- •Основные цели логистики и направления работы по их реализации
- •1.2. Разработка стратегии закупочной деятельности предприятия
- •2. Выбор поставщиков. Данная стадия состоит из следующих этапов:
- •3. Обработка заказа. На данной стадии выполняются следующие этапы:
- •4. Контроль выполнения условии договора по поставке материала. На данной стадии производятся следующие этапы:
- •5. Поступление материала. На данной стадии производятся следующие процедуры:
- •Компетенция службы по персоналу на предприятии ооо «Старая площадь»
- •Анализ эффективности инвестиций в персонал по зарубежным методикам для предприятия ооо «Старая площадь»
- •2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
- •Баланс ооо «Старая площадь» за 2008-2010 года
- •Отчет о прибылях и убытках ооо «Старая площадь» за 2008-2010 гг.
- •Анализ показателей ликвидности деятельности ооо «Старая площадь» за 2008-2010 гг.
- •2.3. Анализ системы материально-технического снабжения в ооо «Старая площадь»
- •Исходные данные для кластерного анализа товарных сегментов в ооо «Старая площадь» за 3 месяца 2010 года
- •Кластерный анализ товарных сегментов в ооо «Старая площадь»
- •Результаты авс-анализа для товарных сегментом ооо «Старая площадь»
- •Определение групп товаров при проведении xyz-анализа
- •Результаты xyz-анализа для товарных сегментом ооо «Старая площадь»
- •Восемь товарных групп
- •Материальные затраты ооо «Старая площадь» за 2009-2010 года
- •3.2. Совершенствование процесса анализа запасов товарно-материальных ценностей на предприятии
- •Показатели эффективности использования производственных запасов ооо «Старая площадь», исчисленные по прибыли от реализации продукции за 1 квартал 2011 года
- •Данные для расчета влияния текущего, страхового и подготовительного запасов на изменение производственных запасов ооо «Старая площадь» за 1 квартал 2011 года
- •Коэффициент оборачиваемости и длительности одного оборота производственных запасов на складе ооо «Старая площадь» за 1 квартал 2011 года
- •Анализ запасов на предприятии ооо «Старая площадь»
- •3.3. Разработка стратегии закупочной деятельности предприятия
- •Показатели эффективности развития системы закупок
- •Итоговая рейтинговая таблица для оценки эффективности системы закупок
- •4.2. Автоматизация процесса закупок и ее эффективность для предприятия
- •5.2. Обеспечение условий труда персонала отдела логистики
Кластерный анализ товарных сегментов в ооо «Старая площадь»
тыс. руб.
Наименование материала |
Объем продаж за август |
Объем продаж за сентябрь |
Объем продаж за октябрь |
ИТОГО за 3 месяца |
Доля в обороте, % |
Доля в обороте с накопительным итогом, % |
Группа |
ВСЕГО по материалам |
41727964 |
37562375 |
45119299 |
124409638 |
100,0 |
- |
- |
КРАСКА в ассортименте |
7 280 000 |
6 370 000 |
7 052 500 |
20 702 500 |
16,6 |
16,6 |
А |
БОПП П |
7 003 394 |
5 574 778 |
5 606 003 |
18 184 174 |
14,6 |
31,3 |
А |
ПЭ Б |
3 723 580 |
4 021 010 |
4 072 440 |
11 817 030 |
9,5 |
40,8 |
А |
ПЭТ П(M) |
3 230 236 |
934 654 |
3 798 375 |
7 963 265 |
6,4 |
47,2 |
А |
БОПП Ж |
3 126 875 |
2 397 786 |
2 284 609 |
7 809 270 |
6,3 |
53,4 |
В |
ПЭТ П(И) |
2 523 956 |
2 968 266 |
1 810 273 |
7 302 495 |
5,9 |
59,3 |
В |
ПП П |
1 524 488 |
3 708 790 |
1 943 572 |
7 176 850 |
5,8 |
65,1 |
В |
ПЭ П |
1 935 710 |
1 131 739 |
2 635 549 |
5 702 998 |
4,6 |
69,7 |
В |
ТВПЭ М |
1 104 842 |
1 742 946 |
2 115 017 |
4 962 805 |
4,0 |
73,6 |
В |
БОПП М |
1 964 900 |
1 666 784 |
1 318 812 |
4 950 496 |
4,0 |
77,6 |
В |
ТВПЭ БМ |
2 222 692 |
854 315 |
1 188 399 |
4 265 406 |
3,4 |
81,1 |
С |
ТВПЭ Б |
605 210 |
767 766 |
2 557 933 |
3 930 910 |
3,2 |
84,2 |
С |
Бумага |
758 792 |
1 140 250 |
1 801 649 |
3 700 691 |
3,0 |
87,2 |
С |
38LL247 |
1 380 362 |
573 332 |
624 120 |
2 577 813 |
2,1 |
89,3 |
С |
Фольга |
132 735 |
281 510 |
1 526 915 |
1 941 160 |
1,6 |
90,8 |
С |
Адкоте 775А |
560 000 |
490 000 |
630 000 |
1 680 000 |
1,4 |
92,2 |
С |
Мор-Фри 698А |
575 750 |
690 900 |
411 250 |
1 677 900 |
1,3 |
93,5 |
С |
ФК |
145 936 |
145 936 |
1 304 576 |
1 596 448 |
1,3 |
94,8 |
С |
ROTOFLEX 80/20 (кг) |
728 000 |
392 000 |
476 000 |
1 596 000 |
1,3 |
96,1 |
С |
Этилацетат импортный BP Chemical |
151 200 |
655 200 |
642 600 |
1 449 000 |
1,2 |
97,2 |
С |
Мор-Фри С102 |
232 050 |
278 460 |
193 375 |
703 885 |
0,6 |
97,8 |
С |
праймер Hostmann 60S860409-180 |
28 728 |
229 824 |
402 192 |
660 744 |
0,5 |
98,3 |
С |
Адкоте 775С |
199 500 |
179 550 |
239 400 |
618 450 |
0,5 |
98,8 |
С |
Замедлитель метоксипропанол |
151 200 |
131 600 |
151 200 |
434 000 |
0,3 |
99,2 |
С |
ТВПЭ П |
261 682 |
77 389 |
93 704 |
432 775 |
0,3 |
99,5 |
С |
35LL666 |
108 990 |
108 990 |
0 |
217 980 |
0,2 |
99,7 |
С |
БОПП МАТ |
27 157 |
12 600 |
162 544 |
202 301 |
0,2 |
99,9 |
С |
Этилацетат технический |
40 000 |
36 000 |
44 000 |
120 000 |
0,1 |
100,0 |
С |
БОПП Б |
0 |
0 |
32 291 |
32 291 |
- |
100,0 |
С |
Четвертый шаг: Определение групп А, В и С. Для определения принадлежности выбранного объекта к группе необходимо: рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов, рассчитать эту долю с накопительным итогом, присвоить значения групп выбранным объектам.
Распределим товарные сегменты (запасы) по группам
Группа А – объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 50 % от общей суммы параметров.
Группа В – следующие за группой А объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 50 % до 80 % от общей суммы параметров.
Группа С – оставшиеся объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 80 % до 100 % от общей суммы параметров.
Таким образом, результаты АВС-анализа будут следующими (табл. 2.3.3).
Таблица 2.3.3