39)Понятие и назначение планирования персонала

Планирование персонала - процесс определения потребностей организации в персонале и способов ее удовлетворения

Определение количественных и качественных характеристик требуемых человеческих ресурсов: Сколько людей? Какие люди?

40)Планируемые параметры персонала. Содержание процесса планирования персонала

Планируемые параметры:

-количественные характеристики (общая численность, профессионально-квалификационный состав, половозрастной состав, образовательная структура работников, национальный состав, текучесть кадров, коэффициенты приема и др.)

-качественные характеристики (трудовой потенциал, личностный потенциал, социальный потенциал)

Содержание процесса планирования персонала:

-Планирование внутреннего спроса на персонал / Планирование потребности

-Планирование внутреннего предложения персонала

-Анализ рынка труда

-Разработка мер по согласованию внутреннего спроса и внутреннего предложения персонала

41)Планирование потребности в персонале

Чтобы определить потребности организации в человеческих ресурсах необходимо понимать, под влияниям каких факторов они формируются. Поскольку организации являются открытыми социальными системами, их потребности в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.

Факторы, влияющие на потребность в персонале:

-Внешние (законодательство, фискальная политика, политика в сфере труда, конъюнктура рынков, поведение конкурентов)

-Внутренние (бизнес стратегия и кадровая политика, расходы на персонал, организация труда, текучесть кадров, социально-трудовые отношения в организации)

Понимание динамики факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе, является основой планирования человеческих ресурсов.

42)Подходы к планированию потребности в персонале

1)От достигнутого – Опираясь на используемые в организации подходы к планированию и удовлетворению потребности в персонале как адекватные.

2)От нулевого уровня – Определение общей потребности, исходя из анализа и прогноза изменений внешней и внутренней среды

Схема процесса планирования

-Анализ внешней среды + анализ внутренних ресурсов, их сравнение с потребностями = прогноз потребности в персонале

-Потребности организации + наличие внутренних ресурсов = сравнение и оценка возможностей внутреннего предложения

-План действий = сокращение персонала, использование текущего персонала, наем персонала

43)Методы планирования потребности в персонале

Планирование человеческих ресурсов организации – определение качественной и количественной потребности организации в персонале

Методы планирования потребности в человеческих ресурсах: экстраполяция, экспертные оценки, компьютерные модели.

Расчетные: используют плановые (прогнозные) значения трудоемкости работ (Нт) или объема выпуска продукции (Оп)и полезный (явочный) фонд времени одного работника (Фпол) или нормы выработки (Нв)

Балансовый: основан на определении прироста объемов производства, в том числе за счет роста производительности труда. Суть: сопоставление необходимого прироста численности с возможностью удовлетворения потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников.

Рыночный: основан на сопоставлении текущей стоимости предельного продукта труда и текущей стоимости предельных затрат на рабочую силу.

Бенчмаркинг: