- •Понятие стратегии развития предприятия
- •Стратегия как набор правил для принятия решений по и. Ансоффу
- •Стратегия как единство 5р г. Минцберга
- •4.Модель Гарвардской школы бизнеса (к. Эндрюса)
- •Модель и. Ансоффа
- •Модель г. Стейнера
- •Контур стратегического планирования
- •Корпоративное планирование
- •Итеративное планирование
- •Интуитивное планирование
- •Хаотическое планирование
- •Конструктивистские школы стратегического менеджмента
- •Суть школы дизайна
- •Школа планирования
- •Школа позиционирования
- •Дескриптивные школы стратегического менеджмента
- •Анализ общей (дальней) окружающей среды (pest-анализ)
- •15. Анализ специфической (ближней) окружающей среды
- •Пять сил конкуренции м. Портера
- •Анализ стратегических групп
- •18.Анализ структуры рынка
- •Анализа структуры рынка является выбор целевых сегментов рынка, отвечающих задачам Клиента, а т1.Количественные показатели рынка
- •2.Сегментация рынка по потребителям
- •4.Сегментация рынка по каналам сбыта
- •5.Конкурентный анализ
- •6.Контекст функционирования рынка
- •7.Маркетинговое прогнозирование по зафиксированному состоянию рынка
- •Анализ ресурсного потенциала предприятия
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы
- •Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений Звезды»
- •«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)
- •«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»)
- •Недостатки
- •Преимущества
- •Правила построения
- •Матрица Мак-Кинзи
- •Модель Мак-Кинзи 7-s
- •Модель pims
- •Swot-анализ
- •Миссия предприятия
- •Ценности высшего руководства
- •Организационная культура
- •28.Цели развития предприятия
- •30.Матрица «рынок/продукт» по а. Стейнеру
- •31. Типовые конкурентные стратегии по м. Портеру
- •Стратегия минимизации издержек
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия концентрации
- •Позиция "застрявших посередине"
- •Конкурентные стратегии по ф. Котлеру
- •Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
- •34. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
- •35. Стратегия роста и. Ансоффа
- •1. Стадия планирования
- •2. Начальная стадия
- •3. Стадия проникновения
- •4. Ускоренный рост
- •5. Переходная стадия
- •36.Стратегия стабилизации
- •Стратегия выживания
18.Анализ структуры рынка
В данный момент в российской экономике сложилась достаточно интересная ситуация: сейчас активно растут и развиваются многие рынки, и одним из следствий этого является все увеличивающийся ассортимент товаров и, следовательно, нарастающая конкуренция между производителями. Компаниям, для того, чтобы выжить и вырасти на таком рынке, нужно постоянно «держать руку на пульсе» - всегда быть в курсе изменений структуры рынка и основных тенденций развития ситуации. Необходимую информацию вы можете почерпнуть из маркетинговых исследований, которые проводятся специализированными агентствами. Если у вас возникла необходимость получить быстро и по приемлемой цене самую общую информацию о ситуации на рынке. Тогда вам подойдет готовое исследование рынка. Если же перед вами стоит задача решить какие-либо специфические проблемы компании, тогда вам следует заказать маркетинговое исследование рынка. Анализ структуры рынка обычно является частью такого рода маркетингового исследования рынка, но также он может стать самостоятельным предметом изучения. В данном случае всё зависит от пожеланий заказчика. Структура рынков постоянно усложняется, и поэтому особенно важно своевременно проводить мониторинг изменений долей продуктов, торговых марок и производителей. Маркетинговые исследования рынка помогут ответит на такие вопросы как:
Какие доли рынка производителей и торговых марок?
Какие торговые марки и производители присутствуют на рынке?
Как распределяется рынок по типам применения продуктов?
Как делятся на рынке модели и виды продуктов?
Какова доля на рынке компании, заказавшей данное исследование?
Естественно, что список вопросы, ответы на которые вы найдете в анализе структуры рынка, может быть расширен в соответствии с целями заказчика.
Анализа структуры рынка является выбор целевых сегментов рынка, отвечающих задачам Клиента, а т1.Количественные показатели рынка
Емкость рынка в денежном выражении
Емкость рынка в натуральном выражении (если релевантно)
Численность игроков на рынке
Численность потребителей
2.Сегментация рынка по потребителям
по социально-демографическим характеристикам (пол, возраст, уровень образования, размер домохозяйства, место проживания и т.д.)
по социально-экономическим характеристикам (уровень дохода, роду занятости и т.д.)
по психографическим характеристикам (стиль жизни, мотивация потребления и т.д.)
по поведенческим характеристикам (поводы покупки, статус пользователей, интенсивность потребления, степень лояльности к марке, степень устойчивости покупательского поведения и т.д.)
3.Сегментация рынка по характеристикам продукта
по факторам выбора продукта (структура мотивации приобретения продукта)
по функциональным и техническим параметрам продукта (эксплуатационные качества, комплектационное предложение, послепродажное обслуживание и т.д.)
по «символу» (статус, престиж, мода, принадлежность к референтной группе и т.д.)
по ценовому диапазону
4.Сегментация рынка по каналам сбыта
Определение и классификация различных торгово-сбытовых структур в регионах сбыта (магазины самообслуживания, оптовики, региональные сбытовые сети, магазины и т.п.)