- •1.Понятие народнохозяйственного комплекса (секторы, комплексы, отрасли)
- •2. Основные направления структурной перестройки экономики на современном этапе развития
- •3. Понятие предприятия. Классификация предприятий.
- •4.Права, обязанности и ответственность предпринимателя.
- •5.Понятие, состав и структура производственных фондов.
- •6.Понятие, состав и структура опф
- •7.Износ и амортизация опф. Ускоренная амортизация.
- •8. Показатели и пути улучшения использования опф.
- •10. Источники формирования, показатели использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •11.Персонал предприятия. Планирование состава и численности рабочих.
- •1. Персонал предприятия
- •12. Нормирование труда: виды норм и их взаимосвязь.
- •13.Производительность труда: методы измерения, показатели, факторы и резервы роста.
- •15.Производственная структура, ее элементы и факторы, влияющие на нее.
- •16.Типы промышленных производств: единичное, серийное, массовое.
- •17. Понятие и состав инфраструктуры предприятия. Инструментальное хоз-во и его организация.
- •1. Инструментальное хозяйство
- •18.Ремонтное хоз-во. Виды ремонтных работ. Расчет времени простоя в ремонтах и эффективного времени работы пр-ва.
- •19.Материально-техническоеснабжение предприятия. Организация складского хоз-ва.
- •20.Транспортное хоз-во: виды транспорта, понятие грузооборота и грузопотока.
- •21.Принципы построения организационных структур управления предприятием.
- •22.Виды организационных структур управления: линейная, функциональная, дивизионная, адаптивная. Сферы применения, достоинства, недостатки.
- •1. Линейная структура
- •2. Функциональная структура
- •4. Адаптивная структура
- •23.Формирование хозяйственной стратегии: предпосылки, типы, выбор, этапы разработки.
- •24.Производственная программа: состав, последовательность составления, показатели. Концепция жизненного цикла товара.
- •25.Производственная мощность: понятие, методика расчета.
- •26.Вида пр-х мощностей и показатели ее использования.
- •27.Понятие и виды затрат предприятия.
- •28.Себестоимость продукции: сущность и виды. Значение.
- •29.Группировка затрат по эк содержанию и целевому назначению, их отлич, взаимосв и обл примен.
- •30.Классификация статей расходов.
- •31.Факторы снижения себестоимости и методы оценки получаемой экономии.
- •32.Понятие цены. Классификация цен.
- •33. Задачи и механизм ценовой политики. Виды ценовой политики.
- •34.Конкурентоспособность и качество пр-ции. Показатели и методика оценки конкурентоспособности.
- •35.Виды стандартов и показатели стандартов и стандартизации.
- •36.Современные проблемы управления качеством. Политика предприятия в области качества.
- •37.Понятие инноваций, их виды, содержание инновационной деятельности на предприятии.
- •39.Понятие инвестиционной деят-ти, ее принципы.
- •40. Капитальные вложения: направления использования, источники финансирования, опр-е требуемой величины.
- •41.Сущность и критерии эк эффективности.
- •44.Учет фактора времени в расчетах эк эф.
- •46.Выручка и прибыль. Виды прибыли и порядок ее распределения на предприятии.
- •47.Бухгалтерский баланс предприятия, его форма и методы оценки статей баланса.
- •48.Эффективность производственно-хоз.Деят-ти.Система показателей: рентабельность,ее виды,безубыт-ть и устойчивость.
- •49. Виды и задачи заводского планирования.
17. Понятие и состав инфраструктуры предприятия. Инструментальное хоз-во и его организация.
Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.
Организация производственной инфраструктуры определяется ее ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия.
1. Инструментальное хозяйство
Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.
Структура и организационные формы инструментального хозяйства весьма разнообразны и зависят от типа производства, вида выпускаемой продукции, ее конструкторской и технологической сложности и объема производства.
Инструментальное хозяйство на предприятии включает производственные звенья (участки, цехи) по изготовлению инструментов,, складские и комплектующие подразделения (центральный инструментальный склад, цеховые инструментально-раздаточные кладовые); подразделения по восстановлению и ремонту инструментов; подразделения по инструментообеспечению рабочих мест.
Организация инструментального хозяйства
Задачи и объем работ по организации инструментального хозяйства определяются особенностями основного производства, сложностью выпускаемой продукции, используемым оборудованием, масштабами изготовления однотипной продукции и степенью ее новизны.
Вместе с тем от уровня организации этого хозяйства и качества инструмента зависят интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия.
Сложность организации и планирования производства и эксплуатации инструментов обусловливается огромной номенклатурой оснастки, высокими требованиями к ее качеству и стойкости, большим влиянием инструментального хозяйства на экономику предприятия. Показателем технической оснащенности служит коэффициент оснастки, определяемый
как отношение количества используемого инструмента к числу рабочих мест.
Основными задачами организации инструментального хозяйства являются;
• определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;
• обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация и реализация связей по кооперации производства оснастки с предприятиями;
■ подготовка производства и изготовление оснастки на предприятии, ее испытание и отладка;
• нормирование расхода оснастки;
• организация эксплуатации оснастки и технический надзор за ее эксплуатацией;
• обеспечение рабочих мест оснасткой;
• организация учета и хранения оснастки;
• организация эксплуатации стандартной и переналаживаемой оснастки и обеспечение ее максимально рационального применения;
• восстановление оснастки;
• контроль за внедрением оснастки, учет и анализ эффективности ее использования;
• совершенствование организации обеспечения производства оснасткой.