Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Оперативный менеджмент (5,7-14 стр. - печать).doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
01.05.2019
Размер:
728.06 Кб
Скачать
  1. Принцип прямоточности.

Прямоточность – это такой принцип организации производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и операции производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути прохождения предмета труда от начала до конца.

Прямоточность – это принцип рациональной организации процессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, документа, информации и т.д.

Коэффициент прямоточности равен:

Д оптим. – оптимальная длина прохождения предмета труда, исключающая лишние звенья, петли, возвраты на прежнее место и т.д.

3. Принцип ритмичности

Предполагает, что все отдельные производственные процессы, единый процесс производств определенного виды продукции повторяется через установленные периоды времени.

Различают:

  1. Ритмичность выпуска продукции

  2. Ритмичность работы

  3. Ритмичность производства.

Ритмичная работы без перерывов и штурмовщины – основа роста производительности труда, оптимальной загрузки оборудования, полного использования кадров, гарантия качества продукции.

Ритмичность – принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность из выполнения во времени.

Vф – фактический объем работы за планируемый период

Vп – плановый объем.

1

2

3

4

Vп

20

20

20

60

5

10

50

65

Т.е. если за месяц план выполнен на 108%, то подекадный анализ показывает на штурмовщину в конце месяца.

4. Принцип непрерывности.

Непрерывность – это принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса

Tраб. – продолжительность рабочего времени.

Tцикл. – общая продолжительность процесса, включая простои, пролеживание предметов труда между рабочими местами, на рабочем месте.

5. Принцип параллельности.

При этом методе одновременно начинается и заканчивается какой-то производственный процесс, стадия, работа, операция.

Стадия операции

П

tобщ. = t1 = t1 = t1 = t1 = t1

r – число рабочих

R – число рабочих, одновременно занятых.

N – количество операций, одновременно выполненных

R = N*r

ериоды времени

1

t1

2

t1

3

t1

4

t1

Параллельный метод обеспечивает:

  1. Минимальную продолжительность работ, операций в единицу времени

  2. Резкое увеличение одновременно потребляемых ресурсов

  3. Сложность синхронизации работ

  4. Затрудняет равномерное использование ресурсов.

6. Принцип параллено-последовательный.

Стадия операции

П

A – земляные работы

Б – укладка фундамента

В – укладка стен

Г – монтаж перекрытия

tобщ. = t1+t2+t3+t4

Б

В

Г

А

ериоды времени

1

2

3

4

t1 t2 t3 t4