Ф
Ф
Руководитель
Ф
Ф
Л
Ф
Ф
Л
Л
Л
Рис. 4. «Схема «Колесо»
Схема «Колесо» предполагает функциональные связи между исполнителями и линейные связи руководителя с каждым исполнителем. Руководитель, кроме стратегических, должен заниматься тактическим и оперативными вопросами деятельности организации.
Производные схемы структур:
а) Схема «Звезда» (рис. 5) предполагает только линейные связи с исполнителями, которые работают обособленно друг от друга.
Л
Л
Руководитель
Л
Л
Рис. 5. «Схема «Звезда»
Эта схема дает хорошие результаты при филиальной структуре организации, если существует необходимость обеспечения конфиденциальности в деятельности подразделений.
б) «Иерархическая» схема.
Руководитель
Рис. 6. «Иерархическая схема»
Такая схема реализует все виды связей.
Классические виды структур:
Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единолично отвечает за работу подчиненных звеньев. Ему подчинены руководители и исполнители нижестоящих подразделений, а он подчинен вышестоящему начальнику.
Начальник цеха
Начальник участка 3
Начальник участка 2
Начальник участка 1
Мастер
Мастер
Мастер
Рабочие
Мастер
Мастер
Рабочие
Мастер
Мастер
Мастер
Рабочие
Рис.7. Линейная структура управления на примере
Подчинения в цехе на предприятии
Такая структура применяется при небольших объемах работ и численности работников. Обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия, повышает ответственность каждого руководителя за конечные результаты труда в его подразделении. Но вместе с тем требует от руководителя глубоких и разносторонних знаний, что при большом объеме производства и его сложности ограничивает использование такого принципа построения организационной структуры управления.
Функциональная структура, руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом руководители специализируются по отдельным управленческим функциям. Функциональный руководитель наделен правами распорядительства.
Начальник цеха
Начальник техбюро Механик цеха
Начальник участка 3
Начальник участка 2
Начальник участка 1
Экономист цеха
Рис.8. Функциональная структура управления на примере
Работы в цехе на предприятии
При этой структуре повышается компетентность и ответственность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей. В то же время каждый исполнитель подчиняется не одному начальнику, а нескольким, что нарушает принцип единоначалия, согласованность распоряжений и снижает ответственность за конечные результаты.
Линейно-функциональная (линейно-штабная) структура управления – руководство осуществляется одним начальником, но с помощью функциональных управляющих или ведущих специалистов. Преимуществом этой структуры является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия, а недостатки состоят в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей.
Начальник цеха
Начальник техбюро
Механик
Экономист
Нач. участка 2
Мастера
Рабочие
Начальник участка 3
Мастера
Начальник участка 1
Мастера
Рис. 9. Примерная схема линейно-функциональной структуры
Специальные виды структур:
Дивизиональная: деление организации на элементы и блоки:
по видам товаров и услуг
по группам покупателей
по географическим регионам
Проектные структуры:
Временные структуры, созданные для решения конкретных задач; по завершению проекта команда распадается.
Матричные структуры:
Являются вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную структуру.
Источник «Основы менеджмента». Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И., МЭСИ, 1998 г.