18. Основные организационные формы предпринимательства

По форме собственности: частные, государственные, смешанные.

По размерам: предприятия подразделяются на малые, средние и крупные, исходя из двух основных параметров: численность занятых и объем производства (продаж).

По характеру деятельности: производящие материальные блага; производящие услуги.

Товарищества, Кооперативы, общества, ГУП\МУП, ИП.

хозяйственное партнерство. Количество участников хозяйственного партнерства ограничено – от двух до пятидесяти, партнерами могут быть граждане и организации(если участников больше – должно быть в АО переделано). При этом партнеры не вправе стать учредителями (участниками) других юридических лиц. Каждый участник хозяйственного партнерства обязан внести долю в складочный капитал. Оперативное управление хозяйственным партнерством осуществляет директор (единоличный исполнительный орган), избираемый из числа партнеров. Функционирование хозяйственного партнерства без назначенного главы не допускается. Принципы долей – как в ООО. Риск убытков – в пределах вкладов.

19. Маркетинг: сущность, роль в рыночной стратегии фирмы

Теория маркетинга зародилась в США на рубеже ХХ в. как реакция на обострение проблемы реализации созданных товаров.

В процессе становления и развития маркетинга можно выделить опред. этапы.

1 этап.( конец ХIX-начало ХХ в.) Общие хар-ки произв-ва этого времени: технич. революция, взрыв производительности труда. Все это обеспечивало массовое производство стандартной качественной и дешевой продукции. Маркетинг этого этапа представляет собой довольно узкое и ограниченное понятие.

Маркетинг в узком смысле слова-это предпринимательская деят-сть по управлению движением товаров от производителя к потребителю.

Этот этап заканчивается насыщением спроса на основные потребительские товары.

2Этап( с50-хг ХХ в. по настоящее время) Характер-ся научно-тех. революцией, качественным совершенствованием производства. Потребитель стал проявлять индивидуальность, отрицая средний стандарт. Маркетинг этого периода исходит из интересов потребителя. Добиться прибыли можно только за счет максимального приближения производителя к конкретным запросам индивидуальных покупателей.

Формируется особая модель управления фирмой на принципах маркетинга. Маркетинговый менеджмент-это система управления всей деятельностью современной фирмы по разработке, производству и сбыту товара в целях получения максимально высокой прибыли на основе всестороннего знания рынка и реальных запросов потребителей.

Маркетинговый менеджмент выполняет 2 осн. ф-ции:

1. ориентация производства на удовлетворение существующих и потенциальных потребностей.

2. формирование и стимулирование спроса.

Успех фирмы зависит от того насколько удачно фирма вписывается во внешнюю среду и приспосабливается к ней.Вся организационная структура фирмы направлена на выявление новых проблем и выработку новых реш.

В современном маркетинге главное- интересы покупателей. Именно эта цель сформулировала основополагающие принципы маркетингового менеджмента:

- производить и продавать то, что нужно покупателю;

- производить и продавать так, как нужно покупателю;

- предвидеть то, что м. б. нужным покупателю в будущем.