Тема №4: «Научная организация труда»

Термин «организация» образован от французского слова и означает устройство, сочетание кого-либо и чего-либо в общее целое.

Организация производства – рациональное соединение в пространстве и во времени личных и вещественных элементов производства.

Главная цель организации производства – обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия.

Научная организация труда является составной частью цикла производственного менеджмента

НОТ направлена на решение следующих взаимосвязанных задач:

1. Экономическая: связана с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда

2. Психологическая: предполагает создание благоприятных производственных условий, что важно для сохранения здоровья работников.

3. Социальная: направлена на повышения удовлетворенности условиями и результатами труда.

Условия внедрения НОТ:

1. Разработка планов внедрения НОТ

2. Установление подразделений или исполнителя, отвечающего за эту работу

3. Четкое определение обязанностей и контрольных функций

4. Создание списка обучения и аттестации персонала

5. Создание системы материального и морального стимулирования.

Важнейшей задачей организации труда является систематическое и неуклонное повышение производительности труда при обеспечении эргономических требований и развитии творческой активности работающих.

Основными направлениями работы НОТ является:

1. Разделение труда и расстановка работников.

2. Формирование смен и распорядка работы

3. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий

4. Организация и обслуживание рабочих мест

5. Соблюдение требований эргономии к производственному оборудованию

6. Обеспечение физиологических требований и создание благоприятных условий труда

7. Организация соревнования

8. Поддержание трудовой дисциплины

9. Техническое формирование труда

10. Организация заработной платы

11. Охрана труда и техника безопасности

Правила разделения труда:

1. За каждым рабочим закрепляется рабочее место, за которое он несет ответственность

2. Круг функций и обязанностей каждого рабочего учитывается обособленно

3. Материалы, заготовки, детали, инструменты и другие материальные ценности, выделяемые для выполнения работ и технического обслуживания должны также учитываться и поставляться точно в срок.

Преимущества разделения труда:

1. Сокращается время на освоение конкретной работы, операции

2. Позволяет повысить производительность труда (профессионализм)

3. Побуждает работника к рационализации выполняемой работы, к инновационной деятельности

4. Сокращает расход материалов при освоении и выполнении работ, операций

5. Сокращает время на переход с выполнения одной операции на другую.

Бригадное разделение труда.

Бригада – форма непосредственного сочетания (кооперации) нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты труда.

Применяется при:

1. Совместном выполнении комплексного производственного задания, когда результаты работы каждого из них невозможно или ограниченно возможно учитывать

2. Обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, автоматических линий

3. На поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями

4. Для непосредственного взаимодействия между обслуживающими, вспомогательными и основными работами.

5. Для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии (или невозможности) постоянно закрепленных рабочих мест.

Преимущества:

1. Способствует развитию коллективизма и повышению ответственности за конечные результаты

2. Обеспечивает комплексное выполнение сменно-суточных заданий

3. Способствует улучшению использования оборудования, сокращает простои между сменами

4. Приводит к сокращению производственного цикла, т.е. сокращается время пролеживания

5. Создает благоприятные условия для инициативы, творческого производительного труда

6. Создает предпосылки к более совершенной системе оплаты труда, стимулирования труда.