- •Методика определения типологии мотивации труда (по Кибанову а.Я.)
- •Отношение к выполняемой работе в зависимости от возраста
- •Отношение к выполняемой работе в зависимости от образования
- •Отношение к выполняемой работе в зависимости от стажа работы
- •Причины, побуждающие работать сегодня в зависимости от возраста
- •Причины, побуждающие работать сегодня в зависимости от образования
- •Причины, побуждающие работать сегодня в зависимости от стажа работы
- •3. Определение типа, силы и направленности мотивации работников подразделения
- •Фрагменты анкеты для исследования мотивации труда
- •Тип, сила и направленность мотивации каждого респондента определяются по следующим правилам (левая часть анкеты):
- •Результирующая таблица
- •Определение силы требований и возможности их удовлетворения с ранжированием по значимости
Причины, побуждающие работать сегодня в зависимости от образования
Причины, побуждающие работать |
Распределение работников по образованию |
|||||
высшее |
среднее техническое |
среднее |
||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
• Занимаюсь любимым занятием |
|
|
|
|
|
|
• Дорабатываю до пенсии |
|
|
|
|
|
|
• На других предприятиях аналогичная ситуация |
|
|
|
|
|
|
• Работая, мы сможем изменить ситуацию |
|
|
|
|
|
|
• Пользуюсь социальными льготами |
|
|
|
|
|
|
• Работаю, пока не сократили |
|
|
|
|
|
|
• Работаю, но ищу лучший вариант |
|
|
|
|
|
|
• ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
Таблица 6
Причины, побуждающие работать сегодня в зависимости от стажа работы
Причины, побуждающие работать |
Распределение работников по стажу работы |
|||||||
до 10 лет |
до 15 лет |
до 20 лет |
свыше 20 лет |
|||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
• Занимаюсь любимым занятием |
|
|
|
|
|
|
|
|
• Дорабатываю до пенсии |
|
|
|
|
|
|
|
|
• На других предприятиях аналогичная ситуация |
|
|
|
|
|
|
|
|
• Работая, мы сможем изменить ситуацию |
|
|
|
|
|
|
|
|
• Пользуюсь социальными льготами |
|
|
|
|
|
|
|
|
• Работаю, пока не сократили |
|
|
|
|
|
|
|
|
• Работаю, но ищу лучший вариант |
|
|
|
|
|
|
|
|
• ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Определение типа, силы и направленности мотивации работников подразделения
Используя вопросы приведенной анкеты, необходимо определить тип, силу и направленность мотивации работников выбранного структурного подразделения. Для этого данная анкета должна быть заполнена работниками подразделения (не более 10 человек). Далее необходимо рассчитать средние баллы по каждому вопросу по респондентам и в целом по подразделению. Сравнить ответы по левой и правой стороне с ранжированием значимости для коллектива. Анкета исследования мотивации трудовой деятельности работников (табл. 7).
Таблица 7