Задача:
Прям. расходы=100+171,22+50+(50х15%)+(57,5х28%)+(57,5х4%)+(57,5х3,6%)+(57,5х1,4%)=350
Управленч.расходы=350х60%=210
Производств.себест.=прямые+управленч.=560
Коммерч.расходы=произв.х20%=112
Полная себест.=прям.+управленч.+коммерч.=350+210+112=672
Задача
1) 50*4=200 тыс. шт. – надо на годовое задание
2) 200*20%=40 тыс. шт. ц. – это число запасных частей
3) 2000(остаток перед гл. конвейером) моторов*4=8000 цилиндров – надо
4) 3,5*4=14 тыс. цилиндров – сдел.
5) 5-15= -10 тыс. цилиндров – недостаток цилиндров на сборке (надо доделать)
6) по плану 200+40(зап.част.)-6(избыток перед гл. конвейером)+10(нужно сделать на сборку)=244 тыс. шт. – программа производства поточной линии.
Задача 35
А = П, П = собственные ср-ва + краткосрочн. обязательства + долглсрочн.обязательства
Собственные средства = 100 – ( 20+30) =50
Задача 36.
Баланс актива = баланс пассива
Х + 250 тыс. руб. = 130 тыс. руб. + 220 тыс. руб. Х = 130 + 220 – 250 Х = 100 тыс. руб. – величина внеоборотного капитала
Задача 28.
Длительность цикла технологических операций определяется суммой операционных циклов.Длительность производственного цикла Тпосл включает дополнительно межоперационные перерывы, длительность естественных процессов и перерывы, связанные с режимом работы.
Тпоследовательное = 30 * (3/1 + 7/2 + 5/1 + 6/2 + 2/1 + 3/1 + 6/2) = 30 * 22,5 = 675 мин. = = 11,25 часа – время технологического процесса
Тпоследовательное = 11,25 + 7 * (15/60) = 13 час. – время производственного цикла.
При удвоении партии время технологического процесса составит:
Тпоследовательное = 60 * 22,5 = 1350 мин. = 22,5 час. т.е. увеличилось вдвое.
Задача
Решение: Ток. =К/ЧП, ЧП = Р-С-ПР, где Ток – срок окупаемости, К- капитальные вложения, ЧП – среднегодовая чистая прибыль, Р – объем реализации, С- себестоимость продукции, ПР – прочие расходы, ЧП=10-6-1=3МЛН. РУБ.
К=6/3=2 года
25. Задача
Крит.V = С пост.(затр.) / Zед.(цена)-Vед.(перемен.)
1) 1 кв. – Крит.V= 140000 / (200-60)=1000 шт.
2) 2 кв. - Крит.V= 140000 / (220-60)=875 шт.
3) 1000-875=125 шт. – снизится
Задача 60/1,2= 50 млн руб. - выручка без НДС 50—35 = 15 млн руб. — прибыль от реализации 15—7 + 2=10 млн.руб. — БП 10х0,24 = 2,4 млн руб. — налог на прибыль 10- 2,4 = 7,6 млн.руб. - ЧП.
Задача.
1) Часовая тарифная ставка рабочего 4 разряда: 3000/150=20 руб. в час
2) Расценка за деталь: 20*0,5=10 руб.
37. Задача
2. Линейно-штабная структура.Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением.
Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. Создание штабных структур - шаг в сторону разделения труда менеджеров. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.
Изделие |
Цена |
2010 |
2011 |
2010 |
2011 |
Труба |
21,92 |
4384 |
4997,76 |
200 |
228 |
Альт |
21,89 |
3962,09 |
4969,03 |
181 |
227 |
Тенор |
23,79 |
4758 |
5590,65 |
200 |
235 |
Баритон |
23,99 |
3670,47 |
5157,85 |
153 |
215 |
Туба «Es» |
25,69 |
3262,63 |
4367,3 |
127 |
170 |
Туба «С» |
26,99 |
6126,73 |
6720,51 |
227 |
249 |
Туба «В» |
30,59 |
3579,03 |
4129,65 |
117 |
135 |
Валторна однорядная |
24,55 |
5401 |
6628,5 |
220 |
270 |
Валторна двухрядная |
32,99 |
6532,02 |
8478,43 |
198 |
257 |
Цуг-тромбон тенор |
33,405 |
167,025 |
267,24 |
5 |
8 |
Итого |
|
41842,995 |
51306,92 |
1628 |
1994 |