- •Понятие и содержание менеджмента
- •Действия менеджеров по повышению эффективности менеджмента
- •Сценарий стратегического управления
- •Виды планирования
- •Структура управления
- •Виды контроля
- •Типология коммуникаций
- •1 Материально-социальные стимулы
- •2 Морально-психологические стимулы
- •Характеристики различных стилей руководства
Виды планирования
Результат процесса планирования: система взаимосвязанных плановых документов – планов.
План содержит указания кому, какую задачу, в какое время и при каком количестве ресурсов решать.
По периодам планирования различаются:
Долгосрочные – более 5 лет (горизонт планирования)
Среднесрочное – от 1 до 5 лет
Краткосрочные – до 1 года
Планы различаются также по уровню планирования: организация, подразделение, исполнитель.
По целям планирования различаются стратегическое (долгосрочное) и оперативное планирование.
По содержанию:
Продуктово-объектное планирование: производственная программа (номенклатура продуктов и услуг, объемы их производства), план диверсификации, план исследований и разработок
Ресурсное планирование: расчеты материальных трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы и других планов в рамках продуктово-объектного планирования. Здесь же – оценка экономических результатов и эффективности деятельности. Финансовый план, бизнес-план, бюджетное планирование.
Объемно-календарное планирование: объемы работ, загрузка подразделений и исполнителей, построение календарных графиков проведения работ по уровням, распределение работ по календарным периодам.
Приведенный состав планов – рекомендательный. Каждая организация может иметь свою концепцию планирования.
Вопрос №24. Основные этапы процесса планирования.
Стадии планирования:
Разработка плана
Детализация плана
Корректировка плана
Продление плана
Вопрос №25. Сущность и задачи в организации в системе управления.
Функция организовывания – это действие по формированию инструментов для обеспечения рационального сочетания живого труда с материальными элементами производства в пространстве и времени.
Организовывание можно понимать с двух позиций:
Организовывание как процесс формирования структуры организации, ее подразделений, состава подразделений в увязке с поставленными целями и задачами. Этот процесс называют также организационным проектированием.
Организовывание как процесс формирования взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации действий. Средством решения данной задачи является делегирование. И структура организации, и взаимоотношения полномочий являются инструментами, использование которых позволяет рационально сочетать живой труд с материальными элементами производства в пространстве и времени.
В организации как группе людей различаются следующие виды структур:
Производственная структура (иногда говорят «управляемая подсистема»)
Структура управления (иногда говорят «управляющая подсистема»)
Сочетаясь друг с другом, эти структуры образуют организационную структуру (структуру организации, организационную схему)
Любая структура представляет собой внутреннее устройство объекта или состав, взаимосвязи и методы взаимодействия его элементов.
Вопрос №26. Достоинства и недостатки основных структур управления предприятиями.