководители выделяют экспертную оценку в качестве основного приемлемого метода оценки эффективности работы службы управления персоналом. В целом сотрудники, в отличие от своих руководителей, реже отмечают те или иные конкретные методики как приемлемые для оценки эффективности службы управления персоналом.

Сегодня уже невозможно выпускать конкурентно способную продукцию, провести исследование или интересный научный эксперимент без соответствующей аналитической лаборатории. Поэтому, в мае 2009 года на базе отдела контроля качества ООО «Старая площадь» была создана испытательная лаборатория упаковочных материалов, призванная осуществлять мониторинг качества продукции на каждом этапе ее изготовления с использованием инструментальных методов контроля.   

В своей деятельности ООО «Старая площадь» опирается на собственный опыт и многолетний опыт работы партнеров, привлекает к сотрудничеству научно-исследовательские и отраслевые институты и независимые организации.

Система мотивации в ООО «Старая площадь» представлена следующим образом: Заработная плата + ежемесячные премии (выполнение плана) + ежеквартальные премии (выполнение плана) + годовой бонус (по итогам года). На сегодняшний день в разработке система опционов.

Подбор и оценка персонала: услуги кадровых агентств по подбору персонала, обучение «с нуля» производственных специалистов (специфика производства не дает других возможностей), ежегодные аттестации работников производства.

Процесс производства ООО «Старая площадь» состоит из следующих этапов: поступление материала на склад, предварительная резка, смешение красок, нанесение печати, ламинация (парафинирование), окончательная резка, паллетирование, отгрузка клиенту.

В 2010 году произошло освоение флексопечатной технологии и процесса конвертинга на предприятии ООО «Старая площадь», а также выход на рынок гибкой упаковки.

В 2010 году ООО «Старая площадь» становиться лидером по производству этикета для конфет из Polyphane-U. Рост компании по отношению к 2010 году составил 348%. ООО «Старая площадь» входит в 15 крупнейших производителей гибкой упаковки в России.

В 2010 году предприятием ООО «Старая площадь» выведены на рынок два новых продукта: DanPlex (для DoyPack), кондитерский композит, а также подтверждено лидерство компании по производству этикета для конфет в России из Polyphanе-U производителем материала «Polysak Plastic ind». ООО «Старая площадь» становится лидером в России по производству упаковки типа DoyPack для масложировой отрасли. Рост компании в 2010 году по отношению к 2009 году составил 106%. ООО «Старая площадь» входит в 10 крупнейших производителей гибкой упаковки в России.

В 2010 году на предприятии ООО «Старая площадь» стартовала новая программа «Новатор» поощряющая творческие и изобретательские способности сотрудников компании, а также налажен выпуск нового продукта триплекса на основе ПЭ/Al/ПЭТ.

В настоящее время ситуация на рынке гибкой упаковки в России следующая:

1. Объем потребления гибкой упаковки на территории России за 2010 год составляет примерно 120000 тонн в год при темпах роста потребления на уровне 12% в год. Доля импортной гибкой упаковки составляла в 2010 году примерно 40000 тонн в основном за счет перевода производств крупных продуктовых компаний в Россию, но требования к упаковке остаются на уровне мировых образцов. Крупнейшие мировые производители упаковки также начали экспансию в Россию. В Москве и Подмосковье куплены или построены с нуля несколько крупных производств мировых лидеров в области упаковки Alcan Packaging, Nordenia, Amcor, FG Packaging и другие.

На текущий момент мощности данных производств, согласно соглашениям между головными компаниями в Европе, направлены на изготовления упаковки для крупнейших мировых производителей продуктов открывших ранее свои производства в России – Mars, Unilever, P&G и другие. Но в дальнейшем прогнозируется, что увеличивающиеся мощности данных компаний будут загружаться за счет крупных местных потребителей гибкой упаковки.

2. В общей структуре потребления гибкой упаковки 85% составляет пищевая отрасль. Остальные 15 процентов составляет, в основном, продукция бытовой химии, средства личной гигиены и фармакология.

Темпы роста пищевой отрасли в России за 2010 год примерно составил 8% в и эта тенденция сохраняется. Рост потребления гибкой упаковки в пищевой отрасли идет по следующим основным направлениям:

- продолжение процесса замещения продуктов питания иностранных производителей российскими продуктами.

- перевод производства продуктов питания иностранных производителей, в основном международных брэндов, на территорию Россию. Примеры: запуск завода «Фрито-лей» (торговая марка-чипсы «Lays») в Подмосковье.

- сокращение доли нефасованной продукции на продуктовом рынке в целом. Логическая цепочка: укрупнение бизнеса в сфере продуктов питания, расширение сфер действия продуктовых компаний и «дальности действия», требования по увеличению сроков хранения, фасовка продуктов питания в гибкую упаковку.

Основными покупателями продукции ООО «Старая площадь» являются крупнейшие предприятия Российской Федерации и Республики Татарстан В числе важнейших покупателей можно отметить следующих:

- кондитерские изделия: Сладко, Волжанка, Заря, Объединенные кондитеры, Красный Октябрь и д

- майонезы, масла: НМЖК, СКИТ, Сдобри, Обжорка, Махеев и д

В скором времени мелкие отечественные компании будут постепенно уходить с рынка, либо их поглотят более крупные. То же самое происходит во многих других отраслях, включая потребителей гибких упаковочных материалов. Ведущие предприятия растут быстрее самой отрасли, вследствие чего мелкие производители выбывают. Крупные производители забирают их объемы. Следствием укрупнения предприятий является ужесточение требований к поставщикам. Мелкие производители гибкой упаковки не смогут их выполнять вследствие недостатка финансовых ресурсов. Вывод: ведущие игроки рынка гибкой упаковки будут укрупняться, их рост будет превосходить рост рынка, мелкие производители постепенно выбывают с рынка.