2. Анализ деятельности предприятия ооо «Интерьер Дом»

2.1. Краткая характеристика организации

Предприятие ООО «Интерьер-Дом» начало свою деятельность в июне 2002 года.

Фирменное наименование предприятия - Общество с Ограниченной Ответственностью «Интерьер-Дом».

Основное направление деятельности предприятия:

- разработка, дизайн, производство изделий корпусной мебели для дома, офиса и других общественных помещений;

- изготовление мебели по образцам;

- изготовление мебели по индивидуальным размерам на заказ.

Результатом многолетнего развития организации стало открытие новых торговых точек (салонов) не только в Уфе, но и в п. Чишмы. За плечами организации участие на выставке "УфаПромЭкспо-2004" и награждение дипломом за производство продукции с оптимальным соотношением цены и качества и вклад в социально-экономическое развитие г. Уфы, а также за разработку и выпуск новых конкурентоспособных видов продукции.  

Предприятие ООО «Интерьер-Дом» видит свою миссию в том, чтобы производить качественную офисную и кухонную мебель по оптимальным ценам. Кухни выполняются из практичных и долговечных материалов – натурального дерева, панелей MDF и ДСП. Действуют разнообразные сезонные скидки и праздничные распродажи. Имея достаточный опыт на рынке мебели, фирма стремиться предложить:

• широкий ассортимент изделий;

• продукция высокого качества;

• доступные цены;

• первоклассное обслуживание;

• предельно короткие сроки выполнения заказов;

• бесплатная доставка и бесплатная сборка отдельных видов изделий.

Основные направления деятельности предприятия ООО «Интерьер-Дом» - производство и продажа корпусной мебели для дома, офиса, мебели для кухни, детской мебели. В настоящее время в производстве находится более 1000 моделей.

Компания производит широкий ассортимент мебели из ЛДСП, МДФ, мебели на металлокаркасе. Для изготовления мебели используется фурнитура и комплектующие из Германии и Италии. Корпус изготавливается из ЛДСП (ламинированной древесно-стружечной плиты), фасады из прочного и экологически чистого материала МДФ, созданного на основе натуральной древесины. Для кухонь применяются столешницы толщиной 16 или 28 мм, изготовленные из специальной влагостойкой древесно-стружечной плиты по технологии постформинга. Изделия отличаются высокой износостойкостью и прочностью поверхностного слоя.

В настоящее время ООО «Интерьер-Дом» выпускает и продает высококачественную корпусную мебель эконом класса для прихожих, мебель для гостиных, мебель для детских комнат, шкафы-купе, тумбы для ТВ, комоды, компьютерные столы, мебель для спальни, кухонные гарнитуры, кровати и всевозможную мебель по индивидуальным заказам. Постоянное улучшение качества мебели и обновление ассортимента производимой корпусной мебели позволяет предприятию удерживать свои позиции на рынке по производству корпусной мебели среди других производителей.¹²

2.2. Анализ отрасли

Анализ отрасли можно провести с помощью модели 5-ти сил Портера.

1. Барьеры вхождения в отрасль (возможность появления новых игроков). Зависит от высоты входных барьеров в отрасль. Входными барьерами может являться:

• Государственное регулирование;

• Доступ к каналам распределения;

• Потребности в капитале

2. Соперничество в отрасли.

Мебельная отрасль находится в стадии зрелости. В мебельной отрасли конкуренцию нельзя назвать жесткой, т.к. спрос на мебельную продукцию растет быстрыми темпами. Вместе с тем методы дополнительно стимулирования покупателей быстро копируются конкурентами, и приходится прилагать немало усилий для сохранения положения в отрасли.

3. Давление потребителей.

С учётом снижения спроса и изменения его структуры, потребители имеют возможность выбора, а значит давления на компанию. Повышаются требования к стандартам управления продажами. Также исторически сложилось, что все думают - дороже значит качественнее, и порой «покупаются» на бренд.

4. Давление поставщиков.

Влияние поставщиков обусловлено их сравнительно небольшим числом и невысоким уровнем конкуренции между ними. Необходимо учитывать укрепление российских поставщиков. Большое число иностранных производителей начали активно осваивать производственный потенциал России, открывая или арендуя производственные площади. Практически все лидеры рынка подписывают договоры с отечественными производствами или сами строят производственные мощности.

5. Опасность со стороны заменителей.

Она определяется в первую очередь предпочтениями моды в обществе. Это влечет за собой необходимость проявления гибкости в работе организации: быстрой смены ассортимента, дополнительной закупки сопутствующих товаров, переквалификации специалистов и т. д. Уровень конкуренции с товаром-заменителем определяется степенью готовности, с которой покупатели способны предпочесть его данному товару. Здесь решающим является такой показатель, как «стоимость переключения покупателя».

Любой анализ угрозы заменителей должен учитывать все продукты, выполняющие аналогичные функции для потребителей, а не ограничиваться сравнением между собой лишь физически однородных продуктов. Здесь необходимо учитывать смещение спроса с элитных товаров на их экономичные заменители.

Что касается мебельной отрасли в целом, то можно сказать следующие: отечественные производители обладают высоким темпом роста маркетинговой стратегии. В меньшей степени отечественные производители уделяют внимание управлением портфелем продуктов. Поэтому многие потребители и обращаются к зарубежным производителям, ссылаясь на большое ассортимент и высокое качество. Возможно предположить, что отечественные компании прибегнут к стратегии дифференциации продуктов, и тогда спрос на отечественную продукцию возрастет.

То есть крупные фирмы используют стратегию «широкой дифференциации» за счет сильных брендов, высококвалифицированных специалистов, доминирования на рынке за счет масштабов. Средние фирмы имеют конкурентные преимущества перед крупными за счет более низких затрат на ведение бизнес, которые обусловлены территориальной ограниченностью деятельности. Соответственно их стратегия – лидерство по затратам. Мелкие торговцы также имеют более низкие затраты и работают как правило в «бюджетом» и «рецептурном» сегменте, что позволяет предположить стратегию фокусирования при низких затратах.