- •Е. В. Яковлева инновационный менеджмент
- •Оглавление
- •Раздел 1. Инновационный менеджмент: основные черты 6 Глава 1. Инновационный менеджмент в современной экономике 6
- •Введение
- •Раздел 1. Инновационный менеджмент: основные черты Глава 1. Инновационный менеджмент в современной экономике
- •1.1. Постиндустриальный этап развития общества как современный этап общественного развития
- •1.2. Актуальность вопросов инновационного менеджмента в современных экономических условиях
- •Глава 2. Инновационный процесс: понятие, структура
- •2.1. Нововведения как объект инновационного управления
- •2.2. Классификация инноваций
- •2.3. Структура инновационного процесса
- •Глава 3. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •3.1. Теория волн в экономике: подход н. Д. Кондратьева
- •3.2. Теория экономического развития й. Шумпетера
- •3.3. «Технологический пат» г. Менша
- •Глава 4. Национальная инновационная система
- •4.1. Национальная инновационная система: институциональный подход
- •4.2. Инфраструктура знаний
- •Глава 5. Инновационная политика
- •5.1. Уровни формирования инновационной политики
- •5.2. Элементы инновационной политики
- •5.3. Модели государственной инновационной политики
- •Раздел 2. Организация инновационного менеджмента
- •Глава 1. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •1.1. Основы устойчивого конкурентного преимущества
- •1.2. Технология как фактор конкурентного преимущества
- •Глава 2. Разработка проектов нововведений
- •2.1. Сущность управления проектами
- •2.2. Процессы и функции проекта
- •2.3. Технологии управления инновационными проектами
- •2.4. Подготовка управляющих инновационными проектами
- •Глава 3. Инвестирование инновационных проектов
- •3.1. Основные задачи и источники инвестирования инноваций
- •3.2. Инвестиционные венчурные фонды и международные программы поддержки научных исследований и технологий
- •Библиографический список
3.1. Основные задачи и источники инвестирования инноваций
Разработка финансовой стратегии, поиск источников финансирования или инвесторов, управление финансами – важнейшие составляющие процесса управления проектами.
Основные задачи инвестирования инноваций:
– создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок;
– сохранение и развитие научно-технического потенциала;
– создание необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж;
– рост количества и эффективности инноваций и повышение за счет этого благосостояния людей.
В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для инвестирования инновационной деятельности, выступают следующие.
1. Финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных средств:
– доходы (прибыль от реализации товарной продукции, научно-технической продукции, финансовых операций и др.);
– поступления (амортизационные отчисления, выручка от реализации имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления и др.).
2. Бюджетные ассигнования:
– средства федерального бюджета (например, из статьи бюджета на развитие науки и техники);
– ассигнование проекта из регионального, городского бюджета.
3. Финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения:
– дивиденды и проценты по ценным бумагам;
– финансовые ресурсы, поступающие от отраслевых и региональных структур.
4. Финансовые ресурсы, полученные от кредитных организаций или внешних инвесторов:
– кредитные инвестиции;
– спонсорские средства;
– средства российских и международных фондов и программ научного и технологического развития.
Каким бы ни был источник инвестирования инновационного проекта, работа с ним начинается с экспертизы бизнес-плана проекта.
В самом общем виде бизнес-план – это план развития или создания нового (развития) бизнеса, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-планы принципиально классифицируются по четырем логическим основаниям.
1. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий. Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, – предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана.
2. Бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. С этой точки зрения выделяют предварительный и окончательный бизнес-планы. Первый из них обычно опирается на эскизный вариант технической реализации проекта. В его основу закладываются лишь общие технические и экономические характеристики нового оборудования, технологии, расходного сырья и материалов, выпускаемой продукции.
Задача подобного бизнес-плана – показать потенциальную возможность эффективной реализации определенной бизнес-идеи, определить основные этапы для ее воплощения в жизнь. Окончательный бизнес-план выполняется на основе строго определенного технического проекта, заключенных контрактов (или протоколов о намерениях, в которых оговорены цены и другие важные условия исполнения будущих контрактов) на поставку оборудования, сырья, материалов и реализацию готовой продукции. Цель второго документа – разработка конкретного набора мероприятий, позволяющих достигнуть запланированных финансовых и экономических результатов.
3. Бизнес-планы можно разделить на группы по степени необходимой проработки окружающей экономико-технологической среды. В качестве типичных можно выделить две крайние ситуации. При первой из них планируемые нововведения либо целиком заменяют существующее производство, либо полностью не зависят от него. Такой бизнес-план можно назвать инновационным. Второй тип бизнес-планов, выделяемых по данному основанию, разрабатывается в случае встраивания новых элементов в уже существующий технологический процесс. При составлении такого бизнес-плана нельзя пренебрегать существующими экономико-технологическими связями. Его называют бизнес-планом модернизации.
4. По направленности бизнес-план может быть составлен:
– для стратегического инвестора,
– получения кредитных средств,
– мелких акционеров,
– управляющих предприятием (внутренний документ),
– реализации социально значимых проектов.
Таким образом, приступая к составлению бизнес-плана, следует жестко сформировать цели его составления, исходя из которых можно определить структуру и степень проработки каждого раздела бизнес-плана. Помочь в этом может предварительное составление концептуального бизнес-плана.