33.Понятие и элементы стратегии управления. Стадии и модели стратегии в организации.

Стратегия упр-я-общ.концепция достижения главн.целей организ-ии, решения стоящих перед ней проблем и распростр-е необходим. для этого огранич.ресурсов; -сис-ма управленч.решений,направл-х на реализ-ю миссии организ-ии и её преобраз-е в качеств-но новое состояние. Элементы:1.сис-ма целей (миссия,ген.цель, общеорганизац-е и спец.цели) 2.главн.принципы распред-я ресурсов и осуществл-я действий. 3.Регламенты процесса реализ-ии стратегии.Стадии: 1.ст.Разработки-оценка рыночн.возможн-тей и ресурсов орг-ии; формулир-ся стратегич.цель, разрабат-ся общ.концепция стратегии, в рамках кот. опред-ся набор проектов, прогр-м и стратегич.планов.2.Доведения-корректир-ся и дорабатываются варианты стратегии. 3.Стратегич.выбора-осуществл-ся оценка в соответствии с кот.опред-ся лучший вариант стратегии,кот.служит затем основой разработки спец. и функц-х стратегий,а также подготовки планов. Модели:1По степени сложности: -простые(1хозяйств.процесс);-сложные(неск.хоз. процессов) 2.По направленности:предпринимательского типа (использование внешних возмож-тей) –рационалистич-го типа (развитие внутр.потенциала) 3.По сфере осуществл-я:-финансовая, -кадровая,-производственная,-маркетинговая. 4.По содержанию: -страт-ии функционирования(достижение конкурентных преимуществ),-стр-ии развития(потенциал организ-ии и её позиции на рынке) 5.По хар-ру поведения на рынке:-наступательные: внедрение,захват рынка),-наступат-но-оборонит-е;-оборонит-е (перестройка всех сфер деят-ти орг-ии на основе жёсткой централизации управл-я)

34. Выбор альтернатив эффективного управления

Многие альтернативн. реш-я известны из предыдущ.опыта. Однако нередко возникают нов.уникальн.проблемы.В этих случаях необходим творческий подход. Существуют ме­тоды поиска альтернатив:«мозговая атака»,метод выдвижения предложений, групповой анализ ситуации,причинно- следственная диаграмма, карта мнений.Все выявленные альтернативы должны быть сравнены или оценены Их оценка предполагает определ-е отриц-х и положит-х сторон с помощью колич-х и качеств-х измерителей.При этом применяют след.методы: критериальное сравнение Кепнера-Трегое, платежная матрица, дерево целей или решений, с помощью кот.можно получить общ.картину решения: выборы, риски и возможные исходы.Для обеспечения высок.кач-ва и эффектив-ти упр-ких решений необходимо выделять критерии их оценки. Важнейш. критерии,на основе кот.следует производить оценку альтернативн.вариантов решений, могут быть:- необходим.фин. ресурсы;-ожидаемый эффект от реализ-ии проекта;-риск и неопределенность;-степень конкретизации решения;-время (осуществл-я проекта или вложения инвести­ций);-кач-во объекта; -масштаб (объем)произв-ва объекта;-освоенность объекта в проз-ве; -условия применения объекта;-надежность объекта;-технич-е характерис-ки объекта;-фирма-производитель(насколько известна и уважаема);Для осуществл-я сравнения альтернативн.вариантов решений они должны приводиться в сопоставимый вид по приве­денным выше критериям.При этом альтернативн.варианты реш-я будут отли­чаться по тем или иным критериям.Задача специалиста, , принимающего реш-е,заключ-ся в проведе­нии комплексного анализа конкретной ситуации с целью обеспе­ч-я сопоставимости по максимальному колич-ву критериев.Чем больше учтенных критериев,тем выше точность прогноза эффективн-ти реш-я.