Стратегический маркетинг
.docСТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ (МЭССИ – 2012г.)
1 |
Benchmarking – это: |
- методический инструмент конкурентного анализа на основе сопоставления |
2 |
GAP – анализ – это: |
- методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного |
3 |
SMART – принцип характеризует: |
цели |
4 |
Базовой маркетинговой стратегией по М.Портеру не является |
- наилучшая стоимость |
5 |
Большое число конкурентов, выступающих с различающимися предложениями – это: |
- монополистическая конкуренция
|
6 |
Большой разрыв в ценах по отношению к неспециализированным товарам конкурентов это риск стратегии: |
- фокусирования (специализация) |
7 |
В глобальном масштабе чистая монополия и чистая конкуренция как два крайних (идеальных) вида конкурентной ситуации: |
- не могут существовать в долгосрочной перспективе |
8 |
В маркетинге контроль, направленный на выяснение того, на чем фирма зарабатывает деньги, и причин денежных потерь называется: |
- контролем прибыльности |
9 |
В практике маркетинга матричную организацию маркетинговой службы целесообразно применять при: |
□ – выпуске широкого ассортимента товаров □- выхода на разнообразные рынки |
10 |
В теории маркетинга матричная организационная структура имеет следующие особенности:
|
□ обладает высоким потенциалом адаптации к внешней среде □ необходимость координации действий и сложность коммуникаций |
11 |
В теории маркетинга матричная организационная структура имеет следующие особенности:
|
□ обязанности менеджера по товару- координация всей деятельости, связангной с маркетингом конкретного товара □ целесообразна, если объем продажи каждого вида товара окупает затраты на маркетинг по товару |
12 |
Ведение наступательных действий сразу на приоритетных и второстепенных рынках, когда атакующая сторона предлагает рынку все то же самое, что и ее оппонент, только больше, это вариант стратегии: |
- бросающего вызов |
13 |
Влиянием миграций оказывает наибольшую угрозу для компании, следующей стратегии: |
- дифференциации
|
14 |
Возможна дифференцированная оценка товара – это преимущество |
Матрицы Мак Кинзи |
15 |
Горизонтальный аудит маркетинга предполагает контроль: |
Общего состояния функционирования фирмы |
16 |
Жесткий контроль за системой распределения (дистрибьюции) – это |
Лидерство за счет экономии ии издержек |
17 |
Задачами операционного маркетинга являются: |
□ – детализация стратегий □ – реализация стратегий |
18 |
Задачей стратегического маркетинга не является |
- разработка коммуникационной стратегии |
19 |
Захвата новых позиций на рынке с помощью новых и модернизированных товаров, совершенствования методов сбыта\торговли и сервиса – это: |
Интенсивный рост |
20 |
К вариантам стратегии «Защиты доли рынка» не относится: |
Фланговая атака |
21 |
К задачам анализа внутренней среды фирмы не относится: |
- анализ факторов микросреды |
22 |
К модели пяти конкурентных сил М. Портера не отностится: |
Необходимо производство только тех товаров…. |
23 |
К недостаткам какой матрицы относят необходимость наличия большого количества информации для определения факторов модели, труднооперационанализируемость факторов и возможность различия оценки товара различными пользователями. |
- матрицы Мак-Кинзи и GE |
24 |
К преимуществам какой матрицы относят наглядное структуированое представление сложных и многообразных факторов конъюктуры и простоту использования: |
- матрицы Ансоффа
|
25 |
К стратегическим задачам маркетинговой деятельности относят: |
определение принципов выхода на рынок с нов. тов |
26 |
К функции управления ценой, выполняемой службой маркетинга, относят: |
□ разработку схем кредитования клиентов □ установление условий оплаты товаров |
27 |
К характеристикам миссии фирмы не относится |
Положения, утверждаемые в целях, имеют абсолютный характер |
28 |
Какие СБЕ в матрице БКБ характеризуются низкими темпами роста, но при этом и большой долей рынка: |
- дойные коровы |
29 |
Компании, вовлеченные в конкуренцию на определенных товарных и географических рынках – это: |
конкуренты |
30 |
Компания «Toyota» производит модели автомобилей, предназначенные для разных сегментов потребителей и относящиеся к различным ценовым категориям. Такая стратегия охвата рынка называется: |
Дифференцированный маркетинг |
31 |
Компания «АБВ» игнорирует различия между сегментами и рассматривает рынок как единое целое, концентрируясь на характеристиках, общих для всех потребителей. Такая стратегия называется… |
недефференцированной |
32 |
Компания стремится к снижению издержек производства, увеличивая эффективность закупок, снижая затраты на рабочую силу и\или используя современное производственное оборудование, это: |
Стратегия снижения издержек производства |
33 |
Комплекс задач по анализу внешней среды не производится с использованием: |
Матрицы BCG |
34 |
Конкурентной стратегией не является |
- стратегия дифференциации |
35 |
Конкурентоспособность это: |
Способность продукта быть проданным среди аналогов |
36 |
Маркетинговая стратегическая матрица – это: |
Все 4 варианта ответа не верны |
37 |
Матрица EFEM – это: |
Методологический инструмент комплексной оценки…. |
38 |
Матрица БКГ разработана на основе |
Объема спроса |
39 |
Наименьший интерес для производителя (худшее положение) в матрице БКГ представляет квадрат под названием: |
собаки |
40 |
Новая компания должна сразу обеспечить крупные масштабы производства. Это характеристика барьера входа: |
- экономия на масштабе |
41 |
Новые продавцы отраслевых субститутов - это |
Новые отраслевые конкуренты |
42 |
Одной из основных стратегий лидера является: |
контратака |
43 |
Одной из основных стратегий претендента является |
Упреждающие оборонительные действия |
44 |
Операционный маркетинг – это маркетинг с |
-среднесрочым горизонтом планирования |
45 |
Операционный маркетинг не делает акцент на ряде переменных деятельности компании – это: |
Выбор товарных рынков |
46 |
Определение конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегией направлениях - это: |
- тактическое планирование |
47 |
Основными недостатками функциональной структуры управления маркетингом являются: |
□ замкнутость подразделений на своей функции □ отсутствие гибкости |
48 |
Отметьте основные цели маркетинга:
|
□ определение нужд и потребностей целевого рынка и наиболее эффективное их удовлетворение □ сохранение или укрепление благополучия потребителя и общества в целом |
49 |
Планирование маркетингового комплекса – это задача: |
операционного |
50 |
По формам собственности объекты стратегического маркетинга классифицируются |
□ государственные □ предпринимательские |
51 |
Позиция «Звезды» в стратегической матрице типа БКГ соответствует сочетание: |
Благоприятной рыночной ситуации |
52 |
Позиция, которую в процессе принятия управленческих решений занимает фирма по отношению к своим конкурентам – это: |
- конкурентное поведение |
53 |
Процесс преобразования маркетинговых стратегий и планов в маркетинговые мероприятия, направленные на достижение стратегических маркетинговых целей, называется: |
Реализацией маркетинга |
54 |
Работа по стратегическому маркетингу заключается: |
Все кроме обучения в школе |
55 |
Разработка механизм контроля за реализацией стратегии – это задача |
стратегического |
56 |
Рекламодатель обязан хранить материалы, содержащие рекламу в течении _____, со дня последнего распространения рекламы: |
- одного года
|
57 |
Рисками стратегии лидерства в снижении издержек не является
|
- разрыв в ценах по сравнению с доминирующими по издержкам конкурентами становится столь большим, что сохранить приверженность марке не представляется возможным |
58 |
Руководство санкт-петербургской сети магазинов шаговой доступности заявило о скором открытии нескольких магазинов в Ленинградской области. Как называется используемая компанией стратегия роста: |
- стратегия развития рынков
|
59 |
Руководство финской компании – производителя лесозаготовительной техники рассматривает возможности открытия своих представительств в некоторых регионах Российской Федерации, в частности, в Ленинградской области и Карелии. Как называется используемая компанией стратегия роста: |
- стратегия развития рынков
|
60 |
Руководством компании-производителя игрушек для детей от 2 месяцев до 7 лет было принято решение о производстве новой линейки игрушек, которые можно кусать. Как называется используемая стратегия роста: |
- стратегия развития товаров
|
61 |
Систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании – это |
Маркетинговый аудит |
62 |
Ситуация, встречающаяся на рынке зрелых товаров, когда первичный спрос нерасширяем. При этом производимая продукция может быть как высокодифференцированной, так и стандартной: |
олигополия |
63 |
Создание барьеров входа на рынок для новых продавцов является преимуществом: |
Стратегии дифференциации |
64 |
Создание ниши, ее расширение и защита – это задачи стратегии: |
Стратегии специализации |
65 |
Составление маркетингового бюджета – это задача: |
операционного |
66 |
Способность фирмы заставить рынок принять цену, более высокую, чем у приоритетных конкурентов – это: |
Рыночная сила |
67 |
Стратегии диверсификации в матрице «Товары/рынки» соответствует комбинация условий: |
Новый товар на новом рынке |
68 |
Стратегия маркетинга - это |
- комплекс долгосрочных базовых маркетинговых решений и принципов |
69 |
Стратегия отступления в матрице БКГ соответствует позиции: |
собаки |
70 |
Стратегия при которой компания работает на определенных уровнях производства или распределения – это: |
- стратегия специалиста
|
71 |
Стратегия фокусирования может предполагать: |
Лидерство в снижении издержек и дифференциацию |
72 |
Стратегия, при которой компания видоизменяет или улучшает продукцию лидера. Обычно он начинает с каких-то других рынков, чтобы избежать прямого столкновения с лидером – это: |
Стратегии приспособленца |
73 |
Стратегия, при которой компания проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту – это: |
Стратегии специалиста |
74 |
Условие не определяющее конкурентную силу посредников – клиентов компании: |
Угроза интеграции «вперед» |
75 |
Характеристики, свойства марки или товара, которые создают для фирмы определенное превосходство над прямыми конкурентами – это: |
конкурентное преимущество
|
76 |
Целью данной стратегии является придание услугам (товарам) отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают компанию от конкурентов – это |
Дифференциация |
77 |
Целью стратегического маркетинга является: |
Отслеживание эволюции….. |
78 |
Число конкурентов велико и их силы приблизительно равны, их товары дифференцированы – это: |
Монополистическая конкуренция |
79 |
Что включает в себя CWOT – анализ: |
□ анализ угроз □ анализ возможностей фирмы □ анализ сильных и слабых сторон |
80 |
Что означает термин «маркетинг - микс» |
Согласованный комплекс инструментов |
81 |
Что понимают под маркетинговой стратегией: |
Общий план маркетинговых мероприятий… |
82 |
Что такое «стратегическое планирование»: |
Процесс установления и поддержания стратегического соответствия… |
83 |
Что такое бизнес – портфель: |
Набор видов деятельности и товаров |
84 |
Что такое маркетинговый аудит: |
Всеобъемлющее систематическое независимое… |
85 |
Что такое оперативный контроль: |
сопоставление результатов текущей деятельности с годовым планом и осуществления, при необходимости, текущей деятельности |
86 |
Что такое стратегический контроль: |
сравнение основных стратегий компаний с ее возможностями |