Стратегический менеджмент
.docАдаптивный метод управления изменениями применяется:
тогда, когда имеется достаточный запас времени
К методам стратегического менеджмента относятся:
все перечисленное
В основе бизнес-плана, как правило, лежит:
проработанный вариант идеи, связанной с производствен и реализацией новой продукции
Попытки подробно описать последовательность событий, с определенной вероятностью ведущих к предсказанному конечному состоянию, или, наоборот, учесть возможные последствия производимого выбора - это метод:
Метод «Сценариев»
Метод группового формирования альтернативных целей организации:
Метод -Мозговой атаки»'
К функциональный стратегиям фирмы относятся:
товарная, ценовая, кадровая...
Факторы минимизации риска:
диверсификация, организация работы по сбору информации, Pabfcc Relations, создание запасов ресурсов, создание горячих кредитных линий, освоение -гибких» производств...
Основные стратегические вопросы в цепом - это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы:
да
Внешняя гибкость называется наступательной, если она используется:
для повышения эффективности инноваций
Любую конкурентную стратегию можно охарактеризовать тремя принципиальными компонентами:
скоростью роста доли рынка, степенью дифференциации рынка, степенью дифференциации продукции
При оценке степени нестабильности внешней среды по шкале И.Ансоффа в 3,3 балла необходимо использовать:
управление на основе предвидения изменений
Стратегия фирмы - это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы:
да
Организованная увязка точек зрения и информации о целях и стратегии - это метод:
Метод «Дельфи»
Фирма - это:
формальная организация
Принцип холизма в планировании означает:
процесс планирования носит системный характер
Способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование - это:
стратегический план
Затраты на рекламную кампанию:
являются источником трансакционных издержек
Стратегическими изменениями называются:
изменения внутриорганизацнонных элементов, создающие условия для осуществления выбранной
Субъектом, формирующим экономическую стратегию фирмы в условиях рынка, является:
руководство фирмы
Согласно M. Портеру, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать:
пятью конкурентными силами
Сопротивление изменениям при реализации стратегии;
прямо пропорционально их глубине и обратно пропорционально времени проведения
Реагирование на неожиданные изменения с дополнительным запозданием по отношению к активному типу поведения -
реактивное управление
Производственная мощность и стратегический потенциал фирмы соотносятся так, что:
понятие стратегического потенциала - категория более широкая, чем производственная мощность
Стратегический план и бизнес-план отличаются прежде всего:
количеством охваченных целей и функциональным содержанием
Конкурентная стратегия по И. Ансоффу, называемая «развитием рынка», связана с:
старыми товарами и новыми рынками
Инактивный тип планирования опирается на:
настоящее
Стратегическое управление фирмой в условиях свободного и конкурентного рынка:
отличаются в принципе
Стратегическое планирование - это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период:
да
Термин «стратегический» 8 теории менеджмента означает в первую очередь:
что решение проблемы оказывает влияние на взаимоотношение организации с внешней средой
Умеренные изменения связаны с изменением:
производственного процесса и рекламной деятельности
Цель презентации бизнес-плана:
завязывание диалога с потенциальный инвестором
Принцип холизма в планировании означает:
процесс планирования носит системный характер
состоит идея SWOT-анализа:
все перечисленное
Иррегулярные системы в мониторинге среды применяются для:
исследование особых ситуаций
Стратегии концентрированного роста связаны с изменением:
продукта и (или) рынка
Затраты на рекламную кампанию:
являются источником трансакционных издержек
Источники стратегических проблем всегда нужно искать:
во внешней среде
Миссия фирмы и деловое кредо - это;
идентичные понятия
бизнес-плана охватывает период:
от принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства
Каждая фирма действует в определенных условиях:
внешней и внутренней среде
Как известно, при разработке общей стратегии каждый стратегический портфель измеряется, по меньшей мере, по четырем показателям: ближайшая и долгосрочная цели, гибкость, синергизм, а что будет с остальными показателями при увеличении одного из них?
уменьшатся
Реагирование на неожиданные изменения с дополнительным запозданием по отношению к активному типу поведения - это:
реактивное управление
К предпосылкам возникновения стратегического менеджмента относятся:
все перечисленное
Какие виды стратегий различают в зависимости от условий стратегических решений?
корпоративная, деловая, функциональная
Внутренняя гибкость как составляющая системы целей фирмы определяется:
ликвидностью ее ресурсов
Метод структурно-морфологического анализа служит для:
фиксации и принципиально новых явлений в окружающей среде
В любой бизнес-план, кроме разделов, определяемых принципом «три М». обязательно должны включаться разделы, связанные с:
точками критического риска и проблемами
Если иерархия целей выстроено правильно, то кол – во целей, взаимосвязанных по времени и ресурсам………..
Не более восьми
Какие виды стратегий разл. в зависимости от условий стратег. решений?
Корпаративная, деловая, функциональная
В комбинированном методе выбора портфельной стратегии предпочтение отдаётся варианту?
Получившему наименьшее значение оценки
Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов?
Да
Если иерархия целей выстроено правильно, то кол – во целей, взаимосвязанных по времени и ресурсам
Не более восьми
Какие виды стратегий разл. в зависимости от условий стратег. решений
Корпоративная, деловая, функциональная
В комбинированном методе выбора портфельной стратегии предпочтение отдается варианту
Получившему наименьшее значение оценки
Стратегические ресурсы - это ср – ва достижения цели или решения стратег. вопросов
да