4. Використання персоналу.

Використання персоналу зводиться до максимального зростання продуктивності праці, зокрема, за рахунок удосконалення організації праці.

5. Мотивація результатів праці та поведінки персоналу.

При впровадженні систем стимулювання персоналу і раціоналізації витрат на персонал на підприємстві рекомендується реалізувати наступні заходи:

• планування витрат на персонал;

• розробка і впровадження систем заробітної платні на підприємстві;

• визначення особливостей оплати праці окремих категорій працівників, зайнятих на підприємстві.

4. Наукова організація праці – як умова ефективного використання персоналу.

Організація праці — упорядкування процесу праці в просторі і часі, або система взаємодії працівників один з одним та із засобами виробництва в процесі трудової діяльності.

На всіх рівнях управління виділяються економічні, психофізіологічні та соціальні завдання організації праці.

Економічні завдання передбачають підвищення продуктивності праці, зниження витрат підприємства, забезпечення належної якості товарів та послуг.

Психофізіологічні завдання передбачають створення таких умов праці, які б забезпечували високий рівень працездатності, збереження фізичного здоров’я та безпечні умови праці працюючих.

Соціальні завдання полягають у створенні умов, які б підвищували рівень задоволеності працівників своєю роботою, сприяли їх професійній та особистісній реалізації.

Тейлор: основна мета = максимальний прибуток підприємства + максимальний добробут найманих працівників. Ідеал – у досконалості бізнесу і праці.

Основні напрями наукової організації праці:

• розробка та впровадження раціональних форм розподілу та кооперації праці;

• підбір, підготовка та підвищення кваліфікації кадрів;

• поліпшення організації та обслуговування робочих місць;

• раціоналізація трудових процесів, вивчення і поширення передових способів та методів праці;

• удосконалення форм і методів матеріального і морального стимулювання праці;

• удосконалення нормування праці;

• поліпшення умов праці, впровадження фізіологічно обґрунтованих режимів праці та відпочинку;

• зміцнення виробничої дисципліни і виховання у працівників добросовісного, творчого ставлення до праці.

4