- •1.1. Сущность и задачи организации производства
- •2.1. Понятие предприятия, его задачи и основные признаки
- •2.3. Классификация и внешняя среда предприятий
- •Глава 3 производственная структура предприятия
- •3.1. Понятие о производственной структуре предприятия и факторы, определяющие ее
- •3.3. Показатели, характеризующие структуру предприятия
- •3.4. Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения
- •Глава 4 производственный процесс и его организация во времени
- •4.1. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •4.2. Организация производственного процесса во времени
- •Глава 5 типы и методы организации производства
- •6.3. Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения
- •Глава 7 организация оперативно- производственной и ритмичной работы предприятия
- •7.1. Содержание, задачи, принципы оперативно-производственного планирования на предприятии
- •7.2. Ритмичная работа и методы ее определения
- •7.3. Разработка календарно-плановых нормативов
- •Глава 8 организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •Глава 9 организация инструментального хозяйства
- •9.1. Состав, задачи и структура организация управления инструментальным хозяйством
- •9.4. Организация производства, ремонта и эксплуатации инструмента
- •Глава 10 организация ремонтного хозяйства
- •10.1. Задачи, состав и структура органов управления ремонтным хозяйством
- •10.3. Нормативная база и планирование ремонтных работ
- •10.5. Анализ и пути совершенствования организации ремонтного хозяйства
- •11.1. Значение и задачи энергетического
- •Глава 12 организация транспортного хозяйства
- •12.2. Организация перевозок грузов. Определение грузооборота
- •12.4. Органы управления и планирование транспортного хозяйства
- •12.5. Анализ состояния и пути совершенствования транспортного хозяйства
- •13.1. Задачи и значение складского хозяйства. Классификация складов
- •13.2. Определение грузовместимости и площади складских помещений
- •13.4. Учет, анализ и пути совершенствования складского хозяйства
- •14.1. Качество продукции, показатели и оценка его уровня
- •15.2. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие
- •15.3. Организация снабжения производственных цехов и участков
- •15.4. Управление производственными запасами
- •16.1. Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга
- •16.2. Содержание коммерческой работы по планированию сбыта продукции
- •16.3. Содержание организации сбыта продукции
- •16.4. Рекламная деятельность и стимулирование спроса
- •17.1. Проектирование организации производства
- •18.3. Опыт функционирования систем обслуживания производства
- •Глава 8. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции 190
7.2. Ритмичная работа и методы ее определения
В условиях рыночной экономики возрастает роль равномерного выпуска и реализации готовой продукции с учетом потребностей потребителя.
Под равномерным выпуском понимается четкое соблюдение графика изготовления и поставки продукции потребителям с целью своевременного удовлетворения их потребностей.
Равномерный выпуск продукции обеспечивается ритмичной работой предприятия.
Под ритмичной работой предприятия понимается систематическое выполнение всеми подразделениями предприятия плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику, предусматривающему соблюдение сроков выпуска продукции, бесперебойное протекание производственного процесса и полное использование производственных ресурсов.
Неритмично работающие предприятия характеризуются значительным временем простоев оборудования и рабочих из-за ненадлежащей организации производства (не вовремя поданы материалы, разработана техническая документация, поломался инструмент, оборудование и т. д.), нарушений технологической и производственной дисциплины, устранения брака и других причин. В результате на таких предприятиях возникают периоды «штурмовой» работы, которая в свою очередь ведет к нарушению сроков выпуска и ухудшению качества выпускаемой продукции, увеличению затрат в связи с производимыми доплатами за сверхурочные работы, за исправление брака и т. п.
Ритмичная же работа создает условия для полного использования производственных ресурсов и максимального использования резервов предприятия. Она свидетельствует о слаженной организации всех подразделений предприятия и высокой культуре производства.
Ритмичная работа предприятия обеспечивает равномерный выпуск продукции. Однако могут возникнуть случаи, когда заготовительные и обрабатывающие це^и работают неритмично, а выпускающие (сборочные) производят продукцию в сроки, точно установленные производственным графиком. Это возможно, когда на предприятии создается запас полуфабрикатов со значительной степенью их готовности, который постепенно используется сборочным (выпускающим) цехом.
Может случиться, что все подразделения предприятия работают ритмично, но из-за несвоевременного поступления полуфабрикатов по кооперации от смежных предприятий график отгрузки готовой продукции поставщику срывается.
Для характеристики ритмичной работы применяются укрупненные (декадные) и точные (суточные) методы расчета.
При укрупненном методе для оценки ритмичной работы за месяц исходят из того, что за каждую декаду должна производиться 1/3 месячного выпуска продукции. 'Это самый приближенный взгляд на ритмичность, так как данный показатель не учитывает разное число рабочих дней в декаде и неодинаковый плановый объем производства в разные декады. Поэтому при укрупненном методе сначала должен определяться среднесуточный плановый объем производства, затем плановое количество продукции, подлежащей изготовлению в каждую декаду Пд. Коэффициент ритмичности определяется сопоставлением подекадных планового Пи и фактического выпуска продукции в пределах плана Фл ц. Таким образом, коэффициент ритмичности никогда не будет выше единицы, так как при перевыполнении планового задания фактический выпуск принимается равным плановому. Расчеты ведутся по формулам
где Кр.д и Кр — коэффициент ритмичности за декаду и за месяц соответственно; д = 1, 2, 3 — количество декад в месяце.
Например, участку доведен месячный план выпуска изделий в количестве 300 шт. В месяце 20 рабочих дней: в первой декаде — 5 рабочих дней, во второй — 7, в третьей — 8 рабочих дней. Фактический выпуск продукции по декадам составил: в первую декаду — 75 шт., во вторую — 100, в третью — 125 шт.
Сначала определяется плановое задание участку на каждую декаду путем умножения суточного планового задания 300 шт. / 20 раб. дней = 15 изделий на число рабочих дней в каждой декаде:
Затем рассчитывается коэффициент ритмичности. По декадам он будет равен:
Кр1д = 75 / 75 = 1; Кр2д = 100 / 105 = 0,95; Кр3д = 120 / 120 = 1.
Как видим, участок за месяц сработал неритмично из-за неритмичного выпуска продукции во второй декаде.
Главным недостатком укрупненного (декадного) метода является то, что он не показывает, ритмично ли идет работа внутри декады. При точных расчетах учитывается ежедневное выполнение плановых заданий.
Расчет коэффициента ритмичности можно провести за любой промежуток времени (месяц, декаду, неделю) по формулам
где П. — плановый выпуск продукции за анализируемый и период в натуральном выражении; А. — недовыполнение плана по выпуску продукции в натуральном выражении в отдельный i-й период времени, дн., ч; Ф(н — фактический выпуск продукции в пределах плана (не выше плана) за анализируемый i-й период в натуральном выражении; i = 1,.... m — количество дней за анализируемый период.
По формулам (7.1) и (7.2) можно рассчитать также выполнение суточного, сменного и часового графиков. Преимущество этого метода в том, что он базируется на плановом графике выпуска продукции. Величина дроби в формуле 7.1, или А/ / П., характеризует коэффициент потерь из-за неритмичной работы, а величина А показывает, насколько можно увеличить выпуск продукции при ликвидации неритмичной работы предприятия.
Воспользуемся рассмотренным выше примером и определим коэффициент ритмичности участка за первую декаду по формулам (7.1) и (7.2). Для этого надо знать ежесуточный график выпуска продукции:
Показатель |
День |
Всего |
|||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
|||
Выпуск по плану |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
75 |
|
Фактическим выпуск |
10 |
12 |
15 |
IS |
20 |
75 |
Допустим, в первой декаде 5 рабочих дней. Для определения коэффициента ритмичности по формуле (7.1) необходимо определить недовыполнение плана. Оно образовалось в 1-й и 2-й дни декады в количестве восьми изделий. С учетом этого коэффициент ритмичности будет равен:
По формуле (7.2) получим тот же ответ:
Коэффициент потерь из-за неритмичной работы составил 0,11. Резервы по выпуску продукции из-за неритмичной работы по участку составили 8 изделий. Сравним расчет по укрупненному методу, который не выявил эти резервы и показал ритмичную работу участка за первую декаду (KpU = 1).
Предпосылки для ритмичной работы всех взаимосвязанных подразделений предприятия создает оперативно-производственное планирование, важной особенностью которого является органическая увязка главных направлений уровня ритмичности: планирования, технической подготовки производства и материально-технического снабжения.
Реализация двух последних направлений осуществляется через подсистему «Обеспечение суточного графика». Взаимосвязь функций в подсистеме показана на рис. 7.1.
Задачей обеспечения цехов является установление такого порядка и правил выполнения технической подготовки производства и материально-технического снабжения, которые бы обеспечили выполнение суточных графиков.
Своевременная разработка единого и суточного графиков выпуска готовой продукции позволяет работникам службы снабжения обеспечивать цехи всеми материальными и комплектующими изделиями с учетом установленного цехам опережения относительно друг друга.
Работники снабжения должны обеспечить наличие на своих складах всех нужных материалов в соответствии с потребностями цехов при их работе по суточным графикам по тем конкретным изделиям, которые выпускаются в текущем месяце.